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Breadcrumb(面包屑)设计与最佳实践

blueben — Tue, 05 Jan 2010 11:21:52 +0000

Base on
”Breadcrumbs In Web Design: Examples And Best Practices” By Jacob Gube
http://www.smashingmagazine.com/2009/03/17/breadcrumbs-in-web-design-examples-and-best-practices-2/

前言

终于有点空了，今天看导航的文章看到这个，才发现这个好文自己都没看过。。汗。。。3月的时候还在浮躁中吧。。。
没全部翻，就是看过了之后意会了一下，想看详细的还是看原文吧。
主要是实例里面有一些很有意思，链去网站体验了一些，分享一下。

Breadcrumb是什么

对于有很多页面的网站，Breadcrumb导航能方便的让用户找到路。它减少了用户访问上级页面的时候需要的操作次数，并且让页面和章节内容更容易寻找。同时它也是标示用户目前在整个站点中的位置的很有效的元素，是通过上下文信息来定位页面的重要资源。

Breadcrumb的类型

主要有3种类型的Breadcrumb（WIKI）

·基于位置的 通常用在多级信息结构的站点上，显示了用户目前在整个站点结构中的位置。

·基于属性特征的 显示一个页面的特定属性，例如用不同属性对商品进行筛选时。之前TAOBAO有用过，今天没找到截图。

·基于路径的 显示了用户到达目前页面之前经历过的页面路径。

Breadcrumb的优点

（简略，详细请见原文）
·方便用户
·减少返回上层页面的点击
·占用很少的屏幕空间
·减少页面流量的跳出率

什么时候用

·有很多页面的大型网站，内容以层级秩序排列。
例如电子商务网站，有大量的产品并且按逻辑组织起来。

·不要用在单层信息结构的无层级秩序的网站上。画一个站点地图就可以知道是不是应该用Breadcrumb。

·Breadcrumb不能用来代替站点的主导航，它只是一个让用户知道自己在哪的辅助导航系统。

设计时要注意的地方

·用什么来做间隔符

常见的是“>”，一般意义上，它包含了父集 > 子集的含义.
有时候也用其他指向右边的符号“>>”和“/”。选择在于你使用的Breadcrumb的类型，一个路径型的Breadcrumb里的链接可能和其他的没有层级关系，如果使用“>”就不太合适了。

·它应该多大

它不是用来定义页面的，所以不要比导航还要显眼。

·它应该放在哪

一般放在页面的上半部，层级导航的下面

典型错误用法

·不需要用的时候就别用了

如图，Breadcrumb夹在主导航和次级导航中间，页面上太多导航了，Breadcrumb也没提供什么额外的有用的信息。而且，当你点Breadcrumb中的MUSIC时，次级导航的TAB会跳到LISTEN，造成TAB LISTEN比其他两个TAB要级别高一点的误会。

·别用Breadcrumb替代了主导航

1）搜索进来的用户要导航到其他栏目很困难。
2）进入这样的页面的时候，用户多数时候只能去点浏览器的“后退”按钮。
3）自己觉得还有一点就是这光用这玩意用户无法对站点的全貌有个印象，主导航在这方面可以做的很好。

·当一个子页面有多个父类别的时候，还是算了吧使用Breadcrumb很大程度上取决于你如何设计你的信息结构，如果你的一个低层级的子页面（DETAIL页）同时属于（或者可以放进）多个父类别的时候，Breadcrumb的效率很低而且还会给用户造成困扰。例如曾经的行业化项目遇到情况。

案例

全部图片请看原文，这里挑几个觉得有意思的分析下：

TypePad Design Assistant

这个图看了觉得很奇怪，为什么下面的箭头会指在中间的这个链接上而不是最后。
到这个站点看了之后才知道，原来这是一个表示进程的选择器，通过它你可以查看整个流程中各个环节要做的事。
当前的页面是在 “选择布局”上面。

Overstock.com

这个的特色在于它是一个Location-based 型的，但是在最末端，又有一组多选框，提供了方便的子类筛选功能

Target uses semi-colons (:) for separators.

这个面包屑是用冒号来分隔的，也很适合的样子。当前项很醒目

Grooveshark

这种样式很潮啊~~虽然很像TAG。。。哈哈
苹果的也很潮，就没放图了

Yahoo! TV

这个是带交互动作在里面的，可以展开。有点意思，筛选内容很方便，一定程度上弥补了面包屑难以对全局有印象的弊端。

Coolspotters

同上

2个反映进程的Breadcrumb

进程也是可以用的，是路径型的

一些带子菜单的breadcrumb

Profoto has a unique breadcrumb trail: clicking on a breadcrumb link opens an area below it that gives users additional attributes to select from.Lonely Planet also has a fly-out breadcrumb trail in which you can change attributes.

提供一个扩展的区域来改变属性。

最后这个很有意思，很是喜欢

Delicious lets you remove items in the breadcrumb rail of keyword tags to help you quickly find bookmarks.

亮点1：你可以很方便的添加和删除你筛选列表的TAG，只在这么一小块，就解决了“搜索”“在结果中搜索”等一堆麻烦的操作。

亮点2：面包屑下面一行那几个横线，你可以用来控制列表展现内容的方式，是“标题”LIST，还是“标题”+“简介”，或者详细内容。很聪明也很周到。不用在会议室里想破脑袋就可以让用户满意。

亮点3：地址栏。它的地址栏里的URL是与下面面包屑里选择的内容联动的，而且使用了WEBDESIGN+DESIGN这样很直观的文字。相比之下很多有名网站的地址栏都要汗了吧。

翻译、整理：blueben

标签(Tags): [体验&产品]-UE/PD, 产品, 用户体验译文, 设计

个人知识管理的29个原则[转]

blueben — Thu, 29 Oct 2009 06:39:05 +0000

1、持续的学习是个人生存和发展的基础。

2、信息和知识爆炸，在一段时间和时期内，学习的内容必须聚焦。起码要在一个领域内成为专家。

3、你应该学习的内容取决于你的价值观、特长、个性和目标。

4、你必须学会如何有效的评估信息和知识，所以你必须根据你的价值观、特长、个性和目标确立自己对信息和知识的“过滤器”；

5、人是知识获取的重要渠道，所以你应该知道谁最擅长什么？遇到问题时知道可以向谁学习和请教；

6、你牛了你的朋友也一定牛，建立人际资源的基础是自己的知识基础、个性和激情、自己优势的合理展示和帮助别人的意愿；

7、人际关系需要维护；捷径是找到那些愿意共享自己朋友资源的人，你也应该做这样的人；

8、信息如果不经过处理，不能称为知识。所以你存储的知识起码你应该简单看过、知道是在讲什么；

9、信息和知识存储前应该尽可能做规范化的工作，例如你做的摘要、感触、觉得最有价值的部分、将来能做什么用等等；

10、建立自己的分类字典，而不是每次想起什么就建立什么样的文件夹或者标签。分类字典，持之以恒坚持，适当调整；

11、知识存储中分类不宜过宽，过宽则等于没有分类；分类不宜过深，过深后你就不会再去看；

12.充分利用各种工具，尤其是web2.0工具做知识存储和获取工作；

13.知识存储时适当共享，听取和收集别人的意见和建议；

14、有意识的做知识显性化的工作，既方便知识传播也促进知识学习和建立人际网络；

15、知识传播中必须考虑传播的方式和效率；

16、不能用简单朴素的语言表述的知识证明你还没有深入理解；

17、多用举例子、讲故事的方法传播你的知识、见解。这个过程是你对知识的再深化过程；

18、你的知识传播的越广，你的影响力越大；

19、你的目的决定了你知识利用的方式。如果目的是要写论文，则你的知识就是明确、简洁的表达；如果是想要在市场上销售，就必须产品化、规范化或者专利化；

20、知识本身没有价值，只有被利用时才能展现其价值；

21、知识必须跟任务、项目结合起来才能发挥作用；

22、单独的一个主题的知识很难被很好的利用，所以你必须将你的知识融入团队中或者找到自己的合作伙伴；

23、知识创新最简单的方法是总结和分析；

24、知识创新是一种习惯；

25、学习或者实践—总结—-将总结出来的内容投入实践检验和请行家批评―继续总结和实践；

26、不能光做，还要思考；

27、个人竞争力的源泉不是你现在知道的或者掌握的，而是你选择方向和快速学习的能力，是你能够将知识用足用好的能力；

28、环境造就人，太安逸的环境对个人的发展弊大于利。如果不能找到好的环境，那就自己给自己压力；

29、既要会做，也要会展示自己做的，要有树立个人品牌的意识。

来源：田志刚——个人知识管理的29个原则
本文来源于：左岸读书_blog ,原文地址：http://www.zreading.cn/archives/1313.html

