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	<title>Product &#38; UX - blueben&#039;s blog</title>
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	<description>关注互联网产品、交互、体验设计、电子商务应用、社会化网络媒体营销</description>
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		<title>淘宝Android平台客户端试用体验[原创]</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Aug 2010 11:06:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>blueben</dc:creator>
				<category><![CDATA[Interact & Mockup]]></category>
		<category><![CDATA[交互设计]]></category>
		<category><![CDATA[电子商务]]></category>
		<category><![CDATA[移动网络]]></category>

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		<description><![CDATA[下午看到淘宝发布Android平台客户端，于是立即找来试了试。
在电子市场里搜索“taobao”很容易就找到了，400多K吧，还算合适，下载，安装，完成。
打开，首先是一个欢迎界面，显示正在连接网络，然后进入主界面：

在主界面可以看到除了搜索之外，还支持语音和条形码2种找商品的模式。
试了一下条形码，感觉还是比较虚，很依赖摄像头和外界环境，使用的时候条形码即使非常清晰，都还需要照好久才能识别。 而且识别结果好象不是对应结果，而是相似结果。不知道是不是没有对应数据的时候才会列出相似数据。
中间是品类快捷入口，左右的箭头很想点，但却是不能点击的。。窘。拖拽了一下，可以移动了。
这里默认看到的3个是数码、直充、男装，右边还有女装和书城，左边还有手机。品类的选择还是很有针对性的，感觉很贴切。
屏幕的下面是菜单栏。第一感觉，这图压的也太狠了吧，都感觉品质有点次了。大小固然重要，品质也很重要嘛。
正好手机需要充值了，于是就点了直充：

厄。。给自己充值应该是一个常用任务吧？ 可是为什么还要输自己的号码咧，点边上的按钮是打开联系人列表。
有2个充值方案供选择，但是不管选哪个，充值店铺都只有一家默认的。。。
还好，当你第2次进来充值的时候，会自动提示你第一次输入过的手机号码：

输好号码，选好充值金额，继续：

到了这里，我窘，很想知道有多少人没有按错过银行的！银行的名字在手机屏幕上只跟笔尖差不多大，还挤在一起，非常的不好按。

最窘的来了，标题栏显示样式先不说啊。。。
手机银行，我也不清楚我开通了没。。那。。到底能不能支付啊。。。没有说。。。
要不要先绑定手机呢？也没有说。。。
输入好信息之后，提交，总是不能继续，应该是出错了，但是没有任何提示 ，用户不知道到底是因为什么不能支付了。
下面这个也一样，选择卡通支付之后，还是不能支付成功，同样也没有任何提示。

终于还是没有能在这上面充值成功。。窘~~
而且，退出来一看历史交易才发现，在尝试的过程中，不在意之间却下了3个一样的充值的单。应该是尝试的时候误操作造成的。。对这个也没有任何提示或者保护。。。
恩，从结果看，这次体验还是满失败的，感觉产品在细节体验上并没有完全成型，应该也是被DEADLINE逼出来的吧？但是相信淘宝和ALIPAY的同学们应该会很快就能解决这些明显的问题的。
从另一个方面说，大型的平台越来越关注自己在移动端的表现，确实也是一件高兴的事情，赞一下：）
相关文章iPad用户体验准则[转] (0)手机交互设计原则[阅读笔记] (0)设计iPad应用的几个要点[译] (0)什么是网站的任务分析（task analysis）[转] (0)整体浏览体验的趋势[译] (0)国境以南：淘宝帝国之外的零售电子商务 (0)网页中的地图设计实例[译] (0)扯扯围脖、开心和豆瓣 (0)产品交互设计之奥卡姆剃刀 (0)让交互设计变的轻松有趣-Balsamiq Mockups原型工具介绍 (1)
	标签(Tags)：Interact &#38; Mockup, 交互设计, 电子商务, 移动网络
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		<title>什么是网站的任务分析（task analysis）[转]</title>
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		<pubDate>Fri, 18 Jun 2010 00:57:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>blueben</dc:creator>
				<category><![CDATA[Product & Prototype]]></category>
		<category><![CDATA[交互设计]]></category>
		<category><![CDATA[设计理论]]></category>

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		<description><![CDATA[什么是任务分析
任务分析是角色分析的一个补充。它指的是对你的用户的目标进行分析——了解他们想在你的网站上想做什么，以及他们怎么做。任务分析也包括找出更多为实现目标而所必须完成的明确任务，以及为了完成目标，用户必须经历的步骤。在进行角色和任务操作的同时，我们经常需要对用户环境进行研究（包括物理的，社会的，文化的，以及技术环境。）
从任务分析中你所能得到的
角色和任务角色主要侧重于理解一下几个方面：
1.用户的目标是什么？他们渴望得到什么？
2.用户为了达到目标通常做哪些任务.
3.哪些个人的、社会的、文化的因素会影响用户的任务？
4.用户是如何被他们的物理环境所影响的？
5.用户以前的知识和经验是如何影响他们对任务的理解以及完成任务的流程的？
如何开展任务分析 copyright yixieshi
当我们做一个任务分析的时候，我们通常从几个不同方面去着手。我们通常可以问： yixieshi.com
1.用户在我们网站所要完成的主要任务是什么？就如以下的例子
&#8212;-为一位亲戚找一家医院。
&#8212;-当你信用卡消费的时候，希望你能收到邮件或短信通知。
我们也可以问一些可以帮助我们了解用户会采取或可能会采取何种任务的问题
2.用户通常是如何完成任务的？我们可以从以下几个方面来了解： 内容来自yixieshi.com
&#8212;-在网站下
&#8212;-在我们现有的网站上
&#8212;-在于我们一样或类似的网站上
3.在我们网站上，什么是帮助用户完成任务的最佳方案？
4.我们的最佳方案是否与用户的逻辑思维相符合——用户完成任务的思维方式，他们的用语，以及他们的工作方式。
从任务分析中所能得到的利益
任务分析帮助你了解： 互联网的一些事
1.你的网站所必须支持的任务；
2.决定适合你的网站的内容；
3.决定你的网站所应包含的应用领域；
4.优化或者重新设计你的网站的搜获系统或者导航系统，从而更好地帮助用户完成他们的任务——要确保网站对用户来说要是高效的、高满意度的。
5.建立适合用户目标、任务以及操作步骤的页面及应用软件。
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	标签(Tags)：Product &#38; Prototype, 交互设计, 设计理论
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		<title>iPad用户体验准则[转]</title>
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		<pubDate>Mon, 10 May 2010 03:59:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>blueben</dc:creator>
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		<description><![CDATA[转自晓生语录，原文请查看这里：
http://daichuanqing.com/index.php/archives/1212
==========================转帖的分割线============================
本文译自《iPad User Experience Guidelines》，供个人学习之用，水平有限，难免有欠妥之处。
iPad用户体验最主要体现在内容和交互：


淡化程序UI，以便用户关注所需的内容。
美观的内容形式，富有真实感。
充分利用设备的性能来增强内容的交互性。


支持所有方位
优秀iPad程序的其中一个重要因素是可以在所有方位上运行。竖向的大屏幕可以满足用户浏览内容的需求（当竖屏幕较小时，用户就会将屏幕旋转为横屏幕，这样一行就可以显示较多的文字）。用户不太会注意最小设备结构（minimaldevice frame；使用iPhone时，用户单手握住手机时，屏幕多为竖向显示；而双手使用iPad，屏幕的显示方位并不能确定）或者home按键的位置，他们不认为设备有默认方位。这就导致用户期望程序可以在当前方位上运行。所以程序尽量满足iPad各方位的运行要求。
保证以首要内容为重点。当旋转iPad的方位时，如重点显示的内容发生变化，用户会感觉对程序失去控制。
旋转时如何显示辅助信息或者功能。尽管能保证上一条，还要考虑如何显示较为次要的信息。例如邮箱功能中，首要内容时发邮件，次要内容是联系人和收件箱的列表。

横屏的次要内容显示在左边的分视图中

竖屏的次要内容显示在气泡框中。
再如，横屏时，一款游戏以长方形显示，当旋转到竖屏时，需要调整屏幕上的显示区域，游戏显示边框的上面或者下面增加显示空间，用于显示辅助信息，而不是垂直拉伸显示区域来撑满整个屏幕。
避免布局变化过大或者无缘由地改变。所有方位中都显示相似的UI布局旋转时尽可能保留信息和文本的原有格式。尤其阅读文本时，重要的是避免旋转之后用户找不到读到哪儿了。如果非要对页面重新布局，可以使用动画帮助用户理解当前页面的变化。例如，当旋转时要必须增加或者移除文本框时，可以选择隐藏动作并在新布局中简单地淡出。为了有助于合理地设计旋转动作，可考虑在真实的生活中是如何和它们交互的。
避免使用UI元素或者定义一个旋转的手势来完成旋转动作。应该是内容随着iPad的旋转而旋转。
为每个显示方位各提供一个启动图片。比如提供1004×768和748×1024的图片来满足两个方位的显示要求。
仔细考虑程序是否可以在所有方位上运行。有些程序只能在横屏或者竖屏下显示，此时：


显示程序为正常显示方式，无论当前iPad是什么方位。避免使用UI元素来告知用户旋转设备。支持180度旋转。
可以特殊处理输入式旋转动作。有些游戏把旋转设备当成操作方式，这时候横竖屏切换时，可不改变游戏的显示方位。


增强交互
最好的iPad程序在用户执行明确的任务时提供新颖的交互方式。不要为了填满整个大屏幕而增加一些和主要任务没有直接关联的功能，而是提升程序的用户体验。
例如读书程序中容许用户阅读时如能保留路径会提升阅读体验，不需要跳转到另外一个页面而是使用气泡框来变更路径。程序可以让用户在文本中增加书签和注释，帮助用户交换书目或者对比阅读进度。
信息扁平化
iPad的大屏幕和新UI元素可以显示更多的信息，使用的得当可以避免寻找信息时跳转的次数过多,因此也改变iPhone的单屏显示结构。

使用分栏。两级的内容同时显示使得信息扁平化。
 

使用气泡框。顶部的气泡框可以显示控件或者工具，不必切换屏幕即可完成操作。

工具栏中显示分段控件。分段控件可以显示并列的信息。

使用标签栏。标签栏显示不同种类信息或者是不同的程序模块。
减少全屏切换
相似的视觉元素，而在某一区域变更内容。普遍的规则是宁愿转换单独的视图或者组件，也不全屏切换，保证视觉稳定性，帮助用户理解自己所处的位置。
增强协作和联系
用户将iPad视为私人设备，但是它合宜的尺寸可以加强真实的协作和分享。
真实感

程序显示和现实生活越为相似，用户就越容易理解程序如何操作并喜欢使用。但也不必过于精确，通常夸张的事物看起来更为真实并能传递更多的意义，当做是和用户交流并表述程序本质的一次机会。使用动画进一步地增强程序的真实感。通常，动作的真实感比程序的外观更为重要，不符合物理规律的动作会让用户感觉到迷惑。
令人惊叹的图形

高分辨率的iPad屏幕所支持丰富、美观和动人的图形对用户富有吸引力，因此可以尝试增加程序中图形的深度和细节。
弱化界面控件
通过设计程序中的UI来组织信息框架，减少控件的数量和淡化显示效果，创建和程序风格相符的控件，这样既不突出，但又易于发现。
最少的模态对话框
模态对话框打断用户的工作流，需用在合适的情况下：


有必要吸引用户注意力的时候。
避免用户因误操作而导致的数据丢失。


重新思考列表
列表（也就是表视图）在iPhone中常用于显示大量的数据信息，在iPad也是非常有用。但是还可以使用一个更丰富的方式来显示同样的信息。例如：iPhone中的联系方式是一个很有效率的列表。而在iPad中的联系方式看起来是一个美观的通讯录，iPad的列表可以显示更多的信息。
多点触摸
大屏幕支持自定义的多点触摸，即使是多人同时使用iPad，牢记不用响应不标准的触摸手势，如果有的话，也只用一种方式来执行命令。
气泡框
气泡框和模态视图有些相似，当气泡框显示时，不能操作主视图。但模态视图是模态的。然而气泡框可以用在两种途径：


模态。气泡框出现时，周围的界面淡化，需要一个明确的操作取消。
非模态。点击气泡框周围的界面也可以取消气泡框。


如果在iPhone中使用了模态视图，可以考虑可以气泡框替代它。以下问题可以帮助你决定气泡框的使用是否合理：


是否需要不同类型的输入？如果是，使用气泡框。气泡框更适合显示一个选择器或者列表选项。
是否需要用户穿过多级视图。如果是，使用气泡框。气泡框的结果适合显示多级页面，因为对主视图的改变较小。
可能在主视图操作才可以完成任务吗？如果是，使用非模态气泡框。因为用户点击主视图即可取消气泡框，容许用户中止操作气泡框并返回主视图。
任务需要用户深度投入并且是程序的一个主要功能？如果是，可能需要使用模态视图。模态视图的语境转换帮助用户在任务上集中注意力，较大模态视图便于用户输入大量的字符段。


从另一方面而言，这个任务代表程序功能的重要一部分，但要是不需要用户深度投入注意力的话，气泡框是更好的选择，轻量级的视觉对于频繁执行的任务而言更为亲切。
是否任务执行只有一次或者很少，就像安装任务。如果是，考虑使用模态视图。用户不会介意为了完成此类任务而停留在当前界面。
限制模态任务的复杂度
用户乐于在一个模态视图中完成一个子任务，因为语境的转换清晰和短暂的。但是如果子任务太复杂，用户会忽视主任务，当模态视图全屏显示并包含多个子视图时，这种危险会增加。如果模态任务非要包含子视图，确保给予用户一个单独和层次清晰的路径，避免迂回。提供一个明显和安全的方式退出模态任务，用户能预见此操作的后果。
淡化文件管理
尽管iPad程序容许用户创建和操作文件，这并不意味着用户应该对于文件系统有意识。iPad没有像Mac OS一样的文件搜索，用户也不必想在电脑上一样和文件进行交互。用户不应该考虑文件类型和位置，比如：

打开和保存对话框中出现文件层级关系。
文件的访问权限信息。

一个文件处理程序鼓励用户预览内容。如果iPad程序容许用户创建和编辑文档，最好提供文档种类选择器便于用户打开一个现有文档或者创建新文档。理想情况下的文档选择器为：

高度图形化。用户看到文档的视觉形式时能很容易识别出需要的文档。
用户使用最少的触摸手势找到需要的内容。例如打开一个文档只需平移水平滚动条和轻击文档。
创建新文档的功能。当用户没有找到想要的文档时，选择器提供一个创建文档的功能而不是到其他界面寻找此功能。

只有需要的时候才要求用户保存
用户应该确信他们的工作是实时地被保存，除非他们明确取消或者删除。如果程序帮助用户创建和编辑文档，保证用户不需要明确地执行保存命令。如果程序的主要功能不是创建内容，但要容许用户切换浏览和编辑模式，这时可以明确要求用户保存修改内容。在这种情况下，信息显示的视图中提供“编辑”按钮，轻击之后，该按钮变为“保存”按钮和“取消”按钮。“编辑”按钮的转换提醒用户当前界面为编辑模式，“删除”按钮让用户不保存修改内容的情况下退出程序。
工具栏移至顶部

与iPhone程序不同，iPad的工具栏在顶部，iPad宽大屏幕可以显示工具栏中的所有功能。
立即启动
iPad程序启动时用户无须等待即可开始操作。当启动时，iPad程序：

显示程序在当前方位上的启动图片，减轻用户的等待感，让用户知道程序仍在运行。
避免程序启动变慢。启动图片（launch image)中显示品牌信息是容许的，但是铭记用户启动程序时每次都会看到这个内容。如果非要使用启动画面（splash screen），明确显示时候不是过长并且无需任何用户交互。
恢复程序上一次运行状况。
避免要求用户提供启动信息。取而代之的是：

关注80%的用户需求。
从系统中获取更多的信息。从系统中调取信息可以避免输入。
用户在输入前受益。如果输入不可避免，那也要在用户先让获取有效信息。



随时准备停止
和iPhone一样，iPad程序在用户按“Home”键之后，因此：


尽快和合理地保存数据。
退出时保存界面的每一个细节。


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		<title>手机交互设计原则[阅读笔记]</title>
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		<pubDate>Mon, 10 May 2010 03:50:22 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[读了晓生语录的手机交互设计原则，整理了一下移动设备中应用程序的界面设计要点，以备学习参考：
1、考虑屏幕的物理尺寸和显示分辨率
2、视觉重点自上而下
3、控件和内容都应精简
4、当完成一个任务需要多步操作时，可将任务进行拆分成多个子任务，每个界面完成一个子任务。如逻辑清晰并保证用户操作的流畅性，可适当地增加页面跳转次数和点击的次数。
5、避免输入
6、常用操作的一致性
7、考虑使用环境
8、反馈，明确地告知用户程序正在运行比告诉用户任务已经完成更为重要。
详细请查看原文：
http://daichuanqing.com/index.php/archives/1042
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		<title>设计iPad应用的几个要点[译]</title>
		<link>http://www.blueben.cn/index.php/archives/939</link>
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		<pubDate>Wed, 21 Apr 2010 16:29:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>blueben</dc:creator>
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		<description><![CDATA[
ben：这篇文章说的是iPad，一方面可以了解到苹果最新硬件的一些特色功能。另一方面，里面说到的设计要点，不仅是在这个设备上有用，把这些要点放到其他移动设备甚至WEB交互设计上，依然是值得借鉴的。推荐给入门级设计师和产品经理阅读。
==================寂寞的分割线====================
原文地址：http://www.smashingmagazine.com/2010/04/16/design-tips-for-your-ipad-app/
只要有一些JavaScript编程技术加上像Appcelerator’s Titanium这样的工具，自己弄一个iPhone 或者iPad的应用是很简单的。问题在于不要总是一再的犯App Store中产品的设计错误。这篇文章里我们就来聊一聊设计成功的iPad应用要注意哪几点。
Design For People   设计以人为本
应用会让iPad更精彩，毫无疑问。但是在开始设想你的应用的时候，最先考虑的是什么？创意？还是设备？真确的答案是：都不是。应该先考虑的是“人”。当你为应用做头脑风暴或者研究的时候，回过头去仔细想一想生活中的人们会在怎样的环境中如何使用这个设备。如何让iPad成为我们生活的一部分？什么时候我们需要它是笔记本电脑，什么时候我们需要它是iPod Touch？
Who Are Your People?  你的用户是谁？
理想情况下，你就是自己产品的用户中的一员，但是把这个作为一个理由来决断“我知道这些人要什么”，将会把你引到错误的的道路上，你的产品将永远无法超越自己的想象力。当你仔细考虑各种各样会使用你产品的人的时候，惊喜也许正在等着你。你的目标用户也许和你想的并不一样；或者，在定义目标用户的时候，你会发现你的产品还缺少某种重要的功能。
例如我们的一个画画的应用，最初我们的目标用户是那些喜欢尝试的技术人员，但是在一些分析之后我们发现，如果把界面设计的更加简单，那么那些技术人员的孩子们也会迷上这个应用。
注意：定义你的目标用户。他们是谁？他们生活在什么样的地方，在哪里工作，在哪里玩？他们面临什么样的问题？给他们中的一个起个名字，设定他的工作、他的家庭、他的车，然后看看你的思路是不是会有什么改变。
What Is Your People’s Story?  你的用户有着什么样的故事？
定义好你的用户，还只完成了一半。现在你得把他放在故事情节里面。他们平时的日常生活是怎样的？他们的日常生活中会因为什么对你的产品感兴趣？去想想他们在想什么，我敢保证这会让你看到一些你期待的或者从没考虑到的东西。
你并不需要什么思考的软件来做这件事。下面是一个对于我们应用的使用案例草图。当写出一些使用案例后，我们发现人们在进行原创绘画的时候常常容易对画画失去兴趣，因为他们会说“我不会画”，但其实他们还是想自己创造一些好看的东西。起初我们计划把APP和图案一起发布，就像经典的Lite-Brite玩具一样。但是我们没意识到如果我们提供预制的图形和模板而让人们来填颜色的话，人们就会更喜欢玩这个App。多么重要的反馈啊！