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给自己设计了新名片

blueben — Fri, 23 Oct 2009 02:48:24 +0000

标签(Tags): blueben的设计, [设计&创意]-Ideas

页面设计草稿

blueben — Fri, 23 Oct 2009 02:42:54 +0000

标签(Tags): blueben的设计, [设计&创意]-Ideas

前段时间的LOGO设计稿

blueben — Fri, 23 Oct 2009 02:37:37 +0000

蛋定

取“不破不立”之意

标签(Tags): blueben的设计, [设计&创意]-Ideas

090922今年要完成的几件事

blueben — Tue, 22 Sep 2009 07:51:49 +0000

1、读5本交互设计的书，系统的整理下知识。

2、做一个新的博客模板

3、自己搭一个FLASH相册，把163的相册搬过来

4、给自己设计一个作品集

5、保持关注SNS的商业应用和各类电子商务网站。其他的先放一放，集中精力。

6、保持对PS、FW的熟悉，重新熟悉HTML和CSS，在实践中多尝试一些交互设计软件

标签(Tags): 职业事项, 鱼浮于世-iLife

浅析社会化网络产品设计[转]

blueben — Tue, 08 Sep 2009 02:33:09 +0000

根据权威调查公司尼尔森数据，网络社交（social network）和博客目前已经成为世界上第四种最流行的线上活动。全世界67%的网络用户会访问社交网站和博客，并且花在上面的时间的增长速度是互联网整体增长率的3倍。现在社交网站的访问已经超过人们对于电子邮件的访问。一些社交网络快速增长的用户数量甚至可以和一些国家的人口数相比–如果说facebook是一个国家的话，它的会员数和世界的第五大人口国相当。（用户数量在印尼和巴西的人口数之间）
在社会化网络设计领域中，有很多不同类型的设计。有些网站保持一个非常专业的方式（如LinkedIn），另一些则有更具活力和自由（像MySpace ）。大多数网站则介于这两者之间，专业与个性化交相辉映（如Facebook）。那么，设计一个社交网络的最好方式是什么呢？又是什么因素使得一个社交网络使用方便以及吸引更多的用户呢？请仔细阅读，让我们一起探寻。

1.快速吸引用户

如何在第一印象中吸引用户对于网站的成功是至关重要的。您需要确保用户能快速地被吸引到您的网站，无论是通过优秀的内容、一个引人注目的行动呼吁（call to action）、还是一些其他手段。

网站是做什么的？

在访问您的网站主页的几秒钟内，用户需要知道您的网站是做什么的。如果不在主页上告诉用户网站是做什么的，大多数人没有时间（或兴趣）尝试自己找出一个网站是做什么的。一个简单的口号（Tag Line）、使用图形、网站的名称，或使用任何其他一些让新用户能了解网站的元素。

Facebook在这个方面做的非常好，新的用户在首页上就能快速了解到网站是做什么的。

让访客有事情可做

网站的首页应该有一些可以做的事情展示给访客–新用户和老用户。注册和登录是最显而易见的事情，除了这个之外，想想其他的事情。让用户在注册之前就能查看网站到底是做什么的（如常见的，随便逛逛等），在强迫用户注册之前让用户有机会了解到为什么要注册，这样一开始就和用户建立了一种信任关系。

Xing在首页的右侧展示了很多可以操作的动作，包括注册，taking a tour和查看网站内容。

从好友哪里推荐一些有趣的内容

向您的用户显示她们的好友正在做什么。从某人登录开始，她们就应该看到好友们都在做什么，发什么帖子和推荐什么。许多网站通过news feed或者一个类似的列表，将好友的全部动态列下来。

Library Thing显示了好友们最近添加的书籍。

让用户方便的找到朋友

没有比在一个社交网站中没有朋友更悲伤的事情了。应该让用户能方便快捷的找到朋友，不管是新朋友还是老朋友。让用户能够通过eamil、学校、公司、姓名和其他一些属性找到她们想找的朋友，以提高用户体验。一个用户的朋友越多，那么他在网站上就越活跃，产生的动态也就越多，意味着她们也就越依恋着这个网站。

Facebook’的”邀请好友”页面就像一个写电子邮件的页面。

让用户尽情展示自我

自我展示是社会化网络的一个特点。一些网站给用户最大限度的权利来控制自己的个人主页（如MySpace）。其他一些网站限制用户的设计选项但可以让用户增加内容以适应用户的喜好（Facebook）。在何种程度上的社会网络用户可以自定义和个性化配置这完全由您决定，只要确保有一些功能能这样操作就可以。

个人主页应该要促进个人展示

不管你的网站是完全允许用户自定义还是部分参数可以自定义，都应该让用户能让她们的个人主页表达出她们的个性。这个可以通过改变模版颜色和背景，或者是增加内容来实现。

DeviantART 允许用户通过增添不同的内容模块来自定义个人主页。

在APP中提升用户个性

通过应用程序来展示用户的个性也是社会化网络设计的一个好主意。你可以让用户通过应用程序（App）来评论她们的动态（就像Facebook那样）。有些应用程序可以直接展示用户的个性，如一些礼物应用程序、智力和调查应用程序等。最好的一个例子是可以让用户表达她们是谁的Living Social application（这一本身就是一种社会网络），允许用户创建”五大”几乎关于所有的东西列表。

保持动态

动态的内容是一个web2.0网站的生命线，对于社会化网络来说也不例外。网站内容应该不断地变化，用最新的、最流行的、最具价值的形式不断地推介给用户。

拥有具有规律变化的内容

因为社会化网络的天性，用户需要源源不断的新内容。利用这个由包括内容，在首页和个人用户的个人资料或主网页上，组成更新。不断更新的内容吸引用户经常回来，因为她们的每一次访问都能开到精彩的内容。

Experience Project的首页上有一些推荐的内容。

即时更新的内容

利用即时的新闻源（news feed）给用户提供了一个很大的便利。在这一点上，只有极少数网站是这样做的。Facebook实时动态我们已经看到了。一旦有更新，仍需要单击以实际查看（并且是简要的展示）。理想的将是一个每几分钟自动更新的Ajax或类似的新闻源（news feed），无需用户任何输入。

Living Social 在她们的网络中有一个即时更新的动态列表。

允许用户将好友分组

当一个用户的好友数量剧增，允许用户将好友分组就变得十分重要了。当你只有30个或者40个朋友的时候，这不是一个大问题。当你的朋友到达100个、200个，500个，甚至更多的时候，将好友分组就变得非常必要了。毕竟，你需要将你的朋友分成工作同事、大学同学、常聊好友、亲密好友以及家人等不同的组，并且建立一个筛选器，哪些朋友可以看到你的更新，你有需要关注哪些朋友的动态。

让用户定义”组”

在组织朋友的时候，让用户定义组是最合理的。有些用户可能只想组织自己的朋友到几个不同的组（如企业和个人或家人和朋友）。其他人可能要设立几十个组来组织他们的朋友。无论是哪种情况，确保用户可以把一个朋友同时分到不同的组中去。

创建自动的组

自动形成的组是非常合理的。比如哪些共同使用最流行的应用程序的用户就是一个自动形成的组，或者是基于共同爱好和兴趣的人也是一个自动形成的组。

The Brooklyn Art Project 通过把从事不同艺术工作的人划成不同的组。

利用OpenSocial

OpenSocial，google为社会化网络提供的的应用平台，为你的社交网络开辟了各种可能性。OpenSocial的主要功能是允许开发人员创建可用于广泛范围的社会网络的应用程序。 OpenSocial也有其他好处，像让您的用户自己的个人资料，出现在哪些使用OpenSocial的网站上。

提供更多的应用程序给用户

应用程序（App）成为社会化网络的一个很重要和应用最多的特征之一。从提高工作效率的应用程序到游戏再到一些礼物应用程序都可以通过OpenSocial来表达自我，并且开发者们每天都在添加一些新的应用程序。因为这个是google在运营的，所以你不必担心哪天突然关闭了。

Ning是唯一一家提供OpenSocial接口的社会化网络

让用户把自己的个人主页带到任何地方

允许用户把自己的个人主页的信息带到其他支持OpenSocial的网站是另外一个大的好处。这意味这用户可以把她们在其他网站的个人主页带到你的网络上来，这能提高网站的注册率。

社会化网络产品设计，今天是本连载的最后一篇，主要从用户的行动意义、用户的信息意义、用户的联系意义上去解析社会化网络产品的设计，希望从产品设计到信息架构都能给产品经理们提供参考。

1.让用户的行动变得简单

每个社会化网络产品都有一些希望用户使用的行为动作。可能会是：加入更多的群组、邀请更多的好友点击广告或赞助链接、还是更新更多内容，网站总有一系列行为动作是最希望用户使用的。而让用户进行这些行为动作的一个关键点是要简单和有吸引力。

重点加强那些期望用户进行的行为

让希望用户进行的行为动作变得显而易见。使用更大的按钮在首选行为上，而小型文本链接则用在那些次要的行为上。或者使用不同的颜色或语言来标明不同的选项。在任何情况下，使所期望的用户进行的行为动作变得显而易见。

WriterFace网站把这些期望用户进行的行为如”邀请好友”"添加内容”用鲜明的大图标来表示，以期用户操作。(如下图)

让用户找东西的过程变得简单

如果您希望用户执行某些操作，应该要让用户更容易找到这些行为动作。一个最明显的例子是，邀请新朋友。让用户邀请可能不是在同一个网络上的朋友变得简易。（如下图）

2.突出显示用户头像

从现有的社会化网络产品设计中可以看出，每个社会化网络都允许用户上传一个头像照片。在用户有一个动作的时候显示在旁边。（如下图）

人们特别喜欢看别人

大家试想一下，你在用QQ聊天时有没有想过看你好友的空间？你在用开心网的时候是不是特想看到那些“隐藏主页”的好友，所以社会化网络产品中的用户都很喜欢看其他的用户。

当看到朋友的头像出现在某个应用程序或者其他地方的时候，这会让你有点击的欲望，通过看到一张熟悉的脸，建立了一种信任，至是在现实当中没有见过的人。

3.设计多种方式让用户之间联系

当新用户加入到一个新的社会化网络中的时候，他们只是希望和那些在现实中认识的人成为好友。但随着社会化网络的发展，社会化网络成为一种认识新朋友的方式。让你的用户能够基于兴趣爱好找到好友。提供一些便利的工具，让原先互不相识和不是在这个网络中好友的用户进行交流，从而成为朋友。当你登录开心网，第一想到的是找你那些熟悉的朋友，看看有没有认识的人。（当然更多时候是好友邀请你玩开心网），但时间久了，会发现，我们慢慢的想去认识一些新朋友。所以这是一个从老到新的过程。

用户群组

用户群组这个产品，被很多所谓的专家批评为“鸡肋”产品，认为它与论坛太相似，且用户不多，没有价值。其实这种观点是错的，原因有二：

(1)对于用户而言，他可以通过群组认识与其有共同爱好的一群人，这就是自驾游、钓鱼俱乐部盛行的原因

(2)对于系统而言，做精细化营销时，群组是一个十分牛的利器。

所以许多社会化网络都允许用户基于兴趣爱好创建群组和加入到某些群组中。有时候，一些群组是非常严肃的（像一些专业的群组），而另外的一些群组则只是为了好玩，他们分
享一些共同的爱好，并允许用户发现有共同爱好的用户。

我们看看Eons在首页的右边显示了一些用户的群组。它的这一设计要比国内的社区设计得更人性化。

如图：

会员列表的重要性

做过SNS产品设计或使用过SNS产品的用户，都会发现，你的主页上肯定会有“好友列表”、和“最近访客”这两个模块。因为会员列表是另外一种允许用户找到其他会员的好方式。他便捷、他实用。

转自：http://www.iyenei.com
作者：修泽 MSN:xiuze_nj@hotmail.com

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让交互设计变的轻松有趣-Balsamiq Mockups原型工具介绍

blueben — Mon, 07 Sep 2009 10:21:15 +0000

Balsamiq Mockups是一个简单有趣的交互设计软件。通过它，你可以非常方便的通过拖拽等动作来把你的IDEA变成一个线框图DEMO。而且它的手绘风格又使作品变的很生动有趣。

它内置了许多UI元素组合，应该能满足日常工作的大部分需求。

Balsamiq Mockups的工作界面。就像许多同类软件类似的布局，上手很方便。而且它好象对元素的智能对齐等做了一些优化，会很聪明的帮助你实现优秀的效果。

把元素拖动到工作区之后，还可以对单个元素进行设置和编辑，例如文本等。如果想使用中文，可以在顶步菜单上选择“使用系统字体”

其他的一些作品效果图：

Balsamiq Mockups是一个Flash应用程序，你可以通过这里进行在线试用，也可以下载到本地计算机上进行使用。

你可以到这里进行在线使用（flash格式）：http://www.balsamiq.com/demos/mockups/Mockups.html

本地下载安装方法如下：

1、先安装 Adobe AIR;

2、点击下载MockupsForDesktop.air；

3、双击MockupsForDesktop.air，根据提示进行安装，完毕。

本软件是需要收费$79.00, 但还是有很多Free的方法，比如写一篇推广博客：）
未注册版不能保存，每5分钟会有一个提示注册窗口弹出。
有兴趣的朋友可以试试。

[更新090909]
发送了邮件之后第2天，就收到了来自val的回复邮件了，已经拿到了免费的注册码

真棒~~

标签(Tags): FLASH, [具体技术]-Skill, 互联网, 设计

如何开始创建iPhone应用[译]

blueben — Fri, 14 Aug 2009 02:42:34 +0000

[前言]这是在Smashing Magazine上面看到的，觉得有点意思又正好有点空就试着翻了下。有翻的不当的地方请大家留言告诉我，谢谢！

你总是能听到有人说：“我有个好主意，可以做成一个很棒的插件！”这种声音到处都是。iPhone给软件开发的行内外人士都带来了前所未有的激动和创新的感觉。但是对开发者之外的人来说，创建插件的过程还是有点神秘。

这个创建指南可以帮你，带着你一步步的把你的创意变成一个真正的iPhone应用。这篇文章包括了各种不同的创意，技术的、小提示、还有资源，如果你正计划开始创建自己的iPhone应用的话，你迟早能用的上。

一、找一个好的创意 – 一个真正非常棒的

你怎么知道你的创意是不是很棒呢？第一步是确定你的创意是不是可靠靠谱的；第二步，你需要能回答这个问题，这玩意是不是有哪怕一项指标能带着它走向成功？

你的应用能帮助解决某个特定的问题吗？在电灯炮被发明出来之前，人们会说“嘿，靠那点烛光阅读真是太糟糕啦！”去找找生活中那些糟糕的体验，想想如何通过你的应用让那些使用它们的人生活变的更好。

你的应用能服务于某个特殊的领域吗？虽然现在还没有关于APP STORE的统计，但是能确定的是应用的用途是随着APP STORE的应用列表一起飞速增长的。你应该找一个有着狂热粉丝的领域（例如宠物爱好者）并且创建一个能满足那些特定人群的应用。

它能让人们开怀大笑吗？这是一个傻瓜都知道的事情。如果你能带来一些有趣的东西，那么你一定是在正确的道路上并且你的创意很可能就是一个金点子。我昨天就按着一个写着“别按我”的红色按钮，按了5分钟。（注：作者是在说一个iPhone上的有趣的应用）

你在做一个更好的东西吗？现有的成功应用中，有没有缺乏一些重大的特色更新？不要满足于仅仅是一张点酒单，让侍酒师们能与他们的粉丝交流。

这个应用是否是富于交互的？我们必须承认，我们大多数人都会被一个跳蚤吸引去注意力。成功的游戏和应用都通过动态反馈来吸引用户。

二、按列表检查一下你的工具

下面的列表是一些你需要的东西（*加星号的是必须的，其他的是推荐的）
·使用 Apple iPhone Developer Program ($99) *
·弄台iPhone或者 IPod Touch*
·弄台基于INTEL的MAC电脑，使用Mac OS X 10.5.5 操作系统
·准备一份保密协议（这里有个例子）*
·下载并安装最新版的iPhone SDK，如果你没有的话
·一本螺旋金属丝装订的笔记本

行动：准备好那些你必需的东西。

三、你真正最擅长做什么

你有什么能拿到台面上来的能力呢？你是一个把目标构思成源程序的设计师？一个设计不了抽象纸袋子的开发者？或者也许都不是，仅是一个想把自己的创意带到市场上去的人。设计一个成功的iPhone应用很像开始一个小生意。你需要扮演各种角色，包括研究员、项目经理、会计师、信息架构师、设计师、开发者、市场工作人员和广告宣传者——所有都自己做。

记住，所有的企业家都知道，需要一个团队才能把产品做成功。不要把我理解错了，你当然能一个人把事情全做了。但是你会浪费很多时间和精力在过程中。不要发狂，参考下面的目录，然后问问你自己：什么角色是你最适合扮演的？然后另找一些有才的人来填补空缺。更多的创意会使产品更加丰富！

技能列表
·有能力辩明对一个iPhone APP来说，什么是有用的什么是没有用的
·市场研究
·列出功能列表（网站地图）
·画出草图
·界面设计
·构建代码（这里我们假设我们在建立一个本地的应用）
·应用的宣传和市场营销

记得和你的合作伙伴签署一份保密协议。签署一份适当的保密协议其实是在告诉你的合作伙伴“我是一个专业的人，我对待我的生意和这个项目是很严肃的。不要带着我的这个创意就离开了。”

行动：选择最能发挥你能力的事去主导。对于那些你无法主导的角色，雇佣专家来做吧。

四、做好准备工作市场研究

市场研究就是用有想象力的方法来表达“看看别人都在干什么并且不要再犯他们的错误”。APP STORE里面那些做的好的、不好的、甚至丑陋的，都能让你学到东西。，你要提出在应用的概念和设计上都富有创意的解决方案，从分析其他的应用（最好是类似的）开始。即使你遇到一大堆设计的很烂的应用，你仍然知道这是一些坏的例子，不要那样做。

行动：设法回答这些问题
·你的应用解决能什么问题？
·你见过有什么产品是执行类似的任务的？
·成功的应用如何把信息呈现给用户？
·你如何在可用的基础上让它更加独一无二？
·你的应用给你的用户带来了什么价值？