在实现一个应用的创意的时候，我们的使用案例研究告诉我们这类应用的重玩的概率是很低的，除非你提供模板告诉用户怎么开始。
注意：从生活中的使用方式来考虑你的设备，比从功能和技术角度来考虑要好上很多。iPad那独特的性能、操作环境和社会化因素能让你的想法与用户产生共鸣吗？

它很轻便=“我更希望把它随处带着而不是当做一个笔记本电脑”
它比笔记本电脑要小一些=“我可以在候车室打开笔记本电脑来做东西吗？显然不行。但是换成iPad呢？可以。”
它有许多强大的实用程序和对多媒体的支持能力=“我可以用它来工作、看书、看电影或者玩游戏”
它的屏幕比 iPhone大=“我可以不用考虑眼睛的压力就享受更多的视频媒体。我的孩子在旅途上也有的玩了。”
它有Wi-Fi和3G网络连接=“我乘坐飞机、火车或乘车的时候都可以上网了。”

以人为本的设计可以让我们抛开那些有欠缺的创意，并且让开发的产品不仅是达到用户的要求，而是在先于目标用户意识到之前就满足他们的需要。
Minimalism Works Best on iPad 越精简越好
有了像iPad这样强大的能感知位置的移动设备，就会想把什么都放进去。如果你是一个iPhone的开发者，你一定对扩大了的屏幕面积很惊喜。但是不要总是想着把它们填满了！让它保持简单吧，只显示此时此刻与用户有关的内容和操作项。这需要你在设计时使用下面提到的2个东西。
Contextual Menus 弹出菜单
弹出菜单保持简洁的设计非常的棒。我们想把分享和交流的功能放在主导航之外，于是就用了一个弹出菜单（“Share this thang!”）来在适当的时候显示那些控件。

一个关于分享的弹出对话框，当你轻击并且按住图片的时候就会弹出来。
Modal Views (but Wisely) 模态视图
有了iPad的大屏幕，人们可以设计那些在iPhone 或者 iPod的触摸屏上不可能做到的强大功能。模态视图提供了另一种组织应用的方式，它给了用户几种操作的模态，显得很清晰。而且，如果使用的好的话，它可以很幽雅的帮助UI设计处理掉那些乱糟糟的东西。
例如，iPad上的“照片”功能，可以像桌面MAC机上的iPhoto一样的操作。你有2种操作模式：

查看和编辑某个单独的照片
管理照片组

在每个显示照片的分页里把图象、编辑和管理功能挤在一个界面里是不太合适的。考虑一下如何把应用中的功能分成几个类别，同时，保证两个模态之间能平滑的切换。

iPhoto有2个操作模式：查看、编辑单张图片模式 和 管理模式。
注意：你的应用如何能精简到最核心、最实用的东西给人们呢？
iPad’s Two Orientation Are A Big Deal     iPad的纵横两个方向的显示是一个大问题
可以在横着和竖着两种显示模式中互换，并不仅仅是 iPad的特色，但确实是需要处理的一个大问题。这就是纸上原型设计比PS里要快很多的原因。
有时候要考虑这2个显示方式时应用里所有的元素，就像是在为2个不同的设备在做界面。关键是要要保持体验的一致性和连贯性，当切换的时候提供一个无缝的体验。
下面是我们在应用中尝试用过的调色盘。在竖着放的视图里看起来很不错，但是横过来的时候&#8230;它就太肥了。


调色盘在横着的视图里还不错，但是在竖着的视图里它把屏幕都占满了。
我们改进了条色盘让它在横着竖着的视图里都能表现出色。


简化过了的调色盘能保持在横竖两种视图中表现良好。
注意：尽量把你所有屏幕原型的横向、纵向视图都在纸上画出来。
Use Touch And Real-World Metaphors 多使用触摸的方法，并且多联系真实世界里的带有隐喻的操作
触摸改变了我们与屏幕上的元素交互时编辑和感知的方式。有了iPad的大屏幕，触摸和手势就更如鱼得水了。快速了解一下iPad的UI元件的特色：

一次选择并操作多个元素，可以通过拖动它们到屏幕的某个区域来实现
在同一个列表视图中同时查看列表和详细信息（例如邮件）
随时随地的编辑元素而不是通过菜单栏的选项。


用你的手指在一堆照片上抹动来把它们分散开来看，就像你线下做的一样。
注意：想想你线下是如何进行交互操作的。把屏幕上的元素当做实际的物体看待。
Design For Dynamic Content 为动态内容而设计
iPad的轻便和大屏幕给了人们无限的可能去不停的快速创作各种各样的动态内容。因为用户对连接到基于WEB的工具的需求，混合型的应用（例如以WEB应用为原型的应用或者实时载入WEB数据的应用）将会变的很常见。为动态内容而设计意味着处理网络连接的机会与挑战（例如下载速度慢或者断线）。你得想好用户身在东Bum，没有网络连接的时候，你将给他显示啥米内容。
注意：为你设计中可能面对的各种情况做好解决方案。
Get Started! 现在就开始做吧！
想要开始开发iPad应用，要先下载一个iPad SDK。当开发者们准备着手进行iPad开发的时候，像Appcelerator的Titanium可以用来在JavaScript环境下创建 iPad，iPhone 的 Android的应用。
Further Reading [...]]]></description>
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		<title>整体浏览体验的趋势[译]</title>
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		<pubDate>Sat, 17 Apr 2010 16:07:09 +0000</pubDate>
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感觉原文写的一般般吧，后面有点泛泛的，翻来随便看看吧~~
====================华丽的分割线=========================
原文地址：http://www.smashingmagazine.com/2010/04/10/holistic-web-browsing-4-trends-of-the-future/
未来的网络并不在你的桌面上，也不一定是在你的口袋里，未来的网络将无处不在。随着每次技术创新，我们越来越依赖网络，并且开始把身边的一切和那个虚拟世界里的信息联系起来。但是与其对这个美好的未来抱有不切实际的幻想，我们不如冷静的先看看那些大量的产品计划和设计工作对设计师和开发者都有哪些要求。

技术的创新和它应用到日常生活之间的时间间隔正在缩小，我们都快赶不上了——看看去年你注册了多少种不同的网络应用你就知道了。这就导致了网络的使用体验变的很零碎。当你用几个不同的浏览器，安装有各种各样的插件，也许你还有各种独立的应用程序来管理你的FEEDS、社会化媒体的帐户和音乐播放列表。
虽然我们已经熟悉了在TAB和窗口间切来切去了，我们也应该努力去实现一种整体的浏览体验，用一种简单的方式无缝整合所有我们需要的功能。意识到了这一点，我们再来看4个趋势，设计师们应该了解它们并且把它们融合到工作中去，以便为整体的网络浏览体验做好铺垫。
1、浏览器会像操作系统一样，
2、简化了功能的移动应用，
3、联网了的各种设备，
4、个性化
1. The Browser As Operating System 浏览器会像操作系统一样
感谢网络上大量的应用，创造性的工具还有各种可供选择的娱乐项目，我们在浏览器里花的时间比以前更多了。我们在浏览器里花的时间越多，我们使用那些更大型的操作系统里的工具的时间就越少，而事实上浏览器也是运行在这样的系统里的。结果，我们开始期待网络浏览的体验与操作系统的体验一样高度的可靠与成熟。
我们大多都满足于于Google的 Gmail、GTalk、日历和文档或者在线图片编辑工具例如Picnik 和Adobe在线版Photoshop这些不同程度上被整合在一起的创新。而那种期待将继续被将来的新品所满足——例如Chrome操作系统——我们已经把浏览器当作了操作系统。在网络上完成所有的事情，曾经是一个梦想，现在已经成为现实。
Ubiquity
在我们大量使用各种applications的同时，浏览器的缺陷也越来越明显，那就是在浏览器tabs之间缺乏有效的关联。很多用户喜欢打开许多浏览器tabs，然后快速的在Gmail, Google Calendar, Google Docs 和各种社会化媒体之间来回切换。但是正是这种来回切换，表明了在本该整合的应用之间那断裂了的联系。
Mozilla试图通过Ubiquity把我们在浏览器里使用的应用直观的展示出来。虽然确实是向正确的方向迈了一步，但是命令行的方式对离不开鼠标的人来说却是一个障碍。在下面的截图中你可以看到Ubiquity如何让你不用在其他tab中打开Google Maps就能在网页里的地图上快速定位。这是一个整合功能的例子，你不再需要在不同的tab中复制粘贴文字了。Ubiquity的核心在于通过理解基本的命令并且用合适和WEB应用去执行这些命令而创造了一个整体的浏览体验，这正是浏览器的发展方向。
这个方式，结合语音识别，也许10年后我们不用双手也能上网了，甚至都要不了10年。

Tracemonkey 和 Ogg
同时，一些小的更新也在为整合浏览体验做着铺垫。去年夏天，Firefox发布了一个升级版本，内置了一套全新的JavaScript引擎，叫做TraceMonkey。这个引擎在速度和图片编辑功能上有着显著的提升，而且还可以不借助任何第三方插件就能播放视频。
速度方面的提升总是能得到大家的认可，但是除此之外的图片和视频方面的能力却是浏览器进入操作系统领域的有力证明。可以在浏览器中编辑图片，可能你就不需要再使用本机上的图片编辑软件了，也许它还可以替代Picnik这类的独立的applications。但是今天我们仍然不能确定浏览器的这个功能能有多强大，所以设计师和普通用户们可能还得用他们自己本地电脑上的PS软件。
新的视频功能依赖于一个叫做Ogg的开源技术，它的出现带来了很多新的可能，首先就是那些不想注册编码器的开发者。目前，开发者们需要注册一个编码器来让他们的视频在专用的软件中播放，例如Adobe Flash。Ogg可以让视频在浏览器里播放。

但是更令人兴奋的是，在Firefox的这个新版本里面，允许在同一个页面上的多个应用中进行互动。这个技术带来的一种可能的应用就如上图那样，允许用户在看视频的同时点击其中的某个东西来获得关于它的详细信息。
2. Functionally-Limited Mobile Applications 简化了功能的移动应用
到目前为止，我们都还在传统浏览器的角度在看整合网络体验的问题，但是我们已经越来越多的通过移动设备在与网络进行交互了。现在，在移动设备上的浏览体验还不是十分理想，因此它还不是对用户的主要吸引点。小屏幕、不一致的输入、缓慢的连接速度和缺少符合移动浏览器的优质内容，这一切合在一起使得这种浏览体验显得笨拙又难以掌握，还容易让人沮丧——特别是，当你用的不是IPHONE的时候。
然而，特别为移动平台写的applications可以处理特定的、有限的数据——例如Google的移动 apps，为特定设备定制的Twitter、Facebook 应用，还有iPhone App Store里的那些成千上万的应用——看起来才更像未来移动互联网的应用。因为移动浏览体验还在最初的发展期，这里有一些设计方面的建议：与其把全尺寸的网站压缩之后塞到口袋里，设计师们更应该用简化过的核心功能放在移动applications里。
Amazon Mobile 

Amazon在iPhone上的界面 （如上图）是一个简化版移动应用的很棒的例子。Amazon 去掉了它网页上的大量内容而只留下最必要的功能：搜索、购物车和商品列表。而且它为IPHONE的小屏幕优化了布局设计。
iPhone 上的Facebook

Facebook一直在持续改进他的移动版本。最新版的内置了一个很简单的初始界面，把网页上每个主要功能用一个图标表示，然后按使用的重要程度排列出来。在减少了很多信息并分块显示之后，网站的内容和功能并没有受到影响。而且每一次的更新都让这个应用的使用体验越来越自然。
iPhone上的Gmail

最后，Gmail的iPhone application也让人印象深刻。Google引入了一种浮动条来批量操作邮件，这样人们就不用打开每封邮件再来处理它们。
3. Web-Enhanced Devices 各种联网了的设备
移动设备的快速增长将超过计算机产业之前的任一类产品，因此接入网络的用户数量也会激增。但是网络的飞速增长并不仅仅是依靠个人移动设备，而是通过车辆、房屋、服装和其他产品中的全新的网络接口来实现的。
一方面，联网功能可以增加产品特色，支持产品的营销和广告活动；另一方面，把日常用品连接上网络会使它们更实用、更高效。这里就有3个例子，可能用不了几年就会出现了：
Web-Enhanced Grocery Shopping  联网的超市购物

可以联网的超市“VIP”会员卡可以用来记录用户的开销，每次你使用会员卡的时候，你的购置清单会被记录到一个大型数据库中去。作为收集的数据的交换，超市对于你选择的商品提供一些折扣。基于这种联网了的购买行为，超市很快就可以为你提供符合你购买习惯的定制宣传促销内容，甚至是实时的（例如上图）。这对于消费者申请成为会员是一种很大的鼓励，同时也让超市的促销、销售和宣传可以更加的灵活多样。
Web-Enhanced Utilities 联网的公用设施

例如上图的室内温度调节器是一种我们很快就能在家里看到的联网设备，它不仅可以让人们使用Google PowerMeter来查看他们的电力使用情况，还可以看到目前与自己相关的记费情况（例如他们打开热水器的时候，不在电脑前面）。
Web-Enhanced Personal Banking 联网的个人银行

另一种有用的改进是在你的银行卡或者信用卡上显示你目前的帐户余额情况（如上图），当然，这个信息会被保护起来，当你通过指纹解开了安全锁之后才会显示。不可否认这个主意存在一些隐私和安全方面的隐患，这些问题在未来一段时间内仍然可能存在。
4. Personalization 个性化
得益于social networking websites的应用，人们的个性化在线体验变得更加自由、愉快。使用访问者的姓名来打招呼、在浏览记录的基础上提供内容展现和搜索结果，现在这些都是很普遍的功能，而且使得网络变得更有吸引力。下一步应该就是让用户更大程度上能设置他们的个人信息，并且提供更多的工具来传递最新的定制信息给他们。
Centralized Profiles 集中的个人帐号
和大多数人一样，你也许也在不同的地方有2到6个SNS网站的帐号。每个帐号都包括了你的信息设置，而且大多数是重复的。可能你在每个网站上的用户名和密码都是一样的，但是通常仍然得在不同的系统注册多次。那为什么不能从一个入口来提交你的帐号信息呢？在将来，你在网络上对别人介绍自己的内容将更多的由自己来控制。但是首先要把你的个人信息集中到一个帐号里，然后共享给其他的。这样，如果你的个人帐号有了改动，你只需要修改一次就可以了。
Data Ownership 数据的所有权
关于谁拥有你分享到网上的数据的问题很难说清楚。在一些情况下，它仍然是无人认领的。然而，在social networks上的隐私设置越来越复杂，用户也开始更加关心数据的所有权问题。特别是对于谁拥有那些图片、视频和用户写的消息的问题，在用户想改动帐号的时候就变的更加突出。从大的方面来看，Royal Pingdom在他的Internet 2009 in Numbers报告中指出，2009年平均每个月有25亿张照片被上传到Facebook！这个数字增长的越大，用户就越关心当他们从机器里上传大量的内容到网络的时候，这些内容最终会如何。