五、了解iPhone或者 iPod Touch 的UI界面

如果你想创建一个iPhone的应用，你需要理解iPhone的潜力和它的界面特色。你能用它来发射一颗.45口径的子弹吗？不能。但是你能用它来拍摄影片吗？能！

好消息是你不需要熟记那百科全书一样的苹果用户界面指南（EN）来找感觉，什么是能用的，什么是不能用的。下载使用尽可能多的应用，然后想一想你的产品需要包括什么样的功能。

注意这些：
·那些设计精良的应用是如何在屏幕与屏幕间导航的？
·它们是如何组织信息的？
·它们传递多少信息给用户？
·它们是如何利用iPhone那些独一无二的特点的：加速感应（the accelerometer），“扫”动（swiping features）、“捏动”操作（pinch）、扩展操（expand）和旋转/重力感（rotate functions）。

行动：下载每个分类TOP10的应用，并且每个都用一用。看一看苹果UI界面设计指南，然后至少列出5个你想用在你的APP里的特色。

六、确定“谁会使用我的应用？”

我们这里假设你已经确定你的应用会带来价值，并且你的应用会有一些热情的用户。好吧，可以，他们是热情的粉丝，但是事实上他们是谁呢？他们会通过这个应用进行什么样的操作来达到他们的目标呢？

如果这是一个游戏，也许他们想打出他们的高分成绩。或者也许他们是第一次玩，他们的体验与那些整天玩你游戏的脑残们有多不同呢？

如果这是一个功能应用，并且你的用户想找尽快找一个咖啡馆，他们会进行怎样的操作来让这个应用帮他们找咖啡馆呢？他们在找咖啡馆的时候身在哪里？通常在车里！在这样的情况下的交互设计需要多重表单，阅读和大量的交互吗？不会吧！这就是如何去找到真实生活和设计的交点。

行动：列出可能使用你应用的人。你甚至可以为他们起个名字，如果你想让你描绘的脚本看起来尽量真实的话。

七、把你的创意用草图画出来

我说的草图，是真正的草图。用线在8.5×11的纸上画一个9宫格，然后就可以画草图了。（注，作者没有标尺寸单位。。但是他说的应该就是iPhone的尺寸。用9宫格把屏幕部分区分出来。）

试着问你自己：
·每个屏幕分别需要传达什么信息？
·我们如何带着用户从A点到B点再到C点？
·屏幕上元素的比例和尺寸怎样体现出与其他元素的关系？
（也就是，这个东西能点击吗？）

把你的创意的整体缩略图画在纸上，这样就能推动你的创意远远超越你画的那些草图，你画草图的时候可能想象力已经停止思考了。你也可以买iPhone Stencil Kit 来快速的在纸上画出UI原型的草图。

行动：创建至少一个包括你应用的所有屏幕的缩略草图。试验一些不同的导航方案、按钮上的文本以及把各个屏幕链接在一起的方式。如果你想把你的草图转换成电子版，iPlotz 是一个值得试一下的好工具。

八、轮到开始设计了

如果你是一个设计师，请下载iPhone GUI Photoshop template 或者 our iPhone PSD Vector Kit。这两个都是iPhone GUI元素的集合，当你开始的时候，它们可以帮你节省很多时间。如果你在草图里已经确认了你的布局，设计屏幕的工作跟布局的关系就不大了，更多的是对应用的实际的视觉设计。

如果你不是设计师，那就找一个！就像找一个电工来做电路方面的活一样。你也可以回到家里准备些工具然后自己来做，但是谁愿意冒嘘的险呢？如果你遵循了步骤1-3的话，你应该已经准备好了设计师开工所需要的一切东西。

当你找一个设计师的时候，找那些有移动设备设计经验的人。他们可能会有一些不错的反馈和建议给你的草图。有几个地方可以找到设计师：Coroflot, Crowdspring, eLance。
当发布你的岗位需求的时候，请一定做到需求明确，并且准备好浏览大量的简历。

行动：如果你是设计师，在PS里开始干吧。如果你不是，那就找个人来做吧。

九、构建代码

虽然这个指南是按顺序排列的，但是当你在组织设计资源的时候就把一个开发者引入到团队中来将会是一个好主意。尽早的跟一个开发者交流能帮助你认识到项目的在技术可行性和预算的情况。

如果你是一个Objective C/Cocoa 开发者，那么打开Xcode开始工作吧！如果你还没有准备好，那么可以来这几个论坛逛逛：

·Apple Dev Forum

·iPhoneSDK (moderated by Erica Sadun)

·iPhoneSDKForum

·iPhoneDev Forums

·iPhoneSB

如果你不是一个开发者，你应该知道要做什么吧——找一个啊！详述你应用的类型——无论是游戏、功能或者其他的什么。每一种类型可能都需要不同类型的编码技能。这几个地方可以找到设计师：Odesk, iPhoneFreelancer, eLance 以及上面提到的任何一个论坛。

十、把你的应用提交到Apple Store

好吧，你现在如何把你的应用提交到Apple Store呢？对应用进行编译和发布为iTunes而做的二进制代码的进程对于那些不熟悉Xcode的人来说是困难的。如果你和一个开发者一起工作，让他们来帮助你：
·创建你的资质证书
·定义你的应用的ID
·创建你的Distribution Provisioning Profile（注：不知道专业术语怎么翻。。。汗）
·将应用编译完成
·上传到iTunes Connect

行动：如果你是一个开发者，画一张开发时间表并且开始做。如果你不是，那就找个人来做吧。

十一、宣传你的应用

如果一棵树在森林中间倒了又没有人在旁边听到，那它不就等于没出声嘛。应用们在App Store里很容易就没声音没图象的。别让这样的事情在你这发生。准备好为你的应用做一个市场推广计划。事实上，你要为很多的推广计划做好准备。做好实验的准备，有些方法能行，有些基本没什么用啦。

维护和提高应用销售量的策略：
·与社会媒体结合起来。如果你的用户在TA最爱的游戏上打出来高分，让TA很容易就把这个消息发布到FaceBook上或者Twitter上，这将是一个好主意。想一想你的应用能怎样跟社会媒体结合起来，并且把这个功能放到你的应用里面。至少，在FaceBook或者Twitter 上设置一个粉丝页面，把它们当作你与你的用户沟通的平台，并且把反馈放到应用里。

·发布前的宣传。在你的应用发布之前，就放一些小道消息出来。有些人写过与你的应用有关的东西，发邮件给他们，看看他们会不会对你即将发布的应用再写点什么。

·准备好多个版本。不要把你想要的每个特别的东西都放在第一个版本里面发布。列一个你对应用的规划列表，确保你的应用在将来能把所有的特点都放进去。然后就不时的发布一下新版本来刺激销售。

行动：列出20条针对你用户群的宣传策略。并且把他们加以实施，你自己做或者找适合的人来做！

十二、保持关注并且不要放弃

当你做第一个应用的时候，把这个应用做好是比较容易的，而且还会产生一大堆新的应用的创意出来。你可以想，但是不要被那些新想法带偏了路线。你的第一个应用一定要造成轰动，而一次介入太多的项目会削弱你把第一个应用做成功的激情。

行动：从那种状态走出来，把那些应用（的想法）都踢开！

原文地址：
http://www.smashingmagazine.com/2009/08/11/how-to-create-your-first-iphone-application/

翻译：
http://www.blueben.cn/

标签(Tags): [设计与网络]-Design/Web, 互动与营销, 互动营销, 互联网, 用户体验译文, 设计理论

最天使090730

blueben — Thu, 30 Jul 2009 06:39:55 +0000

“最好的那个天使
我最熟悉的字是你的名字
我们会有大大的房子
你会送我一首小诗

最坏的那个天使
我最爱画的就是你的样子
我们守着距离拉成的相思
温柔着彼此的言辞

我最爱的就是那个天使，爱到可以去死
爱到整个世界灯全熄灭，最后还要给你体贴

我最恨的就是那个天使，恨到可以去死
恨到快把自己的全部忘记，最后还要刺青铭记

最恨你那么久都不来见我一次
最爱你当远处传来你的相思

最容易想起、最难忘记、最想要得到、最害怕失去
最初的陪伴、最后的需要、最远的距离、最近的心跳
最后我说了我恨你
可是我恨你，就是我爱你”

绵羊音在舒缓的节奏中一圈圈晕开
带着可爱的单纯和稚气

在小区的林荫路上，他疾步走着，没有目的，像一种发泄
她迈着小碎步紧紧跟着，不时的带几步小跑
他停下来，转身，故作气势
“你不要再跟着我好不好”
她立在他面前，低着头，又抬起大眼睛悄悄看他，眼神在黑暗里闪动
她在他的面前一直小下去，变的好低好低
她不语，试探着伸手拉他的衣角
抓住，捏在手里
仅是那么一点点，但是就像重新掌握了世界一样
然后心里就安定下来：他还在
她轻轻的撰着他的衣角
“你去哪里，我跟你一起去”
“不要”他挣脱开
她一下子又感到心里空洞起来
她还是低着头，悄悄的看他，发现他也在看自己
于是她努力做出微笑的样子，嘴角显出可爱的酒窝
他本来还想继续说什么但是看到她的样子于是欲言又止
转身继续走“别跟着我，让我一个人安静一会”
她立了几秒，显得有点无措
然后像下了决心一样，小心翼翼的保持着几步距离，恋恋不舍的跟着

他转头看她，想知道她是回去还是怎样
他停下来她也停住
黑暗里她的眸子闪烁

一瞬间他的愤怒都消散
他转身继续走，但是心里变的开心起来
他想起她的可爱和温情的时刻，仿佛刚才家里那场激烈的争吵并不存在一样
想着想着，微笑在他的嘴角偷偷浮现起来

很多年以后，他常常会想起那个夜晚
她在他面前变得很低很小，低到土里去
她是爱他的

但是很多年之后他才知道，即使相爱，两个人也不一定能在一起。

标签(Tags): 随想, 鱼的寂静-Deep Blue

李开复给中国学生的第七封信：21世纪最需要的七种人才[转]

blueben — Thu, 30 Jul 2009 03:16:57 +0000

我们都知道21世纪最有价值的是人才，是什么人才呢，就是我（注：李开复，不是黎叔）今天要演讲的题目。我想我这个演讲有一个很大的假设就是21世纪需要的人才与20世纪、19世纪有着很大的差别，因为21世纪有几个很重大的革命发生。在21世纪我们更多的工作是靠我们脑力的创造，是靠平等的竞争，已经没有国界的差别，世界被铲为平地，任何一个国家的人都可以和另外一个国家的人合作或者竞争，而他们都可以接触到、使用到、共享到同样的信息。不像过去，谁能独占信息他就能对另一个人或者对那个公司发挥相当大的价值。

今天的信息是因为共享才能发挥它真正的潜力。所以在这样的情况下，每个人都可以自由地选择，平等地竞争，他们会积极地去获取自己的信息，追求自己的兴趣。他们期望自己工作的公司采取的不再是控制式的管理，而是放权式的管理。因为在21世纪，一个人他是靠自己的脑力创造财富，他很聪明很有创意，他跟全世界每一个人平等地竞争，然后每一个人都有同样的信息，没有一个人会愿意在一个不公平的控制下做一个公司的齿轮。每个人都会希望发挥自己的潜能，他希望自己到一个公司工作，这个公司能够放权地让每一个员工做自己的事情。还有呢，21世纪什么都改变得非常快。你才认为说某某一个技术或者某某一个公司是很火热的，忽然一个新的技术或者一个新的公司已经出来了。这都是因为互联网，每个国家，每个领域之间的边界因此在不断地消除，世界各地的人们可以一起工作，竞争和合作。所以在这样的一个环境之下，21世纪需要的不再是19、20世纪听话，没有自己意见，努力有毅力的所谓的蓝领或者白领工人，更需要的是我的演讲要谈到的7种人。

1.创新实践者——What matters is not innovation , but useful innovation。
这7种人中的第1种是创新实践者。在今天谈到的所有人时，我都会引用一句我认为很好的话。那么第一句话是谁说得呢，是我说的。这句话跟创新有关，待会还会谈到。我想说的是在21世纪真正有价值的人是能够创新的人。他不是一个只会使用别人的方法做事情的人，他不是那种只会听话做事情的一颗棋子，一个齿轮。因为，在如今的竞争之下，一个公司唯一可以延续的竞争优势就是它的创新。任何东西都可以很容易地被模仿，只有创新很难被模仿。而创新一旦被模仿，你唯一的办法就是继续地创新。所以一批有生命力的能够持续创新的员工是唯一能够带给企业持续竞争力的财富。

你们可能会说，李开复是不是要讲Google，讲其他科技公司要学计算机科学，要做最高深的研究这才是创新呢？其实不是的。在每一个领域都可以创新，也就是这些每一个不同领域的创新，让每一个工作变得多彩多姿。我可以举个例子。如果你在美国加州101公路硅谷段上开车，你可能会看到一个广告牌。整个广告牌上面没有公司名也没有任何广告词，只简简单单刷着“(在‘e’的数列中所能找到的第一个十位数质数).com”。很多在硅谷工作的聪明人开车看到了这个广告，他们回家就会去算，有些用计算机来算，有些用数学方法来推算，算出来答案以后登陆这个网站一看，发现另外有一个更难的题目。然后他们再做了这道题目，又会到达另外一个网站，就着样做了一个题目又一个题目，最后他们发现自己到了一个很特殊的网站，这个网站就是Google的招聘网站。我们可以从这个例子看到，在Google这样一个创新的公司，它的创新其实远远不止在于一个工程部门。你可以看到招聘，市场都是充满了创意的。

关于创新还有一点要注意的，21世纪的创新必须实时、实践。因为我们有了互联网的存在，每个公司的步伐都非常快。如果你花很多的时候去做一些验证，一些用户调查，再花一两年的时间才把一个东西编出来再做测试，一个产品四五年做出来以后很可能已经过时了。所以在这21世纪，光做一个创新者是不够的，要做一个创新实践者。这就回答了我上面那句话：What matters is not innovation, but useful innovation。只是为了创新而创新是没有意义的，要做有用的创新才是有意义的。

记得我在SCI公司的时候，曾经犯过的一个最大的错误就是只想到创新，没有想到实践。我们做了一个非常酷的三维浏览器，今天可能都还没有人在使用。当时，我们每次演示的时候，观众的下巴都会掉下来，说：哇，怎么会做这么酷的一个东西！但是我们忘记了这么酷的东西却是没有市场的。最后结果是相当的失败，让我也有了一个很惨痛的经验，尤其是当我看到一百多名员工失去他们工作的时候，让我下了一个决心，就是上面这句话。

我们虽然要创新，但是不是为了创新而创新，而是为了做有用的事情而创新。我们如果回顾历史，可以看到许多成功的人才，他们有些创新，有些实践，有些左脑发达，有些右脑发达。但是那些真正对世界有重大贡献的人，我想他们不仅是创新者，也是实践者，比如说爱迪生，比尔盖茨，Larry 和Sergey，都是很好的例子。一个真正的创新实践者每一次在创新的时候都忘不了实践，在实践的时候也忘不了创新，这样的人，我想是21世纪不可缺少的人才。

2.跨领域合成者——What matters is not analysis but synthesis。

第2点呢，我想非常需要的是跨领域合成者。刚才听到了竺可桢学院，它本身是多学科的，强化班也是由来自不同专业的同学组成的。这点确实也是非常符合了所谓的合成者。相信在中国的未来，在全世界的未来，我们更需要的人才不只是那些把一个学科学得非常非常深的，而是那些把自己学科学好，同时能够与其他领域做一个跨领域结合的人才。原因其实非常简单，如果是世界上有1000种知识，这个知识本身你可以学得很深，但是两个人的知识通过交叉碰撞又可以产生新的知识，三个人的碰撞就能产生十亿个组合。

以计算机为例，如果你是学计算机的，又对心理学感兴趣，这样一个跨学科的合成，你可能对用户界面或者可用度测试会有一些贡献。所以，很多新的领域的产生，都是靠过去的两种学科所交叉碰撞出来的，这是一个很好的机会。如果把一门学科学得太深了，可能会去钻牛角尖，反而失去创新实践的机会。真正重要的不是 analysis，不是要分析得很深，而是synthesis，怎么样有合成的机会。

所以，对各位同学我的建议就是，当然读好你的专业是有必要的，但是同时要考虑下是否还有别的什么专业是你有兴趣的。这两个专业最新的思想能不能结合起来，做一些即有创意又可以实践的东西，这可能是最有成长空间的一些机会。

3.高情商合作者——EQ is 9 times more important than IQ。

第3种最需要的人是高情商合作者。EQ is 9 times more important than IQ，这句话来自Daniel Goleman的《EQ》这本书。《EQ》这本书谈到情商和智商的一些差别，还有哪个比较重要。他做了一个研究，找了几千个企业的领导者。他研究是什么因素让这些非常优秀的领导者和普通的领导者有所区别。他研究的结论最重要的差别不在于IQ，而是比IQ要更重要9倍的EQ，即情商。

情商包括了怎样与人合作，包括了对自己的一种自觉，包括了对自己的一种管理，也包括了和别人团结合作以及社交的一些能力。EQ的重要性在21世纪是非常显著的，因为在21世纪，我们需要全球的合作，需要跨领域的合成。比如说你学的是心理学，你要跟学计算机的人合作才能做得出用户界面。跨领域的合作，跨国度的合作，跨语言的合作，这些都是必须要的。所以，过去也许在很多的环境里面，你作为一个孤僻自傲的天才会得到很大的重视，但是这个情况现在已经在大大地改变了。

过去，我曾在我的人才观里提到，在这个信息社会里，与过去的工业社会很大的一个差别就是信息社会最好的一个人才，一个程序员、一个科学家，可能比普通人生产力好个3倍、5倍、10倍或者20倍甚至更多。但是我想在这里补充的一句话就是说，即使他在技术方面好个多少倍，如果他是一个孤僻自傲、不能合作，甚至引起团队无法工作的人，那么他对这个团队，反而是一个负面的效果。