把用户用户的信息储存在本地机器上，这样他们就可以把数据分享到不同的社会化网络和其他网站里去，这虽然看起来有点退步的意思，但是这个功能很可能很快就涌现出来，以应对不断增加的对隐私的担忧。在这样的系统中，会单独为用户本地机器中的视频或者图片这样的文件创建标签信息，标签会向社会化网沾说明该文件的访问权限。所以不用把文件上传到网上而只是给网站对这些文件的访问权限就可以了。像Data Portability [...]]]></description>
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		<title>国境以南：淘宝帝国之外的零售电子商务</title>
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		<pubDate>Fri, 09 Apr 2010 16:50:27 +0000</pubDate>
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今天在蓝色理想看这个这个新闻：零售大鳄触网 沃尔玛推电子商务挑战淘宝。被标题吸引进去，读了之后再想一想，恐怕并不是如文章所说的那么回事。
先不论这消息是真是假吧，就这件事侃侃淘宝和电子商务的可能趋势。
帝国：电子商务产业链
这些年来，淘宝+支付宝一直是阿里C2C的核心，之后又不断并入了阿里妈妈、阿里软件、口碑网、淘江湖、PHPwind等一批生力军，旨在打造完整的电子商务产业链，把能量辐射到电子商务产业的各个领域。目前看起来，除了物流领域（水太深？）之外，基本布局完毕，加上刚推出的1688.com，已经覆盖了批发、开店经营、支付、推广/营销、社区/交流等各个环节，称为电子商务领域的帝国也不过分。
但是电子商务市场之大，远非一家所能吃的完。虽然百度有啊（起个这名字…怎么出来混啊…）和腾讯的拍拍暂时不能撼动淘宝的地位，但是在一些细分市场例如图书，淘宝并不占优。这跟线下的情况一样，即使有再多的商家大鳄，一些小区门口的小店铺也一定还是有生存空间的。而线上的这些“小店铺”由于没有了各种限制（地域），一旦形成特色，一定会对淘宝相关品类构成威胁。品类卖家销售的下降不会直接影响到淘宝，但是卖家们的不满一定会影响到帝国的将来。
面对遍地开花的各种电子商务网站，淘宝大概也已经感觉到了压力——去年淘宝推出了“大淘宝”战略。什么是“大淘宝”战略呢？最核心就2个字，开放。
一个人占了一座金矿，发现其他人也想来拣一点，他可拦不住那么多人，这一点一点的虽然少，但是这么下去可不行啊，自己又不可能一下子把山搬走，怎么办呢？于是他想了个办法，他对那些人说：“来，我给你门铁锹，比你们拣的快多了，但是你们挖出来的要分给我一点。”大家都觉得挺好啊，比我用手拣快多了啊，于是就领铁锹去了。淘宝呢，除了它自己原来挖出来的之外，又额外多了不少金子，最差的情况也是原来放左边口袋里的金子现在放右边口袋里了。
也许例子并不恰当，但是开放API对众多想涉足电子商务的中小型商家和无数想红了眼要跳到海里来的网站主来说是非常有吸引力的。中小型商家与个人卖家不同，他们有一定的实力和基础保障，而且更注重自己的品牌。这种由淘宝提供“电子商务基础设施”和大量买家的方法，对它们来说是非常合适的。而各类中小网站、地方网站凭借自己在地方的影响力，也都想分电子商务一杯羹，但是苦于在商品或买家上没数据、没规模。大淘宝开放平台正好解决这个问题。
由此，应该说淘宝这步还是非常精明的，说极端一点，将来也许它都不需要自己呼哧呼哧的去做品类运营了，只需要管理进出的数据，维护好买家社区群体，就可以躺着收钱了。
国境以南：可能的机遇
但是，即使这样，也并不代表其他人就没有机会了。
一方面，继续在细分市场做细做深，做出特色，已经有一些后起之秀的例子。另外，SNS对网络的影响一定会在电子商务上体现出来（只是现在国内的SNS还停留在玩的阶段），而淘江湖在这块的表现明显偏弱。这些都是其他人的机会。
还有一点，就要说到沃尔玛了。
我不认为沃尔玛会进来就全面铺开跟淘宝对打，何必呢？在别人地盘上，路还没摸熟呢，何况还是对这样一个对手。那是自己找难看。即使砸再多的钱，一段时间内也很难有效果。在这个时候进来，一定要找到自己之长，别人之短，狠狠的切进去。
淘宝在品类的细分市场上已经忙的不可开交，在Local方面虽然收编了口碑网，但是两者之前都没有这方面的准备，一时还难以让淘宝的主要业务在Local上发挥威力。而物流和配送虽然一直在完善中，但是一直难以跟上电子商务发展的需求。或者说难以跟上淘宝、淘宝买家对他们的要求。《天国王朝》里面，最后奥兰多·布鲁姆指着城墙缺口对大家说：“We can break this army here!”
沃尔玛有自己完善的供应链、并且在较大的城市都有多个店面布局，每个店都有自己影响的一片区域，相比杂牌的卖家他有品牌、售后的优势，有采购价格的优势。这是他的长处。
这里我想到了一个词：local e-commerce。
我想大家都有这样的经历：平时工作很忙，一周去1、2次超市，甚至加班忙起来都没有时间去超市采购。而每次去，都要大包大包的买一堆东西，然后呼哧呼哧搬回家。
SO？
如果沃尔玛的电子商务是基于门店所影响的社区的，他们几乎不需要改变自己原来的体系，只是增加一套订购-配送系统，就能解决问题。这种基于门店的配送模式，成本相对低，而且可以自己控制服务质量，订购的买家甚至可以选择送货时间。而使用这套系统的买家也可以和去店里的买家一样享受优惠等各种服务。在这个层面上，淘宝还不具有任何竞争力，他们离这里还很远，而沃尔玛，相对容易就可以达到了。
其实相比人们在服装等消费品上的花费，食物等日常用品的开销绝对是不小的数额，占领这块Local的阵地，绝对是有价值的。而从人们的接受角度来说，相比于各种琳琅满目的陌生新商品，那些再熟悉不过的日常用品更加值得信赖，也更加标准化，几乎是所见即所得，引起的售后问题也会更少。
至少我现在很盼望这种local e-commerce，因为常常加班忙起来，一周晚上都9点之后下班，大超市都关门了，让我很郁闷。懒人们大约都很盼望吧，哈哈：）
不过说回到那篇文章，虽然有上面的可能性，“沃尔玛”们利用自己的优势在帝国之外打开一片天地，但是要想在淘宝的主阵地上有所突破，恐怕还不是短期的事情。所以，“沃尔玛推电子商务挑战淘宝”看起来更像一个噱头。各家都有自己相对独立的优势领域，山头还没有开发完，还没有到要硬磕的时候。
期待精彩。
P.S：
1.《国境以南，太阳以西》是村上春树的一本小说，描述了一段不圆满的爱情。开始一直不明白标题是什么意思，看了之后好几年，忽然想起来，那不就是到不了的地方吗——国境以南也许还能到达，可是太阳以西是无论如何也到不了的，因为太阳每天从东方到西方，所以太阳以西就是一直追寻却无法到达的地方。 想标题的时候，想到了这是一些淘宝暂时无法到达的地方嘛，所以“国境以南”就蹦出来了。：）
2.题图呢，主要是想到了望远镜，呵呵，大家都知道望远镜的故事了吧，哈哈哈。拿起望远镜看看国境以南。
www.blueben.cn 原创，转帖请注明出处。
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		<title>网页中的地图设计实例[译]</title>
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		<pubDate>Thu, 08 Apr 2010 15:38:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>blueben</dc:creator>
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		<description><![CDATA[
随着移动通讯技术和移动设备的更新换代，移动互联网越来越深入生活，除了随时在线、不间断的跟好友保持联系，各种基于Local的应用也有机会突破以前依赖电脑网络的种种限制和不便，在移动互联网上大显身手。说到基于Local的应用，大概最直观的印象可能就是地图了。用什么样的形式，满足什么样的功能，在各种类型的移动设备上对各种操作方式提供最简单快捷的体验并呈现满意的结果，大约是不少设计师们在不远的未来将要接触到的问题了。
今天在Smashing_Magazine上面看到一篇说网页中的地图设计的文章，于是拿过来分享一下。虽然说的不是针对移动设备的，但其中的一些要点和思路也不妨拿过来举一反三。
==========开场白之后的华丽分隔线============
地理定位在2009年是个热门话题。通过很多支持GPS的智能手机上的应用程序，普通人可以接触到越来越多的地图。但是设计师和开发人员如何利用日益增长的有Local意识的用户群呢？这篇文章对现在的常用惯例、趋势和一些地图交互中可能使用的功能进行了探讨。
在线地图的基本原则
当大多数人想到网络上的地图的时候，最先想到的可能是Google, MapQuest and TomTom。这些是行业中的巨人，但是它们却没有什么创意。这些公司把地图当作是一项服务提供给大众。对于这篇文章里你将看到的地图应用，Google没有什么市场。有创意的地图应用领域还是一片蓝海。
这并不是一堂制图的课程，但是得知道地图在新的设计中如何为目标服务。对于大多数的任务，可以归纳为3个主要的方面：

导航和确定方位
从地理上反映关系和趋势
标示热点

Interactive Maps 交互式地图
在过去10年中技术的发展为网络上的信息展现提供了无数可能的方式。而交互与展现方面提升最快的工具就是地图。
网络上,交互式的地图在操作方面有着最高的信息展现效率。当用户改变视图的时候，交互式地图可以很容易的体现出信息之间的关联。这些是传统的地图所没有的优势。如果一张印刷的地图有点不清楚，人们几乎就没有办法去理解它了。但是网络上的交互式地图可以通过很简单的滚动条操作来展现信息和内容之间的联系。
平移屏幕和缩放屏幕是交互式地图最基本的操作。这样的操作让用户可以把他们的浏览器聚焦在他们觉得最合适的信息量上。
不需要图例
在传统的印刷地图上，人们需要通过图例去理解那些地图上使用的符号。很多在线地图通过使用弹出窗口改变了这种方式。用户直接点击某个点来得到更多的信息，而不用参考地图边上的那些图例说明。这通过更少的点击和更少的视觉焦点的移动就达到了目的。想看看这种方式对用户来说有多直观，可以去试试“America&#8217;s_Best_Adventures”下面这个地图：
点击某个点会打开一个弹出窗口
但是某些特定的情况下还是会用到图例，例如热区（点）图，通过色差来表现强弱程度，用户会需要一个参考栏来理解那些信息是什么意思。弹出窗口并不会让图例消失，只是让热点的展示更加简单。
Common Types Of Map Navigation 将地图用来导航的常见模式
除了平移和滚动屏幕，还有很多有趣的方式来显示数字化的地图。下面是一些新的交互式地图中最常见的。记住，其中的大多数是可以混用或者组合使用的；并不会用了一个其他的就不能用了。
Drill-Down （不知道怎么翻，聚焦模式？看了下面的图就容易理解了）
当用户需要进入不同层次的特定信息的时候，通常会使用“drill-down模式”来导航。“drill-down模式”把大图上广泛散布的信息清晰的组织在一起并显示在一块单独的区域里。
Google Analytics 在它的地图上提供了一种drill-down显示方式。当点击某个国家的时候，地图自己弱化了其他的国家，点击不同的州和城市时也是一样。这让用户可以决定显示多少信息而不会被大量信息弄晕掉。

Timeline 时间轴模式
通过时间轴滚动条可以在地图上展现时间的进程。时间轴滚动条并不一定要表现出时间本身，它最主要的目的是表现出时间轴的刻度与地图上内容的关系。

Zoom 缩放模式
这与“drill-down模式”不同的地方在于，在任何一个放大倍率，地图（上的信息）都不会被重新构建或重新组织过。通过缩放，地图上的信息会靠的更近，而不是为一块小地方重新组织显示的信息。
地图上有些信息可能会不可见，除非到了某个特定的放大倍率。这保证了当前倍率下地图不会被一堆没什么关联的细枝末节弄的乱78糟的。例如街道的名称，当放大倍率低的时候，它们将在地图上隐藏。

Before and After 前后对照
类似于“时间轴模式”，“前后对照”模式也可以显示地图上同一个位置的多种状态。不同的是“前后对照”模式只显示两种状态。这种模式后面会更频繁的出现，特别是和卫星影象相结合。
最近海地的灾难发生之后，纽约时报使用卫星拍摄的合成图片制作了一个交互式地图，反映了这场毁灭性的灾难。结果很显著：before-and-after illustration of the earthquake’s destruction of Port-au-Prince. （Port-au-Prince遭到地震毁坏的前后对比图）

Point of Interest 热点模式
在设计“热点模式”地图时，除了目标区域之外的所有东西都弱化到背景里面去。这样可以让用户立即把注意力放到和热点上去。附加的信息可以通过相关的标志标注出来，这样很容易就能看出不同的热点之间的关联。
Odopod在它的联系人页面上把这个主意更向前推进了一步，它把办公地点的照片放在了地图上。现在很容易就可以找到那所房子了。

Maps As Informational Tool 将地图用作传达信息的工具
网络和电子化的信息将会给印刷地图带来很有趣的发展。结合调查和反馈来使用，地图可以实时的表现信息。用这种方式，同时比较2个指标只需要选择好期望范围就好了。
国家地理网站上的地图展示了交互式的地图如何用来显示世界范围内趋势的变化数据。首先会有一个世界地图，侧边有一个菜单，用户可以通过菜单来控制地图上显示的数据，例如人口、肉类消耗和森林砍伐情况。

注：这个图建议去原网站看一下，效果很赞。要是能把不同的数据叠加对比，是不是会在更方便对比分析？
例如，想知道人口教育程度和森林砍伐情况之间有什么关系，把数据放在图上，叠加一下就能比较直观的有个印象了。
From the Political World 在政治领域
地理位置是时事发生的背景舞台。所以，通过网络上创新的地图进行可视化的新闻的组织就不显得奇怪了。
也许使用这类地图最多的时候要数2008美国总统大选了。交互式的地图每天刷新显示最新的选举情况。任何一张选票的投出，这个地图都会跟进刷新。因为地图上的信息需要和持续更新的数据绑定在一起，所以静态的地图很可能要不了多久就没用了。
当选举正火热的时候CNN发布了一个工具，用户可以进行投票然后预测哪位候选人将会获胜。这个地图已经不仅是显示信息了，而是成为了一个产生信息的工具。

当选举结束的时候，全国的投票格局也被用地图展示出来。其中最有意思的是华盛顿邮报按县分割的版本，该图用FLASH技术展示了360度全视角的选举趋势，整个战役的结果都被归纳总结到一张图里，非常高效的显示出来。

这就是地图越来越接近（甚至直接成为）信息图表的地方，只是展现方式和设计不一样。在华盛顿邮报的地图里面，信息被直接和一块特定区域绑定在一起，然后这个数据就只和它被绑定的区域相关联了。一个30岁的女性在加洲投了一票和一个30岁的女性在纽约投的票可是不一样的。
Unconventional Maps 非常规的地图
虽然这篇文章里大大多数地图都是基于物理上的位置的，但是不要只是这样认为。地理地图并不是地图唯一的种类。地图可以用来研究很多抽象的信息，不象静态的信息图表。好的图象展现就例如“和谐之路”，在逻辑和灵感上都很有创意。
 
“和谐之路”打破了基于位置的地图模式。
The Future of Location 地理定位的将来
大多数我们看到的地图都是基于实际的地点或者是建筑。将来交互式的地图必须要试着适应基于人的定位，而且，人与墙和马路是不一样的，人是会动的。
像 Foursquare and Gowalla 这样的服务证实，地图和定位已经是智能手机用户日常生活的一部分了。Twitter也立即扩展了它的API来支持地理定位的数据。在任何时间里，你的位置就有了不寻常的含义，它会被传送到网络上收集这些数据的网站上，然后转化成地图来表现那些动态和趋势。

Mapping Action from Location  把动态反映到地图上
想想今年的SXSWi会议有多少人checked in，会议能被反映到地图上全靠那些那些与会者的基于地理定位的标记。这与个别人偶尔上传他们的位置不同，这是一次“把整个活动的参与个体通过他们的行动标注在地图上”的示范表演。不少与会者checked in了每一个活动，这些数据可以用来了解很多事情，从饮食习惯到兴趣小组。