当我们做管理的时候，我们也必须考虑到，如果你要建立一个非常健康的团队，不管是在Google工作还是未来的Google Camp，一定要在每个人很客观高情商地愿意与他人合作，尊敬别人的前提之下，才可能有很好的结果，尤其是在21世纪这样一个情商和合作是那么重要的世纪里面。所以，我对各位同学的建议是，在你可以抓住的每一个机会里，多参与社团工作，多建立一些与人合作的基础，无论是在上课，还是参与社团项目，或是暑期工作的机会。让自己除了读书之外，多做一个能够与人团结、合作、客观、尊敬别人、聆听别人的一个高情商的学生。

4.高效能沟通者——The man who can think and does not know how to express what he thinks is at the level of him who cannot think。

第4种人是高效能的沟通者。一个人如果有思想但是不能表达自己，他其实就是一个没有思想的人，这句话其实相当的有道理。我想在座很多理工科的同学以前可能认为只要有思想就够了，不过这句话告诉我们你只有思想不能沟通，其实你是没有思想的。这句话其实并没有夸张，在21世纪全世界都是信息的前提下，很好的信息传播渠道还是经过人。人怎么传播信息的，靠沟通。一个人他的沟通能力很好，他可以把一个很难懂的信息很好地传播给别人。一个人沟通能力很差，他就无法传播信息，因此别人可能看不起他，认为他没有思想。所以沟通能力是非常需要学习的。

这种沟通的能力怎么得到呢，我可以给同学们几个很好的建议。你沟通的时候一定要理解你的听众，你要知道你的听众在想什么，听众从你的讲话中能得到什么好处，即What’s in it for you。还有要注意说话的方式，不要用说教，而应该采取引导的方式。当你与别人沟通的时候，你要先想好你主要要传达的Message是什么，用听众能够接受的方式表达出来。

5.热爱工作者——If you find a job you love , you will never work a day in your life。

第5种非常需要的人才是热爱工作者。因为在全球被铲平之后，每一个人都是平等的。如果你能够做一个工作是你非常热爱的，那么你可能在睡觉、洗澡、吃饭时都在想你的工作。你可能就会更有热情去做你的工作。你不认为你的工作是一个枯燥的事情，而是可以享受的事情。所有就有这么一句话，有一天有个美国朋友到我的办公室来说你们的孔夫子实在是太聪明了。我说怎么回事呢。他说你看他讲的这句话多有道理啊：If you find a job you love， you will never work a day in your life。我就跟他说谢谢你夸奖我们的孔夫子，不过我实在想不起来孔夫子说了这句话。

后来当天开车回家的时候我才想到可能是“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”这句话。但是今天看起来，我认为可能这句英文的翻译还更贴切一些，在21世纪更能够被更多的人理解。因为如果你真的很爱你的工作，你就不是在工作了，你是在享受了。如果你是在享受的话，你一定会有更多的热情投入，更多的时间投入，更乐意去做更多的工作。到了星期五可能不想回家，到了星期天可能就想来上班了。那么你想比别人做得差可能都很困难。

我们能看到的是，如果你能找到你的最爱，你的一生都会过得比较快乐。所以各位同学，如果你们还没找到你们的最爱，我的建议是保持一颗好奇的心，多去尝试不同的事情。然后要理解你的专业和你的工作不见得是完全一样的。要多做咨询，了解有什么样的公司，什么样的环境，什么样的工作你毕业后可以从中选择。如果你在一个你喜欢的专业里面呢，珍惜它，好好地去找一份未来相应的工作。如果是在一个可以选择的十字路口，比如说考研，出国等等，这个时候你要好好地去选一个你真正喜欢的专业，而且也许把刚才谈到的跨领域合作的概念借鉴过来。并不是说我过去学的是一个不喜欢的专业，我就要从文科转到理科。也许你可以找到一个更好的跨越的台阶。如果你不喜欢你的专业呢，你也可以在这个专业里面尽量找一个大专业里面的小专业，也许是你比较喜欢的；或者你可以在一个你认为你比较喜欢的专业和你现在不喜欢的专业之间的交叉学科找一些机会。所以不管怎么样，最后能够找到你爱的事情，你就能发挥你的潜力，成为21世纪需要的热爱工作者。

6.积极主动者——In a few hundred years , the most important event those historians will see is that for the first time , people will have a choice. They will have to manage themselves。

第6种是积极主动者。这句话是Peter Drucker所说的。他说几百年之后，历史学家回顾今天，他们会说这个世纪里最重要的事情，不是互联网，而是人有了选择。有了选择就要积极主动，然后需要管理自己。这是最重要的一点，这也就是我们从工业社会转变到现在的信息社会所发生的最重要的事情。一个积极主动者他对自己的一切一定要负责，因为如果你自己不在乎，没有别人会比你更在乎，没有人会比你更知道你想做什么。在来到大学之前，一切都是消极，由父母来决定的。进入大学之后，要开始对自己的一切负责。不去解决也是一种解决，不做决定其实也是一种决定，这个决定就是让自己走入一个消极而不是积极的方向。

在我出书的时候许多人喜欢让我把他们的座右铭写在书上，当我有时间的时候我也会尽量配合，但是有一句话我绝对是不写的，这句话就是沉默是金。因为在今天的环境里面，每个人需要合适地推销自己，让别人知道你的成果。因为如果你不表达，那其实别人就会认为你没有思想。当然，在适当的环境里，你才能做适当的表达，并不是要你抢别人的机会，也不是要你过分地做一个出头鸟。但是，如果你有一些想法有一些思想一定要表达出来。

在这个21世纪里，每个人都有想法，都有信息。那些最有信息或者最有想法的人可能会得到很多或者更多的注意。比如说在这次成立Google Camp的时候，工作人员有一天来找我说我们这个Google Camp有一些想法你觉得怎么样？当时我记得非常清楚的就是我在全国20多个高校做巡回演讲的时候在那些学校见到了一些非常积极主动的同学。我就跟他说，你去下面四个学校见见曾经主持我办的活动的同学吧，因为我认为他们是积极主动的，是符合Google Camp的精神的。我认为他们会给你很多想法，也许他们会成为我们的Google Camp的骨干。所以，如果你们在想，怎么挑到这四个学校的呢，很大的原因就是当时我做巡回演讲的时候这是四个让我感触最深最积极主动的学校，最优秀的同学。所以这是一个活生生的今天在Google Camp成立的时候发生的例子。

我们可以看到正是因为当时有这么一批积极主动的同学让我们今天有机会在浙大成立这个Google Camp。积极主动者，他并不只是积极地等待机会，他还需要积极地把握机会，为自己创造机会。这点可能是中国的学生，中国的员工最需要常常提醒自己的地方。前一阵我们在中国差不多招了三十多个员工，工作了三四个月。有一天我们在聚会，他们就问我说：开复，你对我们这三十个刚开始的关门弟子有什么建议没有。我的回答是：从技术方面，从对公司的理想、价值观认同以及努力方面，我都非常非常的满意。但是，如果要讲一点我希望你们未来可以做的更好的，我希望你们未来能够更加积极主动，要提出你们的想法。

7.乐观向上者——The glass is half full or half empty depending on whether you’re pouring in or out

最后我想讲的是乐观向上者。这句话来自美国的一个喜剧演员Bill Cosby，他是这么说的，我们常说一杯水是一半满的还是一半空的，其实要看你是继续把水注进杯子里，还是把水从杯子里面倒出去。如果你在继续注水的话，你会期望着水位上升；如果你在倒水的话，你会想到很快杯子就会空掉了。其实这告诉我们的是一个人的思想，是一个乐观的人，还是一个悲观的人。如果你是一个乐观向上的人，你会总告诉自己未来会更好。台湾有位企业家叫做张忠谋，他是台基电的董事长，他最近写了一篇文章，我觉得里面有些很有哲理的话。他有个朋友请他提几个字挂在墙上。然后张忠谋就跟他说(世界经理人博客http://blog.icxo.com)，我的字写得不好，但是我随便帮你写几个字，然后他就写了“常想一二”这四个字。他朋友说什么叫“常想一二”呢。然后张忠谋就告诉他说，你没有听过吗？我们都说人生不如意之事十有八九，我要告诉你常想那剩下那一二比较如意的事情。他说他从小就看了很多大人物的传记，他发现了一个规律，凡是成功者都是受苦受难的。然后他们的生命几乎就是人生不如意事十有八九的真实写照。但是他发现这些人之所以能够成功，就是因为他们保持了正面的思考，通过“常想一二”，他们能够超越苦难。苦难对他们来说反而成了生命中最好的养料，为他们未来的成功做了良好的铺垫。

所以这些成功者在面对苦难时的坚持、乐观和勇气是最重要的。人生的如意或不如意，更重要的不是取决于人生的际遇而是思想的瞬间。所以，人生的真正品质取决于你有没有“常想一二”这种乐观的思维方式，观点反而比这个事实更重要。这是他很有哲理的一篇文章，我想你用Google可以搜索得到。