People-Centric Maps 以人为中心的地图
认为GPS只能标记建筑的想法很快就会成为过去了。也许我们很快就会看到某些设计师们的网站上联系信息页面上有一部分是“现在在这里可以找到我”，而且完全是基于GPS坐标的。NFL选手Chad Ochocinco 已经把这种交互带到了一个更高的级别。没有什么能阻止越来越多的普通人也加入尝试（尽管有隐私问题在）。
A Showcase [...]]]></description>
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		<title>扯扯围脖、开心和豆瓣</title>
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		<pubDate>Wed, 07 Apr 2010 18:26:43 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[
今天在翻译Smashing Magazine上的地图的文章，还没翻完，迟点才能发上来了，先随便扯点别的吧。
SOHU的围脖发布了，进去体验了一下，交互上遇到一个问题：
在绑定博客的时候，输入博客地址，结果无法检测到，再输个RSS地址，还是无法检测到，换个RSS地址，还是不行。
我就汗了，被打击了。但是想想应该不至于啊，几个地址应该都好的啊~~
然后忽然想到——是不是要加“HTTP：//”
然后就被雷了，竟然是真的，加了之后就好了。
我也玩RSS和博客好多年了，遇到这个情况都被蒙到，要是换个不是很了解的用户，这个功能对他来说只能增加他的挫败感。
SOHU还是赶紧改改吧，不然博客绑定量一定会有影响的。
然后就回去新浪的围脖看了看。。。
新浪。。还没有到这一步就开始汗了，导航和工具栏分了好几个区域，可是怎么也不明白之间是什么逻辑，而且从字面怎么也猜不出“绑定博客”这个功能到底有没有、在哪一个菜单里面。
只好一个一个试。感谢上天，终于给我试到了。另外还要再次感谢新浪做绑定这块的同学，他们在输入框前面加了一个HTTP：// ，让我一看就明白应该输入啥米东西。
其他还没深入研究。
再说昨天的。
昨天给文章找配图，在GOOGLE搜索“剃须刀广告”图片，没翻几页就翻不出来了。。
反正搬HK去之后就一直奇怪毛病不断，据说有被屏蔽之嫌。顿时又把GFW鄙视了一百遍。
到人人和开心去发牢骚，开心不知道为什么，把GOOGLE设置成了敏感词还是什么的，发了就删，晕死了。而且开心昨天还是前天晚上貌似有一段时间发生了当机。。。
虽然09年上半年之前开心都一直风头很盛，即使校内出kaixin.com这种招都没辙，但是从09年下半年开始，人人陆续做的SNS产品优化，引入一些商业和名人的因素，还有推出的一系列高品质的SNS游戏，感觉开始慢慢的上路子了。
再看开心呢？
频道改版在做，但是改的结果并没有什么实质的变化，有的反而不知所云。例如电影，竟然把原来4：3的电影封面图改成正方形的，可是谁都知道电影海报封面是长方形的啊！反正从那之后我好象就没怎么更新过电影了。
再说游戏。大年三十前1天发布的那餐厅游戏。。。当天上去就一堆BUG。。后来再看看也要比人人抄袭PLAYFISH的那个餐厅可玩性差不少。 其他呢，什么亮点也没有，而且，至少人人有个开放平台的牌坊，开心连个牌坊都没有。
说到开放平台，今天测试了好多个版本的小工具，是用来在BLOG里面把内容分享到各个平台上去的小控件，惟独只有开心的总是发不成功。不知道是巧合还是什么。。。如果是屏蔽了，我只能说你丫还搞什么SNS。
总之是看空开心了。加上觉得他们随意强制删帖的做法太孙子，所以今天干脆留个条搬家了。以后用BLOG配合豆瓣、围脖玩。
最后再说2句豆瓣吧。。。
真是让我欢喜让我忧。。内容和社区都非常好，但是功能、交互、信息架构等等形成的产品本身的使用体验，实在是有够糟糕的。
总是要在各个菜单区域里面找来找去也找不到想要用的功能，填好的东西不知道如何改，想要做的操作不知道哪里去做，之前做过的操作不知道哪里取消，操作的提示和反馈也不全，一边用以便猜
而且就那么点简陋的功能，都盘成这样子叮定当当的。不知道说什么好了
看在社区和内容的份上，我忍先
就写这些吧~~今天的题图风格不一样了吧~~还有人记得吗~~~呼哧呼哧~~
相关文章让交互设计变的轻松有趣-Balsamiq Mockups原型工具介绍 (1)游戏界面设计中的交互研究[转] (0)界面设计测试规范[转] (0)大头贴改版设计总结[转] (0)让一部分用户先体验起来[转] (0)[转]安静的结构：控制页面的视觉“分贝” (0)地铁站自动购票终端角色设计 (0)如何保持角色的活跃度[受重视程度，转帖] (0)功能结构和页面结构的设计 (0)什么扰乱了信息结构？[转帖] (0)
	标签(Tags)：Others, 交互设计, 网络产品设计, 随想
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		<title>产品交互设计之奥卡姆剃刀</title>
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		<pubDate>Tue, 06 Apr 2010 15:50:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>blueben</dc:creator>
				<category><![CDATA[Interact & Mockup]]></category>
		<category><![CDATA[Product & Prototype]]></category>
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如果你也是“挨踢”（IT）工作者，是否遇到过这样的情况呢：
·PD召集会议，兴奋的拿出一个功能方案来，虽然看不明白对站点的意义和帮助，但是因为“XX也是这么做的”“别人有的我们也要有”之类的，一阵忙和之后，做出一个看着还行，却怎么都很难给现有业务带来帮助的东西出来；
·某个设计方案经过市场、UED、PD、运营等各个相关部门和各级老板评过之后，被改的面目全非，为了满足各方需求，逻辑设计的异常复杂，交互流程一道又一道，控件一堆又一堆，最后终于大家都再提不出什么问题，才如愿上线，可是用起来却总是有几分奇怪；
这时候，我们可以试着用“奥卡姆剃刀”定律的思路来看一看
定义：
自然界选择最短的路。——亚里斯多德
如果某一原因既真有足以结实自然事物的特性，则我们不应当接受比这更多的原因。——艾萨克·牛顿
万事万物应该最简单（Make everything as simple as possible, but not simpler ）。——阿尔伯特·爱因斯坦
奥卡姆剃刀定律归结到底，就是“如无必要，勿增实体”。也就是“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情”。
之前在网上逛的时候看到，后来结合工作上的感受想一想，在解决设计问题的时候，有些地方正是用了这样的思路，还是有一些收获的。
在网络产品设计上，有产品和交互两个层面。
从产品的角度来说，主要是解决“做什么”的问题。在各个不同的阶段，创新、实现、优化的思路可能有很多种，但是哪一种对现阶段的目标最有效？与之相关的是哪些最核心的功能点？
从交互的角度来说，解决的是“怎么做”的问题。面对来自用户和各个部门的纷杂的需求，如果只是做大而全的设计，那多数只能是杯具了。如何从一堆人的扯淡中挣扎出来呢？
首先，无论是产品还是交互，无论谁跟你说的天花乱缀，一定要把2个字清清楚楚先放在脑子里：
产品设计：需求，还是需求。在开始工作之前，要先问自己有没有想清楚“需求是什么？”
而在看需求是什么之前，我们先看看什么是需求。某某老板跟你说的，并不一定是需求，他说的是他理解的需求加上了他的个人意志；某某PD跟你说的也不一定是需求，他也许只是从哪位老板那里听的一知半解然后依葫芦画个南瓜给你；某某市场/销售从客户那里听来的也不一定就是需求，我们可以把这个看做一个个例，它也许是需求打过折的一小部分，也许是用户的个别习惯，甚至只是个抱怨牢骚。如果把这种个例当作需求，也许用不了多久，产品就俗不可耐了，因为“你若问人们，谁也不会说想要汽车，他们只想要一辆更快的马车”。当拿到某个“需求”的时候，要去考虑这个“需求”的目的是什么，是为了解决什么问题，是否能有效解决，需要多少实现成本，对用户有什么影响，对将来的产品计划会有什么影响，有没有其他更好的办法。
很多时候用户要解决的其实就是1、2个核心问题，但是如果缺少对需求的分析和思考，要么是没有满足真正要的东西，要么是给出一个大而全的方案，而造成成本很高体验上又很难用。所以，面对纷杂的思路的时候，找到那1、2个核心问题先解决掉，而不用去试图同时满足各个方面。例如要促进用户之间的互动，那么方法有很多种，全都有当然好，但是在资源有限的情况下，不如先找到成本最低、效果最好、与其他功能结合最紧密、同时最有利于下一步产品计划的来做。首先要避免缺乏分析就列一个LIST挨着做的情况，它很可能会使你不能满足核心需求；同时要避免贪大而全，结果资源有限，搞的一个也没做好，还留下一堆问题，为以后的工作埋下了地雷。
交互设计：如无必要，勿增实体
现在越来越感觉到，交互设计中用户这个角色的重要性，交互设计应该是面向用户的设计——以用户为中心，从用户开始着手。
首先依然和上面说的一样，从核心需求出发，理清楚要“做什么”，然后再根据这个“做什么”，有针对性的设计“怎么做”。最近看到一本书的标题就很有意思“正确的设计，设计的正确”，说的就是这个意思。
根据用户的核心需求，把用户模型放到他们使用产品的情境中，去看看他们要的是什么。就像把人放在沙漠里，他的核心需求就是水一样。用户在不同情境中，针对不同的任务，会有不同的偏好、决策方式以及心智模型，这些才是做交互设计的最根本参考和理由。首先根据情境区分用户最主要的任务流和其他可能的任务流，去掉那些干扰的成分，如果一定要留下（也许出于商业需要），那就小心的规划它们；然后在特定情境中对用户的主要任务流进行设计：仔细的挑选交互控件、使用尽可能少的元素，满足最基本的需求，如果能用1个元素表达清楚的，就不要用2个，保证界面上不要有引起额外思考和误会的多余元素；最后，再对照需求，看看是否都在尽可能简单的界面、尽可能快捷的操作中实现了。
尽可能保证：
1、减轻辨识的视觉压力（数量少了，同时增加了每个元素被注意到的可能性）
2、避免额外的思考与疑惑（Dont make me think）
3、减少控件的同时也简化了操作（有时候减少控件/元素的数量不一定能减轻理解和操作的压力，就需要仔细拿捏一下了）
这就是前段时间的一些工作体会了。www.blueben.cn原创
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	标签(Tags)：Interact &#38; Mockup, Product &#38; Prototype, 交互设计
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		<title>终于把新模板凑合能用了&#8230;</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Mar 2010 14:52:30 +0000</pubDate>
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				<category><![CDATA[Others]]></category>

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		<description><![CDATA[
三脚猫DIV工夫断断续续弄了好久，终于把新模板弄上来了，貌似IE7 和FF下面没啥大问题
慢慢再改吧，侧边栏和页脚什么的~~~
整好了再打个包提供下载吧——如果有人看得起的话。。。
然后还要把工作的BLOG 与 私人的BLOG 分开，折腾成2个库。
这样偶就可以继续再私人的里面发牢骚了，也不会打扰那些预定了UX类别文章的人~~~
算是基本上完了一件事，记一下~~
暂无相关文章。不妨看看这些有没感兴趣的：吃西瓜的修炼人 (0)记录 (0)国境以南：淘宝帝国之外的零售电子商务 (0)如何开始创建iPhone应用[译] (0)找到你的用户[转] (0)设计师十之诫 (0)用户界面设计风格说明 (0)用户体验其实就是一个人文关怀的问题.. (1)如何进行纸面任务分解[转帖，WAP实例] (0)WEB设计经验 -来自微软设计主管 (0)
	标签(Tags)：Others
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		<title>Breadcrumb(面包屑)设计与最佳实践</title>
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		<pubDate>Tue, 05 Jan 2010 11:21:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>blueben</dc:creator>
				<category><![CDATA[Interact & Mockup]]></category>
		<category><![CDATA[网络产品设计]]></category>
		<category><![CDATA[翻译]]></category>
		<category><![CDATA[视觉设计]]></category>

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		<description><![CDATA[ 
Base on
 &#8221;Breadcrumbs In Web Design: Examples And Best Practices&#8221; By Jacob Gube
http://www.smashingmagazine.com/2009/03/17/breadcrumbs-in-web-design-examples-and-best-practices-2/
前言
终于有点空了，今天看导航的文章看到这个，才发现这个好文自己都没看过。。汗。。。3月的时候还在浮躁中吧。。。
没全部翻，就是看过了之后意会了一下，想看详细的还是看原文吧。
主要是实例里面有一些很有意思，链去网站体验了一些，分享一下。
Breadcrumb是什么
对于有很多页面的网站，Breadcrumb导航能方便的让用户找到路。它减少了用户访问上级页面的时候需要的操作次数，并且让页面和章节内容更容易寻找。同时它也是标示用户目前在整个站点中的位置的很有效的元素，是通过上下文信息来定位页面的重要资源。 
Breadcrumb的类型
主要有3种类型的Breadcrumb（WIKI）
·基于位置的  通常用在多级信息结构的站点上，显示了用户目前在整个站点结构中的位置。
·基于属性特征的  显示一个页面的特定属性，例如用不同属性对商品进行筛选时。之前TAOBAO有用过，今天没找到截图。
·基于路径的  显示了用户到达目前页面之前经历过的页面路径。
 
Breadcrumb的优点
（简略，详细请见原文）
·方便用户
·减少返回上层页面的点击
·占用很少的屏幕空间
·减少页面流量的跳出率
 
什么时候用
·有很多页面的大型网站，内容以层级秩序排列。
例如电子商务网站，有大量的产品并且按逻辑组织起来。
·不要用在单层信息结构的无层级秩序的网站上。画一个站点地图就可以知道是不是应该用Breadcrumb。
·Breadcrumb不能用来代替站点的主导航，它只是一个让用户知道自己在哪的辅助导航系统。
 
设计时要注意的地方
·用什么来做间隔符
常见的是“&#62;”，一般意义上，它包含了父集 &#62; 子集的含义.
有时候也用其他指向右边的符号“&#62;&#62;”和“/”。选择在于你使用的Breadcrumb的类型，一个路径型的Breadcrumb里的链接可能和其他的没有层级关系，如果使用“&#62;”就不太合适了。
·它应该多大
它不是用来定义页面的，所以不要比导航还要显眼。
·它应该放在哪
一般放在页面的上半部，层级导航的下面
 
典型错误用法
·不需要用的时候就别用了
 
如图，Breadcrumb夹在主导航和次级导航中间，页面上太多导航了，Breadcrumb也没提供什么额外的有用的信息。而且，当你点Breadcrumb中的MUSIC时，次级导航的TAB会跳到LISTEN，造成TAB LISTEN比其他两个TAB要级别高一点的误会。
·别用Breadcrumb替代了主导航

  1）搜索进来的用户要导航到其他栏目很困难。
  2）进入这样的页面的时候，用户多数时候只能去点浏览器的“后退”按钮。
  3）自己觉得还有一点就是这光用这玩意用户无法对站点的全貌有个印象，主导航在这方面可以做的很好。
·当一个子页面有多个父类别的时候，还是算了吧使用Breadcrumb很大程度上取决于你如何设计你的信息结构，如果你的一个低层级的子页面（DETAIL页）同时属于（或者可以放进）多个父类别的时候，Breadcrumb的效率很低而且还会给用户造成困扰。例如曾经的行业化项目遇到情况。
 
 
案例
全部图片请看原文，这里挑几个觉得有意思的分析下：
TypePad Design Assistant
 
 这个图看了觉得很奇怪，为什么下面的箭头会指在中间的这个链接上而不是最后。
到这个站点看了之后才知道，原来这是一个表示进程的选择器，通过它你可以查看整个流程中各个环节要做的事。
当前的页面是在 “选择布局”上面。
 
Overstock.com


这个的特色在于它是一个Location-based 型的，但是在最末端，又有一组多选框，提供了方便的子类筛选功能
 
Target uses semi-colons (:) for separators.
 
这个面包屑是用冒号来分隔的，也很适合的样子。当前项很醒目 
 
Grooveshark

这种样式很潮啊~~虽然很像TAG。。。哈哈
苹果的也很潮，就没放图了
 
Yahoo! TV
 
这个是带交互动作在里面的，可以展开。有点意思，筛选内容很方便，一定程度上弥补了面包屑难以对全局有印象的弊端。 
 
Coolspotters


 同上
 
2个反映进程的Breadcrumb



进程也是可以用的，是路径型的
 
 
一些带子菜单的breadcrumb

Profoto has a unique breadcrumb trail: clicking on a breadcrumb link opens an area below it that gives users additional attributes to select from.Lonely Planet [...]]]></description>
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		<title>个人知识管理的29个原则[转]</title>
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		<pubDate>Thu, 29 Oct 2009 06:39:05 +0000</pubDate>
		<dc:creator>blueben</dc:creator>
				<category><![CDATA[Staffers]]></category>
		<category><![CDATA[职业事项]]></category>

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		<description><![CDATA[1、持续的学习是个人生存和发展的基础。
2、信息和知识爆炸，在一段时间和时期内，学习的内容必须聚焦。起码要在一个领域内成为专家。
3、你应该学习的内容取决于你的价值观、特长、个性和目标。
4、你必须学会如何有效的评估信息和知识，所以你必须根据你的价值观、特长、个性和目标确立自己对信息和知识的“过滤器”；
5、人是知识获取的重要渠道，所以你应该知道谁最擅长什么？遇到问题时知道可以向谁学习和请教；
6、你牛了你的朋友也一定牛，建立人际资源的基础是自己的知识基础、个性和激情、自己优势的合理展示和帮助别人的意愿；
7、人际关系需要维护；捷径是找到那些愿意共享自己朋友资源的人，你也应该做这样的人；
8、信息如果不经过处理，不能称为知识。所以你存储的知识起码你应该简单看过、知道是在讲什么；
9、信息和知识存储前应该尽可能做规范化的工作，例如你做的摘要、感触、觉得最有价值的部分、将来能做什么用等等；
10、建立自己的分类字典，而不是每次想起什么就建立什么样的文件夹或者标签。分类字典，持之以恒坚持，适当调整；
 
11、知识存储中分类不宜过宽，过宽则等于没有分类；分类不宜过深，过深后你就不会再去看；
12.充分利用各种工具，尤其是web2.0工具做知识存储和获取工作；
13.知识存储时适当共享，听取和收集别人的意见和建议；
14、有意识的做知识显性化的工作，既方便知识传播也促进知识学习和建立人际网络；
15、知识传播中必须考虑传播的方式和效率；
16、不能用简单朴素的语言表述的知识证明你还没有深入理解；
17、多用举例子、讲故事的方法传播你的知识、见解。这个过程是你对知识的再深化过程；
18、你的知识传播的越广，你的影响力越大；
19、你的目的决定了你知识利用的方式。如果目的是要写论文，则你的知识就是明确、简洁的表达；如果是想要在市场上销售，就必须产品化、规范化或者专利化；
20、知识本身没有价值，只有被利用时才能展现其价值；
21、知识必须跟任务、项目结合起来才能发挥作用；
22、单独的一个主题的知识很难被很好的利用，所以你必须将你的知识融入团队中或者找到自己的合作伙伴；
23、知识创新最简单的方法是总结和分析；
24、知识创新是一种习惯；
25、学习或者实践—总结—-将总结出来的内容投入实践检验和请行家批评―继续总结和实践；
26、不能光做，还要思考；
27、个人竞争力的源泉不是你现在知道的或者掌握的，而是你选择方向和快速学习的能力，是你能够将知识用足用好的能力；
28、环境造就人，太安逸的环境对个人的发展弊大于利。如果不能找到好的环境，那就自己给自己压力；
29、既要会做，也要会展示自己做的，要有树立个人品牌的意识。
 
来源：田志刚——个人知识管理的29个原则
本文来源于：左岸读书_blog ,原文地址：http://www.zreading.cn/archives/1313.html
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	标签(Tags)：Staffers, 职业事项
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		<title>浅析社会化网络产品设计[转]</title>
		<link>http://www.blueben.cn/index.php/archives/886</link>
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		<pubDate>Tue, 08 Sep 2009 02:33:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>blueben</dc:creator>
				<category><![CDATA[Product & Prototype]]></category>
		<category><![CDATA[互联网]]></category>
		<category><![CDATA[网络产品设计]]></category>
		<category><![CDATA[设计理论]]></category>

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		<description><![CDATA[根据权威调查公司尼尔森数据，网络社交（social network）和博客目前已经成为世界上第四种最流行的线上活动。全世界67%的网络用户会访问社交网站和博客，并且花在上面的时间的增长速度是互联网整体增长率的3倍。现在社交网站的访问已经超过人们对于电子邮件的访问。一些社交网络快速增长的用户数量甚至可以和一些国家的人口数相比&#8211;如果说facebook是一个国家的话，它的会员数和世界的第五大人口国相当。（用户数量在印尼和巴西的人口数之间）
在社会化网络设计领域中，有很多不同类型的设计。有些网站保持一个非常专业的方式（如LinkedIn） ，另一些则有更具活力和自由（像MySpace ） 。大多数网站则介于这两者之间，专业与个性化交相辉映（如Facebook） 。那么，设计一个社交网络的最好方式是什么呢？又是什么因素使得一个社交网络使用方便以及吸引更多的用户呢？请仔细阅读，让我们一起探寻。
1.快速吸引用户
如何在第一印象中吸引用户对于网站的成功是至关重要的。您需要确保用户能快速地被吸引到您的网站，无论是通过优秀的内容、一个引人注目的行动呼吁（call to action）、还是一些其他手段。
网站是做什么的？
在访问您的网站主页的几秒钟内，用户需要知道您的网站是做什么的。如果不在主页上告诉用户网站是做什么的，大多数人没有时间（或兴趣） 尝试自己找出一个网站是做什么的。一个简单的口号（Tag Line）、使用图形、网站的名称，或使用任何其他一些让新用户能了解网站的元素。

 
Facebook在这个方面做的非常好，新的用户在首页上就能快速了解到网站是做什么的。
让访客有事情可做
网站的首页应该有一些可以做的事情展示给访客&#8211;新用户和老用户。注册和登录是最显而易见的事情，除了这个之外，想想其他的事情。让用户在注册之前就能查看网站到底是做什么的（如常见的，随便逛逛等），在强迫用户注册之前让用户有机会了解到为什么要注册，这样一开始就和用户建立了一种信任关系。

Xing在首页的右侧展示了很多可以操作的动作，包括注册，taking a tour和查看网站内容。
从好友哪里推荐一些有趣的内容
向您的用户显示她们的好友正在做什么。从某人登录开始，她们就应该看到好友们都在做什么，发什么帖子和推荐什么。许多网站通过news feed或者一个类似的列表，将好友的全部动态列下来。

Library Thing显示了好友们最近添加的书籍。
让用户方便的找到朋友
没有比在一个社交网站中没有朋友更悲伤的事情了。应该让用户能方便快捷的找到朋友，不管是新朋友还是老朋友。让用户能够通过eamil、学校、公司、姓名和其他一些属性找到她们想找的朋友，以提高用户体验。一个用户的朋友越多，那么他在网站上就越活跃，产生的动态也就越多，意味着她们也就越依恋着这个网站。

Facebook&#8217;的&#8221;邀请好友&#8221;页面就像一个写电子邮件的页面。
让用户尽情展示自我
自我展示是社会化网络的一个特点。一些网站给用户最大限度的权利来控制自己的个人主页（如MySpace）。其他一些网站限制用户的设计选项但可以让用户增加内容以适应用户的喜好（Facebook）。在何种程度上的社会网络用户可以自定义和个性化配置这完全由您决定，只要确保有一些功能能这样操作就可以。
个人主页应该要促进个人展示
不管你的网站是完全允许用户自定义还是部分参数可以自定义，都应该让用户能让她们的个人主页表达出她们的个性。这个可以通过改变模版颜色和背景，或者是增加内容来实现。

DeviantART 允许用户通过增添不同的内容模块来自定义个人主页。
在APP中提升用户个性
通过应用程序来展示用户的个性也是社会化网络设计的一个好主意。你可以让用户通过应用程序（App）来评论她们的动态（就像Facebook那样）。有些应用程序可以直接展示用户的个性，如一些礼物应用程序、智力和调查应用程序等。最好的一个例子是可以让用户表达她们是谁的Living Social application（这一本身就是一种社会网络），允许用户创建&#8221;五大&#8221;几乎关于所有的东西列表。
保持动态
动态的内容是一个web2.0网站的生命线，对于社会化网络来说也不例外。网站内容应该不断地变化，用最新的、最流行的、最具价值的形式不断地推介给用户。
拥有具有规律变化的内容
因为社会化网络的天性，用户需要源源不断的新内容。利用这个由包括内容，在首页和个人用户的个人资料或主网页上，组成更新。不断更新的内容吸引用户经常回来，因为她们的每一次访问都能开到精彩的内容。

Experience Project的首页上有一些推荐的内容。
即时更新的内容
利用即时的新闻源（news feed）给用户提供了一个很大的便利。在这一点上，只有极少数网站是这样做的。Facebook实时动态我们已经看到了。一旦有更新，仍需要单击以实际查看（并且是简要的展示） 。理想的将是一个每几分钟自动更新的Ajax或类似的新闻源（news feed），无需用户任何输入。

Living Social 在她们的网络中有一个即时更新的动态列表。
 
允许用户将好友分组
当一个用户的好友数量剧增，允许用户将好友分组就变得十分重要了。当你只有30个或者40个朋友的时候，这不是一个大问题。当你的朋友到达100个、200个，500个，甚至更多的时候，将好友分组就变得非常必要了。毕竟，你需要将你的朋友分成工作同事、大学同学、常聊好友、亲密好友以及家人等不同的组，并且建立一个筛选器，哪些朋友可以看到你的更新，你有需要关注哪些朋友的动态。
让用户定义&#8221;组&#8221;
在组织朋友的时候，让用户定义组是最合理的。有些用户可能只想组织自己的朋友到几个不同的组（如企业和个人或家人和朋友）。其他人可能要设立几十个组来组织他们的朋友。无论是哪种情况，确保用户可以把一个朋友同时分到不同的组中去。
创建自动的组
自动形成的组是非常合理的。比如哪些共同使用最流行的应用程序的用户就是一个自动形成的组，或者是基于共同爱好和兴趣的人也是一个自动形成的组。

The Brooklyn Art Project 通过把从事不同艺术工作的人划成不同的组。
利用OpenSocial
OpenSocial，google为社会化网络提供的的应用平台，为你的社交网络开辟了各种可能性。OpenSocial的主要功能是允许开发人员创建可用于广泛范围的社会网络的应用程序。 OpenSocial也有其他好处，像让您的用户自己的个人资料，出现在哪些使用OpenSocial的网站上。
提供更多的应用程序给用户
应用程序（App）成为社会化网络的一个很重要和应用最多的特征之一。从提高工作效率的应用程序到游戏再到一些礼物应用程序都可以通过OpenSocial来表达自我，并且开发者们每天都在添加一些新的应用程序。因为这个是google在运营的，所以你不必担心哪天突然关闭了。

Ning是唯一一家提供OpenSocial接口的社会化网络
 
让用户把自己的个人主页带到任何地方
允许用户把自己的个人主页的信息带到其他支持OpenSocial的网站是另外一个大的好处。这意味这用户可以把她们在其他网站的个人主页带到你的网络上来，这能提高网站的注册率。
社会化网络产品设计，今天是本连载的最后一篇，主要从用户的行动意义、用户的信息意义、用户的联系意义上去解析社会化网络产品的设计，希望从产品设计到信息架构都能给产品经理们提供参考。
1.让用户的行动变得简单
每个社会化网络产品都有一些希望用户使用的行为动作。可能会是：加入更多的群组、邀请更多的好友点击广告或赞助链接、还是更新更多内容，网站总有一系列行为动作是最希望用户使用的。而让用户进行这些行为动作的一个关键点是要简单和有吸引力。
重点加强那些期望用户进行的行为
让希望用户进行的行为动作变得显而易见。使用更大的按钮在首选行为上，而小型文本链接则用在那些次要的行为上。或者使用不同的颜色或语言来标明不同的选项。在任何情况下，使所期望的用户进行的行为动作变得显而易见。
WriterFace网站把这些期望用户进行的行为如&#8221;邀请好友&#8221;"添加内容&#8221;用鲜明的大图标来表示，以期用户操作。(如下图)

让用户找东西的过程变得简单
如果您希望用户执行某些操作，应该要让用户更容易找到这些行为动作。一个最明显的例子是，邀请新朋友。让用户邀请可能不是在同一个网络上的朋友变得简易。（如下图）

2.突出显示用户头像
从现有的社会化网络产品设计中可以看出，每个社会化网络都允许用户上传一个头像照片。在用户有一个动作的时候显示在旁边。（如下图）

人们特别喜欢看别人
大家试想一下，你在用QQ聊天时有没有想过看你好友的空间？你在用开心网的时候是不是特想看到那些“隐藏主页”的好友，所以社会化网络产品中的用户都很喜欢看其他的用户。
当看到朋友的头像出现在某个应用程序或者其他地方的时候，这会让你有点击的欲望，通过看到一张熟悉的脸，建立了一种信任，至是在现实当中没有见过的人。
3.设计多种方式让用户之间联系
当新用户加入到一个新的社会化网络中的时候，他们只是希望和那些在现实中认识的人成为好友。但随着社会化网络的发展，社会化网络成为一种认识新朋友的方式。让你的用户能够基于兴趣爱好找到好友。提供一些便利的工具，让原先互不相识和不是在这个网络中好友的用户进行交流，从而成为朋友。当你登录开心网，第一想到的是找你那些熟悉的朋友，看看有没有认识的人。（当然更多时候是好友邀请你玩开心网），但时间久了，会发现，我们慢慢的想去认识一些新朋友。所以这是一个从老到新的过程。
用户群组
用户群组这个产品，被很多所谓的专家批评为“鸡肋”产品，认为它与论坛太相似，且用户不多，没有价值。其实这种观点是错的，原因有二：
(1)对于用户而言，他可以通过群组认识与其有共同爱好的一群人，这就是自驾游、钓鱼俱乐部盛行的原因
(2)对于系统而言，做精细化营销时，群组是一个十分牛的利器。
所以许多社会化网络都允许用户基于兴趣爱好创建群组和加入到某些群组中。有时候，一些群组是非常严肃的（像一些专业的群组），而另外的一些群组则只是为了好玩，他们分
享一些共同的爱好，并允许用户发现有共同爱好的用户。
我们看看Eons在首页的右边显示了一些用户的群组。它的这一设计要比国内的社区设计得更人性化。
如图：

会员列表的重要性
做过SNS产品设计或使用过SNS产品的用户，都会发现，你的主页上肯定会有“好友列表”、和“最近访客”这两个模块。因为会员列表是另外一种允许用户找到其他会员的好方式。他便捷、他实用。
 
转自：http://www.iyenei.com
作者：修泽 MSN:xiuze_nj@hotmail.com
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	标签(Tags)：Product &#38; Prototype, 互联网, 网络产品设计, 设计理论
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		<title>让交互设计变的轻松有趣-Balsamiq Mockups原型工具介绍</title>
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		<pubDate>Mon, 07 Sep 2009 10:21:15 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[FLASH]]></category>
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		<category><![CDATA[网络产品设计]]></category>

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Balsamiq Mockups是一个简单有趣的交互设计软件。通过它，你可以非常方便的通过拖拽等动作来把你的IDEA变成一个线框图DEMO。而且它的手绘风格又使作品变的很生动有趣。

它内置了许多UI元素组合，应该能满足日常工作的大部分需求。

Balsamiq Mockups的工作界面。就像许多同类软件类似的布局，上手很方便。而且它好象对元素的智能对齐等做了一些优化，会很聪明的帮助你实现优秀的效果。

把元素拖动到工作区之后，还可以对单个元素进行设置和编辑，例如文本等。如果想使用中文，可以在顶步菜单上选择“使用系统字体”
其他的一些作品效果图：




Balsamiq Mockups是一个Flash应用程序，你可以通过这里进行在线试用，也可以下载到本地计算机上进行使用。
你可以到这里进行在线使用（flash格式）：http://www.balsamiq.com/demos/mockups/Mockups.html
本地下载安装方法如下：
1、先安装 Adobe AIR;
2、点击下载MockupsForDesktop.air；
3、双击MockupsForDesktop.air，根据提示进行安装，完毕。
本软件是需要收费$79.00, 但还是有很多Free的方法，比如写一篇推广博客：）
未注册版不能保存，每5分钟会有一个提示注册窗口弹出。
有兴趣的朋友可以试试。
[更新090909]
发送了邮件之后第2天，就收到了来自val的回复邮件了，已经拿到了免费的注册码
真棒~~
相关文章扯扯围脖、开心和豆瓣 (0)游戏界面设计中的交互研究[转] (0)界面设计测试规范[转] (0)大头贴改版设计总结[转] (0)让一部分用户先体验起来[转] (0)[转]安静的结构：控制页面的视觉“分贝” (0)地铁站自动购票终端角色设计 (0)如何保持角色的活跃度[受重视程度，转帖] (0)功能结构和页面结构的设计 (0)什么扰乱了信息结构？[转帖] (0)
	标签(Tags)：FLASH, Skills, 交互设计, 网络产品设计
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		<title>如何开始创建iPhone应用[译]</title>
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		<pubDate>Fri, 14 Aug 2009 02:42:34 +0000</pubDate>
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[前言]这是在Smashing Magazine上面看到的，觉得有点意思又正好有点空就试着翻了下。有翻的不当的地方请大家留言告诉我，谢谢！
你总是能听到有人说：“我有个好主意，可以做成一个很棒的插件！”这种声音到处都是。iPhone给软件开发的行内外人士都带来了前所未有的激动和创新的感觉。但是对开发者之外的人来说，创建插件的过程还是有点神秘。
这个创建指南可以帮你，带着你一步步的把你的创意变成一个真正的iPhone应用。这篇文章包括了各种不同的创意，技术的、小提示、还有资源，如果你正计划开始创建自己的iPhone应用的话，你迟早能用的上。
一、 找一个好的创意 – 一个真正非常棒的
你怎么知道你的创意是不是很棒呢？第一步是确定你的创意是不是可靠靠谱的；第二步，你需要能回答这个问题，这玩意是不是有哪怕一项指标能带着它走向成功？

你的应用能帮助解决某个特定的问题吗？在电灯炮被发明出来之前，人们会说“嘿，靠那点烛光阅读真是太糟糕啦！”去找找生活中那些糟糕的体验，想想如何通过你的应用让那些使用它们的人生活变的更好。

你的应用能服务于某个特殊的领域吗？虽然现在还没有关于APP STORE的统计，但是能确定的是应用的用途是随着APP STORE的应用列表一起飞速增长的。你应该找一个有着狂热粉丝的领域（例如宠物爱好者）并且创建一个能满足那些特定人群的应用。

它能让人们开怀大笑吗？这是一个傻瓜都知道的事情。如果你能带来一些有趣的东西，那么你一定是在正确的道路上并且你的创意很可能就是一个金点子。我昨天就按着一个写着“别按我”的红色按钮，按了5分钟。（注：作者是在说一个iPhone上的有趣的应用）

你在做一个更好的东西吗？现有的成功应用中，有没有缺乏一些重大的特色更新？不要满足于仅仅是一张点酒单，让侍酒师们能与他们的粉丝交流。

这个应用是否是富于交互的？我们必须承认，我们大多数人都会被一个跳蚤吸引去注意力。成功的游戏和应用都通过动态反馈来吸引用户。
二、 按列表检查一下你的工具
下面的列表是一些你需要的东西（*加星号的是必须的，其他的是推荐的）
·使用 Apple iPhone Developer Program ($99) *
·弄台iPhone或者 IPod Touch*
·弄台基于INTEL的MAC电脑，使用Mac OS X 10.5.5 操作系统
·准备一份 保密协议 （这里有个例子）*
·下载并安装最新版的iPhone SDK，如果你没有的话
·一本螺旋金属丝装订的笔记本
行动：准备好那些你必需的东西。
三、 你真正最擅长做什么
你有什么能拿到台面上来的能力呢？你是一个把目标构思成源程序的设计师？一个设计不了抽象纸袋子的开发者？或者也许都不是，仅是一个想把自己的创意带到市场上去的人。设计一个成功的iPhone应用很像开始一个小生意。你需要扮演各种角色，包括研究员、项目经理、会计师、信息架构师、设计师、开发者、市场工作人员和广告宣传者——所有都自己做。
记住，所有的企业家都知道，需要一个团队才能把产品做成功。不要把我理解错了，你当然能一个人把事情全做了。但是你会浪费很多时间和精力在过程中。不要发狂，参考下面的目录，然后问问你自己：什么角色是你最适合扮演的？然后另找一些有才的人来填补空缺。更多的创意会使产品更加丰富！
技能列表
·有能力辩明对一个iPhone APP来说，什么是有用的什么是没有用的
·市场研究
·列出功能列表（网站地图）
·画出草图
·界面设计
·构建代码（这里我们假设我们在建立一个本地的应用）
·应用的宣传和市场营销
记得和你的合作伙伴签署一份 保密协议。签署一份适当的保密协议其实是在告诉你的合作伙伴“我是一个专业的人，我对待我的生意和这个项目是很严肃的。不要带着我的这个创意就离开了。”
行动：选择最能发挥你能力的事去主导。对于那些你无法主导的角色，雇佣专家来做吧。
四、做好准备工作 市场研究
市场研究就是用有想象力的方法来表达“看看别人都在干什么并且不要再犯他们的错误”。APP STORE里面那些做的好的、不好的、甚至丑陋的，都能让你学到东西。，你要提出在应用的概念和设计上都富有创意的解决方案，从分析其他的应用（最好是类似的）开始。即使你遇到一大堆设计的很烂的应用，你仍然知道这是一些坏的例子，不要那样做。

行动：设法回答这些问题
·你的应用解决能什么问题？
·你见过有什么产品是执行类似的任务的？
·成功的应用如何把信息呈现给用户？
·你如何在可用的基础上让它更加独一无二？
·你的应用给你的用户带来了什么价值？
五、 了解iPhone或者 iPod Touch 的UI界面
如果你想创建一个iPhone的应用，你需要理解iPhone的潜力和它的界面特色。你能用它来发射一颗.45口径的子弹吗？不能。但是你能用它来拍摄影片吗？能！
好消息是你不需要熟记那百科全书一样的 苹果用户界面指南（EN）来找感觉，什么是能用的，什么是不能用的。下载使用尽可能多的应用，然后想一想你的产品需要包括什么样的功能。
注意这些：
·那些设计精良的应用是如何在屏幕与屏幕间导航的？
·它们是如何组织信息的？
·它们传递多少信息给用户？
·它们是如何利用iPhone那些独一无二的特点的：加速感应（the accelerometer），“扫”动（swiping features）、“捏动”操作（pinch）、扩展操（expand）和旋转/重力感（rotate functions）。
行动：下载每个分类TOP10的应用，并且每个都用一用。看一看 苹果UI界面设计指南，然后至少列出5个你想用在你的APP里的特色。
六、 确定“谁会使用我的应用？”
我们这里假设你已经确定你的应用会带来价值，并且你的应用会有一些热情的用户。好吧，可以，他们是热情的粉丝，但是事实上他们是谁呢？他们会通过这个应用进行什么样的操作来达到他们的目标呢？
如果这是一个游戏，也许他们想打出他们的高分成绩。或者也许他们是第一次玩，他们的体验与那些整天玩你游戏的脑残们有多不同呢？
如果这是一个功能应用，并且你的用户想找尽快找一个咖啡馆，他们会进行怎样的操作来让这个应用帮他们找咖啡馆呢？他们在找咖啡馆的时候身在哪里？通常在车里！在这样的情况下的交互设计需要多重表单，阅读和大量的交互吗？不会吧！这就是如何去找到真实生活和设计的交点。
行动：列出可能使用你应用的人。你甚至可以为他们起个名字，如果你想让你描绘的脚本看起来尽量真实的话。
七、 把你的创意用草图画出来
我说的草图，是真正的草图。用线在8.5&#215;11的纸上画一个9宫格，然后就可以画草图了。（注，作者没有标尺寸单位。。但是他说的应该就是iPhone的尺寸。用9宫格把屏幕部分区分出来。）
试着问你自己：
·每个屏幕分别需要传达什么信息？
·我们如何带着用户从A点到B点再到C点？
·屏幕上元素的比例和尺寸怎样体现出与其他元素的关系？
（也就是，这个东西能点击吗？）