其实在21世纪，还有很多其他的理由要做一个乐观向上的人。因为21世纪是一个更实时善变的环境，我们尝试的事情会碰到很多很多的失败。我们都听到说 Google很酷，有一个20％的Project，每一个人都有20％的时间做自己想做的事情。但是，如果我们做一个统计，我想一定会发现，这个 20％自己想做的Project绝大多数一定是失败的。如果你没有一个良好的心态，不能客观地说我学到了一个Lesson有助于我做下一个项目时，那你很快就会处于一个非常沮丧的心态。所以Google公司不但不惩罚失败，还鼓励每个人客观地从失败中爬起来。我们要有一种心态，要认为挫折不是一种惩罚，而是一个学习的机会。

当我回顾我一生的职业生涯，我想我学到最多的绝对不是来源于我的成功。反而是我在读博士的时候被评为最坏的老师，在一个公司做了一个很酷的技术却没有用，导致公司被卖掉、员工失业等等失败的经历让我学到了很多，超过了我在语音识别或者其他领域所取得的成就。所以一定要把握每一个失败的时候，让自己过渡好每一个痛苦的时期。然后要能有正面的思想，要站起来，要正视自己的错误，能够从错误中学习。
最后我做一个总结：在21世纪里面，我们需要认真读书的同学，但是我们更需要创新实践的人才。我们需要每一科的专才，但是我们更需要跨领域合成者。我们需要高智商的人，但是更需要高情商的人。我们需要每一个学生能够高效能地理解，但是未来你们更需要高效能地沟通。
毕业后，当然要找一个热门的工作，但是更重要的是你要热爱你的工作。不要再继续做一个只会被动听话的学生，而要做一个积极主动的学生。不要只是做一个小心翼翼的人，而要做一个乐观向上的人。

（作者：李开复）

本文来源于：左岸读书_blog ,原文地址：http://www.zreading.cn/archives/507.html

标签(Tags): [工作体会]-Work, 互联网, 产品, 广告, 职业事项

网络互动营销创意两例

blueben — Wed, 22 Jul 2009 03:32:55 +0000

今天在桑河数码看到的，很赞，记录一下~~

例1：2009廣告大饕客之變形金剛篇
http://blog.shanger.net/article.asp?id=552

节选：YOUTUBE请自行翻墙
“首先整個活動裡印像最深刻的就是這隻廣告
雪鐵龍汽車的C4系列(Citroen C4 )
http://www.youtube.com/watch?v=IL5c2DUnYno&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=RhtGBaEOEVs
http://www.youtube.com/watch?v=4RBHr7SkBV0
請把三隻都看完
……
但，接下來放的第四支廣告
才是其實主辦單位真正要大家看的廣告
雪芙蘭的Aveo系列(Chevolet Aveo)
http://www.youtube.com/watch?v=pIZ6ElFpCiQ

雪芙蘭的Aveo，硬生生的用廣告”Get Real”的概念，將了雪鐵龍一軍
當這支廣告撥完，全場的廣告人都起立鼓掌叫好
應該是昨天晚上印象最深刻的廣告吧！
”
当别人都在哈变形的时候，反其道而行，效果更好。
所谓流行和先锋的定义，在这里淋漓尽致

例2：DELL 戴爾(臺灣)網站系統價格標示錯誤事件的解決方案
http://blog.shanger.net/article.asp?id=543

利用危机处理的方式进行促销，再结合病毒式的信息传播。。。
绝妙~~

标签(Tags): [设计&创意]-Ideas, 互动与营销, 互动营销, 互联网

关于SNS（开心网为例）一些思考记录

blueben — Thu, 09 Jul 2009 04:13:10 +0000

主要是对开心的使用体验，开心的人气比较多，也相对成熟。

1、日志、投票和转帖的关系貌似很奇怪

·自己发的日志无法设置投票和互动观点功能，仅能留言，而留言的互动成本还是比较高的；

·投票有很强的互动，但是内容却仅能是纯文本，有点可惜了；

·而转帖，它的互动方式觉得是最好的，但是我却无法在转帖里面直接发内容，我得先帖在日志里，然后再转自己的帖，这简直有点扯淡，而且为了一个动作，我在FEED里产生了2-3个提醒，于是反而把我最想突出的那条给淹没了。当然你可以在隐私策略里面把照片和日志的FEED关掉，但是关掉之后自己发的所有照片和日志都不会再提到FEED里了。。。

改进：

·日志和转帖其实是一个东西，都使用富文本方式，都提供互动观点功能，转帖仅是给日志帖个标签而已。

·投票也可以考虑使用富文本，会更有趣

2、自己的很多东西目前还是相对独立的，例如电影、音乐、足迹等等

这些单片散落的内容其实和日志是一样的，也可以用互动观点的功能，甚至类似转帖的功能把它们串起来，它们的价值将会更大，互动的黏度也会更高。

标签(Tags): 用户体验, 网站产品规划, 鱼浮于世-iLife

[夜上海]

blueben — Wed, 17 Jun 2009 05:45:42 +0000

有时候会觉得应该有些故事，一些电影，关于一些人

忙碌穿梭在陌生城市里的人
把青春和生命放在陌生的土地上燃烧的人

白天在光鲜亮丽的写字楼里
晚上在昏暗破败的小巷、木质楼梯之间
的故事

关于满街毫不掩饰的欲望
关于现代与传统
关于高贵与落魄
关于汗水与轻蔑

这样的故事
流传在喧嚣的都市和犀利的本地方言之间

这样的故事
最适合的地方，应该就是上海了

HELLO，上海。

标签(Tags): 随想, 鱼浮于世-iLife

读万卷书，不如行万里路

blueben — Wed, 10 Jun 2009 02:19:45 +0000

白羊座运势微弱滑落的一周。息事宁人、防微杜渐。本周白羊很容易陷入一些无畏的人际纷争与他人矛盾之中，原本事不关己，却无法高高挂起，让人懊恼。历经生存试炼顺利变转型的这段期间，大环境的意外转折将导致人事组织重整和权力真空，可望在派系斗争的乱局中趁势卡位，跻身要职。事业越能抛弃包袱、大胆创新，机会越大。正财和偏财运皆看好。身体有些焦虑，但没什么大不了，所幸想开就一切都好。

爱情是读万卷书，不如行万里路。

确实是打包出发的一周

在新的环境开始新的阶段

希望一切顺利

暂无相关文章~~

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新Z4的灾难

blueben — Tue, 09 Jun 2009 10:05:12 +0000

对于BMW新Z4
我只能说
前脸和内饰还马马虎虎
屁股和硬顶简直是….
灾难!

看看那臃肿的腰身
还有奇丑的尾灯
从后面看还以为是山寨车!
BMW的设计师被BOSS和谐了?

并不是加个硬顶就和BENZ竞争了
看看人PORSCHE, 911TURBO都照样软顶

还是软顶有气质啊!~~

内部确实是提升了很多

标签(Tags): BMW, 车-Speed is the Key

《九大理由》，世界看中国

blueben — Fri, 05 Jun 2009 02:01:44 +0000

早上看到《美列出中国不会出兵朝鲜九大理由》

第4条：
“……毕竟这个世界上只有一个Mao.ZD，也只有Mao.ZD具备那种胆识和魄力，敢于在极度困难的情况下向美国宣战。”

第7条：
“中国新生代厌战情绪严重，这使中国政0府出兵朝鲜没有群众基础。由于长期受畸形教育的结果，中国年轻一代无论是在体质方面还是在精神方面早已不复他们父辈们的刚勇和坚韧。……”

第9条：
“在第一次朝鲜战争期间，即使是林彪这样的常胜元帅都不肯带兵出征朝鲜。中国已经几十年没有打仗了，老一辈将军无法适应现代战争的模式，新一代将军们从未经受过实战锻炼，以目前中国将军们的战略战术水平很难有人能胜任一场高科技的现代化战争。况且目前中国的军官选拔机制也不是根据作战能力来评定的，更多是由学历和人际关系因素决定的。其作战经验可以套用一句中国古老的成语——纸上谈兵。当然这种没有实战经验的缺陷不能由他们负责，所以，有充分的理由怀疑当今中国是否有敢横刀跃马与强大的美军相抗衡的杰出统帅。毕竟像彭德怀那样的伟大元帅和他的勇猛精锐军团是在特殊的战争年代中打造出来的。”

半个世纪之前在朝鲜发生的事情到现在还在争议，有人说我们输了，有人说我们赢了
当时的输赢，不同的立场有不同的观点

但是美国人说，我们再看

现在，到了REVIEW的时候了

暂无相关文章~~

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这是我们80后,所谓当代知识分子,在历史中留下的一笔

blueben — Thu, 04 Jun 2009 02:08:49 +0000

6月艳阳,网路上却风风雨雨
其实没有什么大惊小怪的

但是在这里面最让我感慨的，其实是身边所有人的态度

面对社会事件中暴露出不公和黑幕的那一角，弱者无力抗争的时候
多少大大小小的事情，大家都能谈笑风声，或者集体沉默
莫问国事，只管好自己的三分地里的收成

仅仅几个网站访问不了了
让飘飘然的小白领们平时网络上玩的小把戏玩不了了
仿佛一夜之间，中国所有青年知识分子都觉悟了
上窜下跳的

自私的利益驱动，加上天朝的愚民政策
死人了没有关系,但是封几个网站就跳了.
这就是我们80后,所谓当代知识分子,在历史中留下的一笔.