把你的创意的整体缩略图画在纸上，这样就能推动你的创意远远超越你画的那些草图，你画草图的时候可能想象力已经停止思考了。你也可以买iPhone Stencil Kit 来快速的在纸上画出UI原型的草图。
行动：创建至少一个包括你应用的所有屏幕的缩略草图。试验一些不同的导航方案、按钮上的文本以及把各个屏幕链接在一起的方式。如果你想把你的草图转换成电子版，iPlotz 是一个值得试一下的好工具。
八、 轮到开始设计了

如果你是一个设计师，请下载iPhone GUI Photoshop template 或者 our iPhone PSD Vector Kit。这两个都是iPhone GUI元素的集合，当你开始的时候，它们可以帮你节省很多时间。如果你在草图里已经确认了你的布局，设计屏幕的工作跟布局的关系就不大了，更多的是对应用的实际的视觉设计。
如果你不是设计师，那就找一个！就像找一个电工来做电路方面的活一样。你也可以回到家里准备些工具然后自己来做，但是谁愿意冒嘘的险呢？如果你遵循了步骤1-3的话，你应该已经准备好了设计师开工所需要的一切东西。
当你找一个设计师的时候，找那些有移动设备设计经验的人。他们可能会有一些不错的反馈和建议给你的草图。有几个地方可以找到设计师：Coroflot, Crowdspring, [...]]]></description>
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		<title>李开复给中国学生的第七封信：21世纪最需要的七种人才[转]</title>
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		<pubDate>Thu, 30 Jul 2009 03:16:57 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[
我们都知道21世纪最有价值的是人才，是什么人才呢，就是我（注：李开复，不是黎叔）今天要演讲的题目。我想我这个演讲有一个很大的假设 就是21世纪需要的人才与20世纪、19世纪有着很大的差别，因为21世纪有几个很重大的革命发生。在21世纪我们更多的工作是靠我们脑力的创造，是靠平 等的竞争，已经没有国界的差别，世界被铲为平地，任何一个国家的人都可以和另外一个国家的人合作或者竞争，而他们都可以接触到、使用到、共享到同样的信 息。不像过去，谁能独占信息他就能对另一个人或者对那个公司发挥相当大的价值。
今天的信息是因为共享才能发挥它真正的潜力。所 以在这样的情况下，每个人都可以自由地选择，平等地竞争，他们会积极地去获取自己的信息，追求自己的兴趣。他们期望自己工作的公司采取的不再是控制式的管 理，而是放权式的管理。因为在21世纪，一个人他是靠自己的脑力创造财富，他很聪明很有创意，他跟全世界每一个人平等地竞争，然后每一个人都有同样的信 息，没有一个人会愿意在一个不公平的控制下做一个公司的齿轮。每个人都会希望发挥自己的潜能， 他希望自己到一个公司工作，这个公司能够放权地让每一个员工做自己的事情。还有呢，21世纪什么都改变得非常快。你才认为说某某一个技术或者某某一个公司 是很火热的，忽然一个新的技术或者一个新的公司已经出来了。这都是因为互联网，每个国家，每个领域之间的边界因此在不断地消除，世界各地的人们可以一起工 作，竞争和合作。所以在这样的一个环境之下，21世纪需要的不再是19、20世纪听话，没有自己意见，努力有毅力的所谓的蓝领或者白领工人，更需要的是我 的演讲要谈到的7种人。
1.创新实践者——What matters is not innovation , but useful innovation。
这7种人中的第1种是创新实践者。在 今天谈到的所有人时，我都会引用一句我认为很好的话。那么第一句话是谁说得呢，是我说的。这句话跟创新有关，待会还会谈到。我想说的是在21世纪真正有价 值的人是能够创新的人。他不是一个只会使用别人的方法做事情的人，他不是那种只会听话做事情的一颗棋子，一个齿轮。因为，在如今的竞争之下，一个公司唯一 可以延续的竞争优势就是它的创新。任何东西都可以很容易地被模仿，只有创新很难被模仿。而创新一旦被模仿，你唯一的办法就是继续地创新。所以一批有生命力 的能够持续创新的员工是唯一能够带给企业持续竞争力的财富。
你们可能会说，李开复是不是要讲Google，讲其他科技公司要学计算机科学，要做最高深的研究这才是创新呢？其实不是的。在每一个领域都可以创新，也就 是这些每一个不同领域的创新，让每一个工作变得多彩多姿。我可以举个例子。如果你在美国加州101公路硅谷段上开车，你可能会看到一个广告牌。整个广告牌 上面没有公司名也没有任何广告词，只简简单单刷着“(在‘e’的数列中所能找到的第一个十位数质数).com”。很多在硅谷工作的聪明人开车看到了这个广 告，他们回家就会去算，有些用计算机来算，有些用数学方法来推算，算出来答案以后登陆这个网站一看，发现另外有一个更难的题目。然后他们再做了这道题目， 又会到达另外一个网站，就着样做了一个题目又一个题目，最后他们发现自己到了一个很特殊的网站，这个网站就是Google的招聘网站。我们可以从这个例子 看到，在Google这样一个创新的公司，它的创新其实远远不止在于一个工程部门。你可以看到招聘，市场都是充满了创意的。
关于创新还有一点要注意的，21世纪的创新必须实时、实践。因为我们有了互联网的存在，每个公司的步伐都非常快。如果你花很多的时候去做一些验证，一些用 户调查，再花一两年的时间才把一个东西编出来再做测试，一个产品四五年做出来以后很可能已经过时了。所以在这21世纪，光做一个创新者是不够的，要做一个 创新实践者。这就回答了我上面那句话：What matters is not innovation, but useful innovation。只是为了创新而创新是没有意义的，要做有用的创新才是有意义的。
记得我在SCI公司的时候，曾经犯过的一个最大的错误就是只想到创新，没有想到实践。我们做了一个非常酷的三维浏览器，今天可能都还没有人在使用。当时， 我们每次演示的时候，观众的下巴都会掉下来，说：哇，怎么会做这么酷的一个东西！但是我们忘记了这么酷的东西却是没有市场的。最后结果是相当的失败，让我 也有了一个很惨痛的经验，尤其是当我看到一百多名员工失去他们工作的时候，让我下了一个决心，就是上面这句话。
我们虽然要创新，但是不是为了创新而创新，而是为了做有用的事情而创新。我们如果回顾历史，可以看到许多成功的人才，他们有些创新，有些实践，有些左脑发 达，有些右脑发达。但是那些真正对世界有重大贡献的人，我想他们不仅是创新者，也是实践者，比如说爱迪生，比尔盖茨，Larry 和Sergey，都是很好的例子。一个真正的创新实践者每一次在创新的时候都忘不了实践，在实践的时候也忘不了创新，这样的人，我想是21世纪不可缺少的 人才。
2.跨领域合成者——What matters is not analysis but synthesis。
第2点呢，我想非常需要的是跨领域合成者。刚 才听到了竺可桢学院，它本身是多学科的，强化班也是由来自不同专业的同学组成的。这点确实也是非常符合了所谓的合成者。相信在中国的未来，在全世界的未 来，我们更需要的人才不只是那些把一个学科学得非常非常深的，而是那些把自己学科学好，同时能够与其他领域做一个跨领域结合的人才。原因其实非常简单，如 果是世界上有1000种知识，这个知识本身你可以学得很深，但是两个人的知识通过交叉碰撞又可以产生新的知识，三个人的碰撞就能产生十亿个组合。
以计算机为例，如果你是学计算机的，又对心理学感兴趣，这样一个跨学科的合成，你可能对用户界面或者可用度测试会有一些贡献。所以，很多新的领域的产生， 都是靠过去的两种学科所交叉碰撞出来的，这是一个很好的机会。如果把一门学科学得太深了，可能会去钻牛角尖，反而失去创新实践的机会。真正重要的不是 analysis，不是要分析得很深，而是synthesis，怎么样有合成的机会。
所以，对各位同学我的建议就是，当然读好你的专业是有必要的，但是同时要考虑下是否还有别的什么专业是你有兴趣的。这两个专业最新的思想能不能结合起来，做一些即有创意又可以实践的东西，这可能是最有成长空间的一些机会。
3.高情商合作者——EQ is 9 [...]]]></description>
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		<title>李开复给学生第六封信：选择的智慧[转]</title>
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		<pubDate>Wed, 29 Jul 2009 16:26:32 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[职业事项]]></category>

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		<description><![CDATA[引言
我觉得，对于青年学生来说，最重要的不是具体的准则或方法，而是在复杂情况下权衡各种影响因素，并以最为智慧的方式作出正确抉择的能力。我把这种能力称为“选择的智慧”，它的思想核心其实就是中国传统文化中传承了2000多年的“中庸”之道。
著名管理学家彼得·德鲁克曾说，21世纪是一个选择的世纪，因为未来的历史学家如果回顾今天，他们会记得的今天最大的改革并不是技术方面或网络方面的革新，而是——人类将拥有选择的权利。他说这句话是因为在今天的信息社会里，人人都能获取信息、学习知识、靠脑力上进，人人都有机会，那么人的成功就更要看各人积极地争取和智慧地选择。
在与大学生的书信交流及创办“开复学生网”的过程中，我看到有很多学生虽然拥有选择的权利，虽然生活在优越的大环境中，但仍然有许多学生时常遇到迷茫的时刻。例如，经常有学生问我有关如何进行选择的问题。
我的回答是：
我能帮你做的不是选择，因为你自身的问题只有自己最清楚，自己的未来也只有自己最在意。
我能做的只是传授给你选择的智慧，帮你聆听自己心底里最真实的声音，帮助你做出智慧的选择。
我提出选择成功的智慧共有8种：
用中庸拒绝极端；用理智分析情景；用务实发挥影响；用冷静掌控抉择；用自觉端正态度；用学习积累经验；用勇气放弃包袱；用真心追随智慧。
用中庸拒绝极端
“中庸”是儒家思想的精华，遗憾的是，许多人并不理解中庸真正的内涵。其实，中庸告诉我们的最重要的一点，就是要避免并拒绝极端和片面。
比如说，在我的第五封信中提出的积极主动，如果做到了极端，就变成了霸道，喜欢对别人颐指气使。在我的第二封信中提出与人相处最重要的同理心，如果做到了极端，就变成了盲从，什么事都没有主见。极端的自信就成了自傲，极端的勇气就成了愚勇，极端的胸怀就是懦弱，极端的自省就会变成自卑。
我曾经亲身经历了一个极端的测验：公司在培训课程中，让10个副总裁围成一圈，一个半小时内可以畅所欲言，惟独不可以讲公司的事情。于是，大家开始谈论天气、政治、体育……其间还出现了争执。一个半小时后，每个副总裁都按自己心目中对其他副总裁的尊敬程度，为他们排一个序，并把自己安插在合适的位置。排序后我们发现：倒数第一的是从头到尾没有讲话的人，倒数第二是话最多的人。不说话的人可能有想法，但没有表达出来，那么别人就会认为他没有意见。相反，话太多的人可能有一部分话很有意义，但也讲了许多不该讲的话，这使他无法得到大家的好评。
所以，“沉默是金”和“口无遮拦”都不可取，那么我们怎么达到“中庸式的智慧沟通”呢？这让我想起另一个故事：记得我刚进入苹果公司开始我的第一份工作时，公司里有一位经理叫西恩，大家都知道他是一个非常有才华的人，尤其在开会的时候，他得体的言辞完美地展现出他过人的才学、情商与口才，足以让在场的所有人钦佩不已。有一天，我鼓足勇气去向西恩讨教有效沟通的秘诀。
西恩说：“我的秘诀其实很简单：我并不总是抢着发言；当我不懂或不确定时，我的嘴闭得紧紧的；但是，当我有好的意见时，我绝不错过良机——如果不让我发言，我就不让会议结束。”我问他：“如果别人都抢着讲话，你怎么发言呢？”
西恩说：“我会先用肢体语言告诉别人：下一个该轮到我发言啦！例如，我会举起手，发出特殊的声响(如清嗓子声)，或者用目光要求主持人让我发言。但是，如果其他人的确霸占了所有的发言机会，我就等发言人调整呼吸时，迅速接上话头。”我又问他：“如果你懂得不多，但是别人向你咨询呢？”西恩说：“我会先看看有没有比我懂得更多的人帮我回答。如果有，我会巧妙地把回答的机会‘让’给他；如果没有，我会说‘我不知道，但是我会去查’，等会开完，我一定去把问题查清楚。”他的一席话让我学到了很多东西——只要把握好说话的度，选择好说话的时机，就可以得到周围人的尊敬。
用理智分析情景
中庸之道不但强调守诚中道，也要求我们择善而从。
在面临选择时，我们先用第一个智慧避免走向极端的陷阱，然后用第二个智慧在复杂、多变的环境中，审慎而冷静地选择最好的解决方案。
记得曾有一位青年问我：“我不同意我的老板的意见，我该站起来发言吗？”
当时，我的回答是：“这要看情形而定。首先，你的老板是一个愿意接纳异议的人吗？如果不是，那么你千万不要乱发言，但是，你可以开始物色一个新工作和新老板了！如果他能够接受异议，那么，在老板还没做出最后的决定时，不要怕提出异议；但同时也要考虑到，如果是当众发言，自己的话就必须有一定的技巧，应当顾虑到老板的面子。老板一旦做出了决定，我们无论有无异议，都必须支持和贯彻，有不同意的地方只可以私下与老板沟通。”
在这样一个具体的例子里，我们必须学会用智慧甄别各种复杂的情况，并从不同候选方案中择善而从的方法。
另一方面，我们可以看到领导艺术也同样需要择善而从。许多人误以为，好的领导都有完全相同的风格，例如：指挥命令、宏观掌控、和谐合作、民主自由、授权负责、指导培养。
其实，在著名的管理学著作《有效率的领导》一书中，作者丹尼尔·戈德曼提出：最好的领导能够完整地拥有上述的六种看起来相互矛盾的领导力，并会有智慧地因具体情景不同而运用正确的一种。
人生中的绝大多数选择都不是非黑即白、非此即彼的事情。大家要学会在最合适的时候对最合适的人用最合适的方法，要学会在做出决定前用理智全面衡量各种因素的利弊以及自己的能力和倾向。
用务实发挥影响
选择完整与均衡时，你必须首先弄清楚，你面临的事情是你能够影响到的，还是你根本无力改变的。史蒂芬·柯维在其所著的《高效能人士的七个习惯》一书中，把所有值得关注的事情称为“关注圈”，把能够发挥影响的事情称为“影响圈”。
在整个关注圈中，根据自主程度的高低，人生面临的问题可分为三类：
可直接影响的问题：对于这种问题，解决之道在于用正确的态度执行。这是我们绝对做得到的，也是最核心的“影响圈”。
可间接影响的问题：有赖改进发挥影响力的方法来加以解决，如借助人际关系、团队合作和沟通能力来解决。这是最值得我们努力争取的“影响圈”。
无能为力的问题：需要以平和的态度和胸怀，接纳这些问题。纵使有再多不满，也要泰然处之，如此才不至于让问题征服了我们。
无论碰到任何问题，如果你认为“外在环境是造成问题的症结所在”，或者总是在埋怨“我真的无能为力”，那么，这种想法不但于事无补，而且会造成你消极悲观的心理状态。
事实上，碰到问题时，你只要耐心地将它分解开，看看哪些部分是你可以影响的，哪些部分是你可以关注但却无法影响的。然后，去努力争取那些可以“间接影响”的问题，让它们变成可“直接影响”的，同时把全部心力投入自己的影响圈——你可以在这样的过程中不断获得进步，这反过来又可以让你进一步扩大自己的影响圈。
所以，不管一个问题属于上述三种中的哪一种，解决问题的第一步都要从自己的影响圈开始：先影响自己，再影响别人，最后才有可能影响环境。
这个方法为“有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同”这三句话增加了足够的可操作性。
有一位学生曾问我：“开复老师，今年我刚刚上大一。我为学校做了许多事，也得到了老师的肯定。但最近我却很是烦恼。此前，因为我看不惯某某同学的做法，在背后说了一些气话。有一次，他竟利用学生会干部的职权，在领导面前为我捏造了许多罪名。领导在没有调查落实的情况下就处分了我。”
我的回答是：“这件事确实很不幸，但是既然已经发生了，你只有接受后果。我劝你少想想这件事有多么不公平，因为这些都是已经发生的事情，你无法影响，也不能改变。我劝你多想想，有什么事情是你可以影响和改变的。例如，你有没有想过，如果当初你没有在背后说他的坏话，是不是这一切都可以避免？
我并不是说别人做的都是对的，但是，你只能修正自己，不能修正别人。你必须清楚要如何修正自己才能够避免这样的问题再次发生。如果时光能够倒流，你会做得更好一些吗？你是会控制自己的情绪，还是会改掉背后说人坏话的毛病？你有没有听过‘我怎样对待别人，别人就怎样对待我’这句话？如果你不在背后批评别人，很可能别人也不会在背后中伤你。有句谚语说：‘虽然我们不能改变风，但我们可以调整船帆。’希望你能在生活和工作中认清楚自己的船帆在哪里。”
我在去年7月加入Google时，也因为卷入法律纠纷而学会了“用务实发挥影响”。当时，我离职的事实公布后，许多媒体因为被误导，以为我的离职违背了合约，就发表了一些不合事实的言论。
那时，多亏我的律师朋友提醒我：对于媒体的报道，我们是无能为力的，因为在官司漩涡中，我个人不能出面解释，否则不但越描越黑，而且可能给对方提供更多材料。法官的决定则是我可以间接影响的，我们一定要努力打一场漂亮仗。至于可直接影响的方面则是我可以广搜证据、找寻证人、理解法律、准备对质时证实对方谎言的证据。于是，在两个月的时间里，我不再订阅报纸，不再上新闻网站，不再被流言蜚语所惑。
我一天花16个小时苦读法律，在对方提出的近30万份文件中找到我们需要的文件，和律师一同起草我们的答辩状，一次又一次地做出庭排练。9月出庭时，我们果然获胜。值得一提的是，当我回到中国开始工作后，我没有花任何精力试图引导或改变媒体，媒体的报道却自然而然地完全转变成为正面报道。从这个例子我们可以看到：专注于你能够改变的事情，可能最后连当初不能改变的事情也改变了。
用冷静掌控抉择
人生就是一场不断抉择的游戏，这其中最重要的是，我们要用冷静的态度掌控每一次抉择的全过程：
在抉择前“重重”思考，抉择后“轻轻”放下。
所谓“重重”思考，就是要培养客观的、精准的判断力。每一个重要的抉择可能都与你自己的前途密切相关，但你在抉择和判断时，一定要避免先入为主的思维定式，避免自己的主观倾向影响判断的精准和客观。
那么，我们该如何做出客观、精准的抉择呢？我给大家提供三个建议：
第一，把影响你抉择的因素罗列成一张“利弊对照表”。
在利弊对照表中写出每个因素的利益和弊端，然后借助该表客观地分析，哪些利益和弊端对你来说最为重要？这些因素是否符合你的价值观和理想？
1998年时，我面前有两条道路可供选择：回中国建立研究院，在美国创业办公司。当我问到许多朋友“有没有人愿意和我一块儿回中国”时，他们都说：“当然不愿意，只有中国的聪明人到美国，哪有美国的聪明人回到中国？”为了更客观地判断哪一条道路最符合我的价值观和理想，我列出了一张利弊对照表：
 

借助这样一份利弊对照表，我很快就做出了决定——回中国工作。因为综合考虑各种利弊因素后，回中国工作最能发挥我自身的特长，也最符合我个人的价值观和理想。
第二，学会用概率论的方法看问题。
在多数情况下，我们都没必要认为，某种选择的成功概率一定是100%或0。反之，我们应当学会分析一件事情“可改变的概率”或“可能发生的概率”。对于发生概率小的事情，在做之前一定要有失败的心理准备。另一方面，也不要等到事情成功的概率达到100%时才去做，因为即便做成了这种事情，也没有什么值得骄傲的。
做概率分析时，可以列出“最好的可能”和“最坏的打算”，以帮助自己综合考量。例如上面提到的“回中国建立研究院”，我有100%的把握，可以把研究院办得与其他任何公司在中国建立的研究院一样好——这是最坏的打算；我有40%的把握，可以做出世界一流的研究机构来——这是最好的可能。用这样的方法考虑到两个极端后，我马上就会明白，即便出现最坏的情况，我和公司也可以坦然接受。
当然，许多抉择并没有这么好的“后路”，在这种时候，我们既要谨慎地评估风险因素，也要在适当的时候有勇气挑战自己。美国前国务卿鲍威尔曾在阐述“领导力”时指出：“当你自估的成功概率达到40%~70%，你就该去做这件事了。也许你会失败，但拖延或等待的代价往往是更大的。”
用勇气放弃包袱
当新的机会摆在面前的时候，敢于放弃已经获得的一切，这需要相当大的勇气。有时，你在还没有找到“新的机会”之前，就必须放弃你已经拥有的东西，那就需要更多的勇气了。
许多人都有的一个毛病就是不愿放弃已有的东西，不愿意开拓新的天地。其实，有些东西看起来值得珍惜，但这种眼前的利益往往是阻碍你获得更大成功的根源。当新的机会到来时，勇于放弃已经获得的东西并不是功亏一篑，更不是半途而废，这是为了谋求新的发展空间。如果你在适当的时候勇敢地——当然也应该是有智慧地——放弃已经拥有但可能成为前进障碍的东西，你多半会惊讶地发现：自己抛开的不过是一把虽能遮风挡雨，但又会阻碍视线的雨伞，自己因此而看到的却是无比广阔、无比壮丽的江山图景！
我自己就有过几次“勇于放弃”的经历。
一次是大家都知道的转专业的事情。另一次是在卡内基·梅隆大学教书时，放弃了两年的年资而加入了苹果公司。虽然我一直把我的老师当做楷模，而且有幸任教于世界顶尖的计算机系，但这个工作大部分的时间投入到了如何获得终身职位、怎么样去发表论文等等。这些事本来都是好事，但这些事情对社会的价值并不是那么直接。我希望去做一些直接有益于社会的事。所以，当苹果电脑的一位副总裁对我说“你要选择终身写些没有人读得懂的论文，还是要选择改变世界”时，我毫不犹豫地选择了“改变世界”。我的感觉就像是获得了自由。
加入Google后，有许多记者问我：“在微软你有七年的人脉，有比尔·盖茨的信任，就这么放弃了，你不觉得可惜吗？”确实，这些是很有价值的东西，但是当我看到有回到中国再一次创业的机会，当我看到一个互联网时代创新模式的产生，当我看到一个坚持自己理想和社会责任感的公司，我发现，创立Google中国是一个独一无二的机会。于是，就像我在“追随我新的抉择”中所说的：“我有选择的权利——我选择了Google。我选择了中国。我要做有影响力的事——在中国，我能更多地帮助中国的青年，做最有影响力的事。我要成为最好的自己——在Google，我能经过学习新的创新模式，成为最好的自己。”
 
用真心追随智慧
最后一个可以帮助你做出正确抉择的“智囊”就是你内心深处的价值观、理想和兴趣了。这三者共同构成了我们内心深处最为真实的声音。
如何找到自己的“真心”呢？在感到不知所措的时候，我会用一个特别的“报纸头条测试法”来检验自己的言行。所谓“报纸测试法”，就是在事后想一想：明天，如果在一份你的亲朋好友都会阅读的报纸上，你做的事被刊登为头条新闻，你会不会因此而感到羞愧？会不会无法面对自己的良心？如果不会，你做的事才对得起你自己的价值观。
下面是一个“报纸头条测试法”的真实使用例子。我在苹果公司工作时遇到了公司裁员，我必须要从两个员工中裁掉一位。一位是我的师兄。他10多年前写的论文非常出色，但加入公司后很是孤僻、固执，而且工作不努力，没有太多业绩。他知道面临危机后就请我们共同的老师来提出希望我顾念同窗之谊，放他一马。
另一位是刚加入公司两个月的新员工，还没有时间表现，但他应该是一位有潜力的员工。
我内心里的“公正”和“负责”的价值观告诉我应该裁掉师兄，但我的“怜悯心”和“知恩图报”的观念却告诉我应该留下师兄。
于是，我为自己做了“报纸测试”。在明天的报纸上，我希望看到哪一个头条消息呢：
(1)徇私的李开复，裁掉了无辜的员工；
(2)冷酷的李开复，裁掉了同窗的师兄。
虽然我不愿意看到这两个“头条消息”中的任何一条，但相比之下，前者给我的打击更大，因为它违背了我最基本的诚信原则。如果我违背了诚信原则，那么我既没有颜面见到公司的领导，也没有资格再做职业经理人了。
于是，我裁掉了师兄，然后我告诉他，今后如果有任何需要我的地方，我都会尽力帮忙。
这是一个痛苦的经历，它违背了我内心很强烈的“怜悯心”和“知恩图报”的价值观。但是，“公正”和“负责”的价值观对我而言更崇高、更重要。
理想与价值观一样重要。我在大学时定立了我的人生目标——让我的影响力最大化。这个理想帮助了我做出许多重要的决定，例如1998年回到中国创办微软中国研究院，2005年又毅然决定加入Google公司并再次回到中国创业，这些重大的选择其实都是我追随内心的表现：我认为我的理想可以在中国实现得更好。
大学生在25岁以前，通常都会面临两个重要的选择。一是选择最适合自己的专业，二是选择最适合自己的工作。选择专业时，不应当只听从父母的意见，也不应当只看学校的名气大小或报考该专业学生的分数高低。相应的，选择工作时也不能单纯地考虑名、利、时尚等外在因素。我想，最重要的还是要听从你内心的声音，在综合权衡自己的理想、学习积累、天赋以及工作条件的基础上，做出正确的抉择。
每个人的“真心”、“理想”、“兴趣”不同，每个人的机遇不同，参加的团队不同，学习的机会不同，擅长的“态度”或“行为”也不同。所以，你有选择的权利，只要用智慧做出正确的选择，你就能成为“最好的你自己”。
青年朋友们，中国是了不起的国家，她即将成为世界上最大的市场和最大的人才中心。这里有无数的机遇在等着你们，只要你们用智慧主动选择，成功随时都有可能降临到你的身边！
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		<title>李开复给中国学生的第五封信：致学生的父母[转]</title>
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		<pubDate>Wed, 29 Jul 2009 16:24:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>blueben</dc:creator>
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		<description><![CDATA[写了四封给中国学生的信后，许多学生问我：“开复老师，你为什么不写一封信给我们的父母呢？作为一个父亲，你可以分享你教育子女的理念和经验。”
作为一个热衷教育的父亲，我确实有不少关于教育孩子的理念。但是对这封信我一直犹豫，因为我不是这方面的专家。在多位同学多次的鼓励下，我问他们：“如果我写了这么一封信，你们会希望我说什么呢？”他们说：
“告诉我们的父母：我们长大了，真的可以照顾自己.。就让我们自己碰碰钉子吧。”
“告诉我的父母：你们对我的期望好高，我总是达不到，觉得对不起你们。我希望你们能够接受一个平凡的我。当你们看到我以尽力而为后，可否鼓励鼓励我？”
“告诉我们的父母：我不想做一个读书的机器，我想找到自己的兴趣，希望父母能支持。”
“告诉我们的父母：我真的好想和我的父母成为朋友，但是我不知如何启口。”
听到了这么多充满感情和期望的话，我提起了笔，开始写我对这些话的看法和我对教育的理念。我的理念就是：如何培养一个理智讲理、成功学习、自主独立、自信积极、快乐感性的孩子；然后和他成为无所不谈的朋友。
中国的家长：最重要的不是你认可多少我这些理念，而是希望你知道你的孩子心中有话。如果这封信能够促使一些家长问问你们的孩子心里的话，彼此沟通理解，甚至成为“朋友”，那么我写这封信的目的就达到了。
培养理智讲理的孩子
中国人总是把“听话”当作一个孩子的优点。但是我希望我的孩子不要只做听话的孩子，我要他们成为讲理的孩子。听话的孩子可能只是盲从，而不见得懂道理。讲理的孩子会在你有理时听话。那不就是我们所要的吗？
虽然我相信启发式教育，但是我也相信孩子需要管教，需要规矩。孩子的成长需要启发，也需要管教。孩子需要培养自信，也需要学习自省。
我对“规矩”的定律有四个：(1)定好规矩，但是首先把规矩的道理讲清楚，不是盲目地服从；(2)在规矩内孩子有完全的自由；(3)违背了规矩孩子将受讲好的惩罚；(4)规矩越少越好，才能做到启发的作用。
另外，抓住每一个“机会教育”的机会，但是多用正面的例子，少用负面的例子。如果你想教孩子“见到长辈要主动起立招呼“，那你就自己必须每次都做到。做父母一定要以身作则。要求孩子很严厉，自己却没有首先做到，是不能赢得孩子信服的。
尤其在人格塑造方面，家长一定要以身作则。比如诚信教育，独立人格和思想的培养，这些家长个人的表现直接影响孩子。所以除了用例子或故事(不要用说教！)来教导孩子，还要提醒自己不要做了负面的作法。
在人格的塑造方面，有的家长本身就很迷茫。比如诚信、正义等等，因为现实生活中坚持这些往往会吃亏，许多学生走向社会后也慢慢放弃了这些。所以，我觉得要提醒中国的家长，眼光要放长远，中国已经走向国际的舞台，要以国际化的思维方式和价值观念判断生活中的现象，不要做负面的事情，更不要向孩子灌输负面的思想。
父母能多给孩子宽松的成长环境，只是在孩子碰到困惑时，给以建议，多引导孩子，多和他们沟通，而不是强加给孩子某种愿望。
培养成功学习的孩子
在今天这应试的学习环境里，我们很难对课业成绩不在乎。但是，孩子在这环境里的压力很大，我们要尽量体谅他们。不要对孩子希望太高，更不要自己没有实现的理想一定要在孩子身上实现，不管孩子愿意不愿意，或者有没有天赋。太高的，不合理的期望都只会给孩子太大的压力，和对不起父母的罪恶感。不要把成绩看太重，只要尽了力就好。不必要求老是考第一，只要今天比昨天有进步就可以了。扎好基础和真的理解为什么远远比成绩重要。
尽量然你的期望合理化。你可以要求他慢慢地做得比现在好一点，让他慢慢进步。如果看到不合理的或不可能的目标，孩子可能会根本放弃了。
尽量把自己对孩子的要求转成对孩子的建议。当然这不是说要放任孩子自己去闯不去履行适当的约束权，而是尽量正确的引导。
尽量不要把孩子和别人比。这样会培养孩子的竞争心理，有碍于以后步入社会需要的团队合作。
学习时不要只重视书本里的死知识。在我的《做最好的你自己》一书中，我曾解释四个学习的境界：
境界一、熟能生巧：在老师指导下学习，掌握课本上的内容，知道问题的答案；
境界二、举一反三：具备了思考的能力，掌握了学习的方法，能够举一反三，知其然，也知其所以然；
境界三、无师自通：掌握了自学、自修的方法，可以在没有老师辅导的情况下主动学习；
境界四、融会贯通：可以将学到的知识灵活运用于生活和工作实践，懂得做事与做人的道理。
作为父母，希望你能够把握每一个机会，帮助孩子提升学习的境界，从死背升华到融会贯通。
鼓励孩子去图书馆和网络学习和获取知识。网络虽庞大精深，有最好的学习英语的互动工具，有美国麻省理工大学的所有课程，有“开复学生网”的学生互助社区，但是也有很多负面的诱惑，所以最好家长帮助诱导孩子在网络上的学习。
鼓励孩子为了学习而学习，不只是为了分数。比如有一次我女儿考试时，有一题她认为对了一半但是被算全错。我要她去问老师，但是他说老师不会给她加分。我就用这个机会解释给她听去问老师的目的是学习，不是加分。
鼓励孩子自己动手，而不是只要考试成绩好就可以了，要鼓励他马上用到学过的知识，让他知道学这些知识对他自己的生活是有用的，而不是为了考高分才学。你应该记得，死背历史年代、数学公式，是多么地枯燥呀！如果没有使用，那些我们当年死背的东西早就还给老师了。我建议你再不影响学业的前提下，和你的孩子一起做一些“实践”的学习。
例如，在我的孩子学指数的概念时，我们就拿她的银行存折，一年一年的复利累计下，她将来多么富有呀！当我的孩子在学美国历史时，我教她了一个生动的作业，用电脑动画和我们俩“生动”的配音，重现了美国历史的一个片断。有一句格言说：“我听到的会忘掉，我看到的能记住，我做过的才真正明白。”就是这个意思。
最重要的是要启发孩子主动地对自己的学习负责。我会和老师配合帮助孩子自己立定学习的目标，自动自发地对自己的学习负责。我大女儿上的中学，每半年会要求学生立定一个学习的目标，半年后衡量有没有达到。以前我女儿比较害羞，有些问题上可是没有听懂但是也不发问。所以他就订了一个目标，每天上课时一定要发问，把不懂得问题问懂，每天下课时衡量自己有否做到。后来达到了这个目标，但是除了发问，她上课不参加讨论。在下一个目标，她就订了要自己每天至少一次举手参加讨论。
培养自主独立的孩子
在中国，父母对孩子的关爱特别的深，生怕孩子受一点伤害。所以他们对孩子更多的是保护。放不开手脚。这样导致了孩子有很大的依赖性。也有些父母会帮助孩子设计人生规划，但是这通常会使很多人忽视了自己真正的兴趣和选择的能力。
但是，二十一世纪将是“自主选择”的世纪。著名的管理学家彼得•德鲁克(Peter Druker)指出：因为信息时代取代工业时代、世界无边的竞争、放权自由的管理模式，“ 未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是人类生存状况的重大改变。在这个世纪里，人将拥有更多的选择，他们必须积极地管理自己。”
进入了社会后，孩子必须自己决定自己的行业，自己的老师，自己的老板，自己的公司，创业还是加入公司，学工还是学商，。。。每一天面临的都是选择。孩子需要独立性、责任性、选择能力、判断力。一个孩子如果长大了还是只会背诵知识，听话被动，等着别人帮他作决定或做事情，那他进入社会就算不被欺负，也不会被重视。你的孩子要在这样的社会里生存、竞争、成功。所以他必须学会自主选择的能力。
当Google的创始人赛吉•布林(Sergey Brin)和拉里•佩奇(Larry Page)在电视上被访问时，记者问他们的成功应该归功于哪一所学校，他们并没有回答斯坦福大学或密西根大学，而回答的是“蒙台梭利小学”自由自在的学习没有任一消极输入的方式。在蒙台梭利教育的环境下，他们学会了“自己的事，自己负责，自己解决”是这样的积极教育方式赋予了他们鼓励尝试，积极自主，自我驱动的习惯，因而带来了他们的成功。
如何培养独立自主选择的能力呢？我下面提出五个“要”和五个“不要”：
要教孩子“自己想办法”的习惯。从小让孩子自己去解决自己的事务，让他们明白，任何人都别想推卸责任，让别人替他们收拾残局。让他们经过失败学习，不要什么都想帮孩子做。可以帮助分析自省，可以告诉他你会怎么做，以帮助增加孩子的判断力。
要把选择权给孩子，让孩子成为自己的主人。虽然你很确定该怎么做，但是你应该给孩子一个机会，让他学习独立决定。他从自己错误的学习得比从你正确的指导还要多。让孩子知道有些事情父母提供意见，但是最后决定在于你，而且随着你的长大，这些事情会越来越多。我记得我5岁时，父母要我读幼儿园，但是我想读小学，于是他们把选择权给了我：“考上了就让你读。”这件事我回终身记得，因为那时我的一次理解我一个5岁的小孩居然有选择。我特别珍惜这个选择，于是我自主地读书，真的考上了。
要培养孩子的负责心。多指导，少批评。刘墉说：“以前我也对儿子的事安排得面面俱到，但后来我发现这其实培养了他做事不负责任的习惯。而且父母的过度包办，也让孩子变得没有礼貌、不懂得珍惜。”不要事事指使孩子，最好有大方面的沟通和同意(例如：“你的责任是把自己的房间整理干净”，而不是“你房间又乱七八糟乐”)。当孩子没做到时，让他自己理解自己负责的重要性。
要培养孩子的好奇心，不要什么都教他们。让他自己去试，失败也没关系。
要信任孩子。信任比惩罚更能够激起责任心。童欣在微软亚洲研究院中以负责著名。他小时在学校犯错后，妈妈甚至没有一句责备。“这件事情已经过去了。”她看着儿子惊恐的眼睛，语气温和：“你过去是一个好孩子，以后还会是一个好孩子。” 童欣说：“那个晚上，妈妈给了我最好的礼物。让我一辈子都受用不尽。”
不要用太多规矩限制孩子的自由.要让自己的孩子去做他自己喜欢做的事，让自己有一片发挥的天地。如果你有顾虑，用“共同决定”的方法诱导他：例如孩子喜欢玩电脑，不要说“不准玩”，告诉他，如果你的成绩够好了，或是功课做完了就可以玩，但是一周至能玩两个小时。把每一个“否定”变成“机会”，把自主权从你身上转移到孩子身上。这样不但能培养独立能力，而且孩子还会为了自己的兴趣更努力做那些“必须做”的事。
不要惩罚失败。可以惩罚懒惰、依赖、逃避、不负责任等不良行为，但是不要惩罚失败，失败是让人进步的学习过程，惩罚失败可能会挫伤孩子创造的动力，要鼓励孩子在失败中成长、坚强。
不要说教：如果孩子相信了你的说教，他可能失去判断力，如果孩子不相信说教，他可能叛逆，或不信任你。
不要生活上凡事都包办代替，放手让孩子自己做。除了培养独立能力，也可以增加责任感和自信。
不要过多地插手孩子的事务，剥夺孩子自己的选择权，觉得自己为孩子安排的路是通向成功最直的路，孩子只有服从。不要什么事情都说“不”，给孩子一个机会。
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		<title>给中国学生的第四封信：大学最重要的七项学习[转]</title>
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		<pubDate>Wed, 29 Jul 2009 16:21:38 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[“就读大学时，你应当掌握七项学习，包括自修之道、基础知识、实践贯通、培养兴趣、积极主动、掌控时间、为人处世。
　　经过大学四年，你会从思考中确立自我，从学习中寻求真理，从独立中体验自主，从计划中把握时间，从表达中锻炼口才，从交友中品味成熟，从实践中赢得价值，从兴趣中获取快乐，从追求中获得力量。
　　离开大学时，只要做到了这些，你最大的收获将是“对什么都可以拥有的自信和渴望”。你就能成为一个有潜力、有思想、有价值、有前途的中国未来的主人翁。”
　　——李开复：现任Google公司中国区总裁，是微软亚洲研究院的首任院长。
     近日，我回复了“开复学生网”开通以来的第1000个问题。关掉电脑后，始终有一封学生来信萦绕在我的脑海里，挥之不去：
　　开复老师：
　　就要毕业了。
　　回头看自己所谓的大学生活，我想哭，不是因为离别，而是因为什么都没学到。
　　我不知，简历该怎么写，若是以往我会让它空白。
　　最大的收获也许是……对什么都没有的忍耐和适应……
这封信道出了不少大三、大四学生的心声。大学期间，有许多学生放任自己、虚度光阴，还有许多学生始终也找不到正确的学习方向。当他们被第一次补考通知唤醒时，当他们收到第一封来自招聘企业的婉拒信时，这些学生才惊讶地发现，自己的前途是那么渺茫，一切努力似乎都为时已晚……
     大学是人生的关键阶段。这是因为，进入大学是你一生中第一次放下高考的重担，开始追逐自己的理想、兴趣；这是你第一次离开家庭生活，独立参与团体和社会生活；这是你第一次可以有机会在学习理论的同时亲身实践；这是你第一次脱离被动，有足够的自由处置生活和学习中遇到的各类问题，支配所有属于自己的时间。
大学是人生的关键阶段。这是因为，这是你一生中最后一次有机会系统性地接受教育和建立知识基础。这很可能是你最后一次可以将大段时间用于学习的人生阶段，也可能是最后一次可以拥有较高的可塑性、可以不断修正自我的成长历程。这很可能是你最后一次能在相对宽容的，可以置身其中学习为人处世之道的理想环境。
大学是人生的关键阶段。在这个阶段里，所有大学生都应当认真把握每一个“第一次”，让它们成为未来人生道路的基石；在这个阶段里，所有大学生也要珍惜每一个“最后一次”，不要让自己在不远的将来追悔莫及；在这个阶段里，为了在学习中享受到最大的快乐，为了在毕业时找到自己最喜爱的工作，每一个进入大学校园的人都应当掌握七项学习：包括自修之道、基础知识、实践贯通、培养兴趣、积极主动、掌控时间、为人处世。
只要做好了这七点，大学生临到毕业时的最大收获就绝不会是“对什么都没有的忍耐和适应”，而应当是“对什么都可以有的自信和渴望”。
第一项学习：自修之道
教育家B.F.Skinner曾说：“如果我们将学过的东西忘得一干二净时，最后剩下来的东西就是教育的本质了。”所谓“剩下来的东西”，其实就是自学的能力，也就是举一反三或无师自通的能力。在大学期间，学习专业知识固然重要，但更重要的还是要学习思考的方法，培养举一反三的能力，只有这样，大学毕业生才能适应瞬息万变的未来世界。
自学能力必须在大学期间开始培养。许多同学总是抱怨老师教得不好，懂得不多，学校的课程安排也不合理。大学生不应该只会跟在老师的身后亦步亦趋，而应当主动走在老师的前面。最好的学习方法是在老师讲课之前就把课本中的相关问题琢磨清楚，然后在课堂上对照老师的讲解弥补自己在理解和认识上的不足之处。
中学生在学习知识时更多的是追求“记住”知识，而大学生就应当要求自己“理解”知识并善于提出问题。对每一个知识点，都应当多问几个“为什么”。事实上，很多问题都有不同的思路或观察角度。在学习知识或解决问题时，不要总是死守一种思维模式，不要让自己成为课本或经验的奴隶。只有这样，学生潜在的思考能力、创造能力和学习能力才能被真正激发出来。
《礼记•学记》上讲：“独学而无友，则孤陋而寡闻。”也就是说，大学生应当充分利用学校里的人才资源，从各种渠道吸收知识和方法。除了资深的教授以外，大学中的青年教师、博士生、硕士生乃至自己的同班同学都是最好的知识来源和学习伙伴。每个人对问题的理解和认识都不尽相同，只有互帮互学，大家才能共同进步。
应该充分利用图书馆和互联网，培养独立学习和研究的本领。首先，大学生一定要学会查找书籍和文献，以便接触更广泛的知识和研究成果。读书时，应尽量多读一些英文原版教材。其次，在书本之外，互联网也是一个巨大的资源库，大学生们可以借助搜索引擎在网上查找各类信息。
自学时，不要因为达到了学校的要求就沾沾自喜。21世纪人才已经变成了一个国际化的概念。当你对自己的成绩感到满意时，我建议你开始自学一些国际一流大学的课程。例如，尝试美国麻省理工学院(MIT)放在网上的开放式课程，当你可以自如地掌握这些课程时，你就可以更加自信地面对国际化的挑战了。
第二项学习：基础知识
在大学期间，一定要学好基础知识(数学、英语、计算机和互联网的使用，以及本专业要求的基础课程，如商学院的财务、经济等课程)。应用领域里很多看似高深的技术在几年后就会被新的技术或工具取代，只有对基础知识的学习才可以受用终身。如果没有打下好的基础，大学生们也很难真正理解高深的应用技术。在中国的许多大学里，教授对基础课程也比对最新技术有更丰富的教学经验。
数学是理工科学生必备的基础。很多学生在高中时认为数学是最难学的，到了大学里，一旦发现本专业对数学的要求不高，就会彻底放松对数学知识的学习，而且他们看不出数学知识有什么现实的应用或就业前景。但大家不要忘记，绝大多数理工科专业的知识体系都建立在数学的基石之上。同时，数学也是人类几千年积累的智慧结晶，学习数学知识可以培养和训练人的思维能力。学习数学也不能仅仅局限于选修相关课程，而是要从学习数学的过程中掌握认知和思考的方法。
学习英语的根本目的是为了掌握一种重要的学习和沟通工具。在未来的几十年里，世界上最全面的新闻内容，最先进的思想和最高深的技术，以及大多数知识分子间的相互交流都将用英语进行。
我们该如何学好英语呢？最重要的学习方法就是尽量与实践结合起来，不能只“学”不“用”，更不能只靠背诵的方式学习英语。读书时，大家尽量阅读原版的专业教材，并适当地阅读一些自己感兴趣的专业论文。提高英语听说能力的最好方法是直接与那些以英语为母语的外国人对话。此外，大家不要把学英语当做一件苦差事，完全可以用有趣的方法学习英语。例如，可以多看一些演讲、小说、戏剧甚至漫画。初学者可以找英文原版的教学节目和录像来学习，有一定基础的则应该看英语电视或电影。听英语广播也是很好的练习英语听力的方法。在互联网上也有许多互动式的英语学习网站，大家可以在网站上用游戏、自我测试、双语阅读等方式提升英语水平。
信息时代已经到来，大学生在信息科学与信息技术方面的素养也已成为他们进入社会的必备基础之一。虽然不是每个大学生都需要懂得计算机原理和编程知识，但所有大学生都应能熟练地使用计算机、互联网、办公软件和搜索引擎，都应能熟练地在网上浏览信息和查找专业知识。
每个特定的专业也有它自己的基础课程。以计算机专业为例，许多大学生只热衷于学习最新的语言、技术、平台、标准和工具，因为很多公司在招聘时都会要求这些方面的基础或经验。这些新技术虽然应该学习，但计算机基础课程的学习更为重要，因为语言和平台的发展日新月异，但只要学好基础课程(如数据结构、算法、编译原理、计算机原理、数据库原理等)就可以以不变应万变。
虽然我鼓励大家追寻自己的兴趣，但仍需强调，生活中有些事情即便不感兴趣也是必须要做的。打好基础，学好数学、英语和计算机就是这一类必须做的事情。
第三项学习：实践贯通
有一句关于实践的谚语是这样说的：“我听到的会忘掉，我看到的能记住，我做过的才真正明白。”在大学里，同学们应该懂得每一个学科的知识、理论、方法与具体的实践、应用如何结合起来，尤其是工科的学生更是如此。
无论学习何种专业、何种课程，如果能在学习中努力实践，做到融会贯通，就可以更深入地理解知识体系，可以牢牢地记住学过的知识。因此，我建议同学们多选些与实践相关的专业课。实践时，最好是几个同学合作，这样，既可以经过实践理解专业知识，也可以学会如何与人合作，培养团队精神。如果有机会在老师手下做些实际的项目，或者走出校门打工，只要不影响课业，这些做法都是值得鼓励的。外出打工或做项目时，不要只看重薪酬待遇(除非生活上确实有困难)，有时候，即便待遇不满意，但有许多培训和实践的机会，也值得一试。
以计算机专业为例，实践经验对于软件开发来说更是必不可少的。微软公司希望来应聘程序员的大学毕业生最好有十万行的编程经验。理由很简单：实践性的技术要在实践中提高。计算机归根结底是一门实践的学问，不动手是永远也学不会的。因此，最重要的不是在笔试中考高分，而是实践能力。但是，在与中国学生的交流过程中，我很惊讶地发现，某些学校计算机系的学生到了大三还不会编程。这些大学里的教学方法和课程的确需要更新。如果你不巧是在这样的学校中就读，那你就应该从打工、自学或上网的过程中寻求学习和实践的机会。现在网上就可以找到许多实践项目。
第四项学习：培养兴趣
孔子说：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者。”如果你对某个领域充满激情，你就有可能在该领域中发挥自己所有的潜力，甚至为它而废寝忘食。这时候，你已经是为了“享受”而学习了。
如何才能找到自己的兴趣呢？我觉得，首先要客观地评估和寻找自己的兴趣所在：不要把社会、家人或朋友认可和看重的事当做自己的爱好；不要以为有趣的事就是自己的兴趣所在，而是要亲身体验它并用自己的头脑作出判断；不要以为有兴趣的事情就可以成为自己的职业，不过，你可以尽量寻找天赋和兴趣的最佳结合点。
最好的寻找兴趣点的方法是开拓自己的视野，接触众多的领域。而大学正是这样一个可以让你接触并尝试众多领域的独一无二的场所。因此，大学生应当更好地把握在校时间，充分利用学校的资源，通过使用图书馆资源、旁听课程、搜索网络、听讲座、打工、参加社团活动、与朋友交流、使用电子邮件和电子论坛等不同方式接触更多的领域、更多的工作类型和更多的专家学者。如果你发现了自己真正的兴趣爱好，这时就可以去尝试转系，尝试课外学习、选修或旁听相关课程；你也可以去找一些打工或假期实习的机会，进一步理解相关行业的工作性质；或者，努力去考自己感兴趣专业的研究生，重新进行一次专业选择。
除了“选你所爱”，大家也不妨试试“爱你所选”。在大学中，转系可能并不容易，所以，大家首先应尽力试着把本专业读好，并在学习过程中逐渐培养自己对专业的兴趣。此外，一个专业里可能有很多不同的领域，也许你对专业里的某一个领域会有兴趣。现在，有很多专业发展了交叉学科，两个专业的结合往往是新的增长点。另一方面，就算你毕业后要从事其他行业，你依然可以把自己的专业读好，这同样能成为你在新行业中的优势。
在追寻兴趣之外，更重要的是要找寻自己终身不变的志向。例如，我的志向是“使影响力最大化”，多年以来，我有许多兴趣爱好，如语音识别、对弈软件、多媒体、研究到开发的转换、管理学、满足用户的需求、演讲和写作、帮助中国学生等等，兴趣可以改变，但我的志向是始终不渝的。因此，大家不必把某种兴趣当成自己最后的目标，也不必把任何一种兴趣的发展道路完全切断，在志向的指引下，不同的兴趣完全可以平行发展，实在必要时再作出最佳的抉择。志向就像罗盘，兴趣就像风帆，两者相辅相成、缺一不可，它们可以让你驶向理想的港湾。
第五项学习：积极主动
创立“开复学生网”时，我的初衷是“帮助学生帮助自己”。但让我惊讶的是，更多的学生被动地希望我直接帮他们作出决定。被动的人总是习惯性地认为他们现在的境况是他人和环境造成的，如果别人不指点，环境不改变，自己就只有消极地生活下去。持有这种态度的人，事业还没有开始，自己就已经被击败。一个主动的学生应该从进入大学时就开始规划自己的未来。
积极主动的第一步是有积极的态度。
积极主动的第二步是对自己的一切负责，勇敢面对人生。不要把不确定的或困难的事情一味搁置起来。但是，我们必须认识到，不去解决也是一种解决，不作决定也是一个决定，这样的解决和决定将使你面前的机会丧失殆尽。对于这种消极、胆怯的作风，你终有一天会付出代价的。
积极主动的第三步是要做好充分的准备：事事用心，事事尽力，不要等机遇上门；要创造机遇，把握机遇。要做好充分的准备，当机遇来临时，你才能抓住它。
积极主动的第四步是“以终为始”，积极地规划大学四年。任何规划都将成为你某个阶段的终点，也将成为你下一个阶段的起点，而你的志向和兴趣将为你提供方向和动力。只要认真制定、管理、评估和调整自己的人生规划，你就会离你自己的目标越来越近。
第六项学习：掌控时间
大学四年是最容易迷失方向的时期。大学生必须有自控的能力，让自己交些好朋友，学些好习惯，不要沉迷于对自己无益的习惯(如网络游戏)里。
一位同学说：“大学和高中相比……不同的只是大学里上网的时间和睡觉的时间多了很多，压力也小了很多。”这位同学并不明白，“时间多了很多”正是大学与高中之间巨大的差别。时间多了，就需要自己安排时间、计划时间、管理时间。
安排时间并不意味着非要做出一个时间表来。《高效能人士的七个习惯》一书提出，“重要事”和“紧急事”的差别是人们浪费时间的最大理由之一。因为人的惯性是先做最紧急的事，但这么做会导致一些重要的事被荒废掉。因此，每天管理时间的一种好方法是，早上确定今天要做的紧急事和重要事，睡前回顾一下，这一天有没有做到两者的平衡。
想把每件事都做到最好是不切实际的。我建议大家把“必须做的事”和“尽量做的事”分开。建议大家用良好的态度和宽广的胸怀接受那些你暂时不能改变的事情，多关注那些你能够改变的事情。
第七项学习：为人处世
未来，人们在社会里、在工作中与人相处的能力会变得越来越重要，甚至超过了工作本身。所以，大学生要好好把握机会，培养自己的交流意识和团队精神。
对于如何在大学期间提高人际交往能力，我的建议是：
第一，以诚待人，以责人之心责己、以恕己之心恕人。对别人要抱着诚挚、宽容的胸襟，对自己要怀着自我批评、有过必改的态度。与人交往时，你怎样对待别人，别人也会怎样对待你。这就好比照镜子一样，你自己的表情和态度，可以从他人对你流露出的表情和态度中一览无遗。最真挚的友情和最难解的仇恨都是由这种“反射”原理逐步造成的。
第二，培养真正的友情。如果能做到第一点，很多大学时的朋友就会成为你一辈子的知己。在一起求学和寻求自身发展的道路上，这样的友谊弥足珍贵。交朋友时，不要只去找与你性情相近或只会附和你的人做朋友。好朋友有很多种：乐观的朋友、智慧的朋友、脚踏实地的朋友、幽默风趣的朋友、激励你上进的朋友、提升你能力的朋友、帮你了解自己的朋友、对你说实话的朋友等等。
第三，学习团队精神和沟通能力。社团是微观的社会，参与社团是步入社会前最好的磨练。在社团中，可以培养团队合作的能力和领导才能，也可以发挥你的专业特长。但更重要的是，你要做一个诚心诚意的服务者和志愿者，或在担任学生工作时主动扮演同学和老师之间沟通桥梁的角色，并以此锻炼自己的沟通能力。把握在大学时学习人际交往的机会，因为大学社团里的人际交往是一种不用“付学费”的学习，犯了错误也可以从头来过。
第四，从周围的人身上学习。在班级里、社团中，多观察周围的同学，特别是那些你觉得交往能力和沟通能力特别强的同学，看他们是如何与人相处的。
第五，提高自身修养和人格魅力。如果觉得没有特长、没有爱好可能会成为自己提高人际交往能力的一个障碍，那么，你可以有意识地去选择和培养一些兴趣爱好。共同的兴趣和爱好也是你与朋友建立深厚感情的途径之一。如果真的没有什么兴趣爱好，那么，多读些好书丰富自己的知识也可以改进自己的人际交往能力，因为没有什么比智慧和渊博更能体现一个人的人格魅力了。
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