暂无相关文章~~

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游戏界面设计[转]

blueben — Thu, 14 May 2009 02:12:24 +0000

前几天看了几篇爱好者设计的策划文档,发现多数朋友们只写了大量的规则的游戏规则、元素，而对游戏界面几乎全部忽略了。其实游戏界面作为人机交互的桥梁，其作用无可取代。游戏玩家对游戏的直观印象，一个来自操作，另一个就是画面。游戏界面本身就是画面的一部分，其地位举足轻重，下面以一个武侠RPG策划案为例，简单介绍一下一个游戏策划案中所涉及的一些界面及注意事项。

图1是游戏中经常所用到的一些界面，我们下面分别来介绍一下：

一、启动界面：指的是玩家双击桌面快捷图标后，从程序启动到进入游戏主界面时的画面。策划人员可以根据自己的想象写成设计文档，对美术制作人员提出一个大概要求，比如采用什么样的底色，界面多大，什么样的图案等等。

二、主菜单界面：集游戏中主要功能大成的界面，累似于文章写作中的提纲。在游戏中一般是按esc键呼出，显示在屏幕中间。该界面包含5个按钮：

2.1、新游戏：按钮，点击之后开始一个新游戏。

2.2、读取进度：按钮，点击后该界面消失，进入读取进度界面。

2.3、选项：按钮，点击进入选顶界面。

2.4、制作组：按钮，点击进入制作组成员介绍界面。

2.5、退出：按钮，点击后弹出提示菜单（图2），询问玩家是否退出游戏，点击按钮“是”确出程序回到桌面，点击按钮“否”提示菜单消失，继续游戏。

三、新游戏界面：该界面并非是指游戏运行中的主界面，而是指的是在游戏过程中呼出的界面。该界面共有5个按钮。

3.1、保存游戏：按钮，点击弹出存档界面，保存当前的游戏进度。

3.2、加载游戏：按钮，点击弹出读取存档界面，读取以前的存档。

3.3、主菜单：按钮，点击退出当前程序，回到游戏的主菜单。

3.4、制作组：按钮，单击弹出制作小组界面，当前界面消失。

四、读取进度界面、保存进度界面：这两个界面主要显示游戏已经存在的存档记录和空余的存档位置。设计该界面时，应该详细描述存档的表现形式，是文字还是截图？上面是否有时间显示？一共有多少个存档记录？玩家如何存档？当玩家覆盖已有存档时是否有消息提示等。

4.1、进度一：表示游戏的第一条进度。以戴图的形式表示，同时显示该进度的序号。序号按玩家保存的次数编制。同时在截图上以文字显示玩家该进度所在的地图。

4.2、同上。

……

4.3、退出：按钮，点击退回到游戏主菜单。

五、加载界面：也叫loading图。当玩家选中一进度后，显示该图片，同时系统在后台调入进度。该系统调入完毕后该图片消失，显示玩家所读取的游戏进程。

六：选项界面：该界面为游戏视频、操作、声音的设置界面，共有4个按钮。

6.1、操作：按钮，点击进入操作设置界面。

6.2、声音：铵钮，点击进入声音设置界面。

6.3、显示：按钮，点击进入视频设置界面。

6.4、退出：按钮，点击退回到游戏主菜单。

七、操作界面：这里供玩家更改自己的操作模式。

7.1、鼠标设置：在这里可以设置鼠标的操作模式，比如说左手操作、右手操作等。

7.2、键盘设置：在这里可以设置键盘的快捷键等等。

八、显示设置界面：玩家在这里可以设置视频。

8.1、分辨率：玩家在这里可以调节自己显示器的分辨率。在设计时，要详细说明有几种分辨率供玩家选择，玩家如何操作更改分辨率等。

8.2、模型精度：玩家在这里要以调节游戏中模型的精度，精度越高，画面越漂亮，同时也意味着更耗资源。在这里要详细注意玩家如何去选择模型精度，是分为高、中、低三个选择项还是其它等。

8.3、天气效果：玩家在这里可以自由选择是否打开游戏中的天气效果。在这里要说明玩家如何在这里打开或关闭。一般为打开和关闭两个选择框，玩家选中开时，开气效果打开，玩家选择关闭时，游戏效果关闭。

8.4、退出：按钮，点击退回到游戏选项界面。

九、声音设置界面：玩家在这里可以设置游戏的音乐音效。

9.1、音乐：玩家如何打开或关才音乐，玩家如何调节音乐的音量。

9.2、音效：一般为打开和关闭两个选择框，玩家在这里可以打开或关闭游戏的音效。

9.3、退出：按钮，点击退回到游戏选项界面。

十、游戏主界面：主界面下方的1、2、3、统称为游戏工具条。从左至右分别为属性、物品和技能。

10.1、属性工具栏：在这里，要写明显示哪些属性，如何显示等。如

红色：生命值

绿色：体力值

蓝色：法力值。

10.2、物品工具栏：在这里要工具条的空格上可以放置哪些物品以及显示方式。如

该工具栏共3个空格，玩家可以将三种物品图标从背包内拖出来放置在空栏位上。在栏位的左上角显示该物品在背包内的数量。栏位下方的字母代表快捷键，玩家按下字母键即可使用相对应的栏位内的物品。

10.3、技能工具栏：在这里说明如何把技能拖放到该工作栏的空白栏位上及使用方式等。如：

该工具栏共5个空格，玩家可以将五种技能的图标从技能面板上拖出来放置在空栏位上。栏位下方的字母代表快捷键，玩家按下字母键即可使用相对应的栏位内的技能

以上，简单介绍了一个单机游戏中所涉及的一些主要界面及写作方法，其中有些界面并没有一一说明，比如玩家属性界面，背包界面，武功技能界面等，希望朋友们能够举一反三，自己试着把它们写出来。

标签(Tags): [体验&产品]-UE/PD, 网站产品规划

英雄连ONLINE交易BUG聊产品设计[原创]

blueben — Thu, 23 Apr 2009 04:00:18 +0000

前段时间盛大的英雄连ONLINE 封测，搞了个帐号，玩了一段时间。最近游戏里出现了一些利用交易BUG诈骗的事情，纷纷扰扰。联想到平时的工作，有一些想法，借此聊一聊做网络产品应该关注什么。

    先看看游戏中出现的问题吧。
    这是一个即时战略游戏，玩家角色可以购买或合成各种英雄，在游戏中召唤出来加入战斗，以提升自己的战斗力。所以，英雄，还有合成英雄的材料是价值的东西，并且可以通过游戏中的交易系统进行交易。
    交易过程是这样的：玩家双方把自己的东西放在各自的交易栏里，互相查看确认后点“确认交易”，双方都确认后交易完成。其间如果一方确认，另一方更改了交易栏中的物品，则之前的确认状态会取消，需要重新点击确认。从这个过程我们了解到：玩家通过观察交易栏中的物品来确认交易是否可行；如果对方改变物品，我们仍然能选择是否继续交易，以避免偷换现象出现。从这个角度来看，交互设计上虽然简单，但是还是基本满足需求的。包括效率和安全。

但是现在出现的情况是：有些玩家在点击“确认交易”之后，自己的物品消失了，而对方交易栏中的物品并未交易给自己，这就是交易欺骗。盛大针对这个问题，很不负责任的解释为，是对方玩家换掉了交易物品，而受骗方的玩家没有重新查看物品（空的交易栏？），就点了“确认交易”完成了交易，导致损失。

SD咬定点击确认发生了2次，并且把责任推给玩家，是很不负责任的短视行为，接着它就一厢情愿的发布了一个交易补丁：增加了一个确认流程，需要先锁定物品，然后再点确认，完成交易。增加一次点击，通过交互行为来增加确认。

当时发布的时候，我就跟朋友说，这不是一个能解决问题的方案，因为这是针对他们之前“玩家错误操作”的前提而做的改进，而他们对系统的BUG却不愿面对。结果，果然晚上就又有被骗的事情发生。

试想，如果他的交易系统的通讯分成两部分，1部分是玩家间的物品确认部分，1部分是完成交易的数据库操作部分。玩家间的确认是玩家的机器间通讯的，而交易确认的时候，是玩家分别与服务器通讯的，如果是这样设计的（其实很可能就是这样的）。那么问题就来了，玩家间的物品确认和数据库操作是不相关的。当恶意玩家给交易方发送虚假的物品数据包，包含了若干物品，而给数据库操作的时候，并不包括这些物品，那么就产生了漏洞。SD的数据包加密做的不够好，或者加密方式被泄露（不是第一次了）都会导致这样的结果很容易出现。
那么，为什么不是2个玩家的物品确认和交易数据操作都通过服务器端的通讯呢，一个很可能的解释就是：性能问题。这是在网络产品的开发中最常听到的理由。

以上的可能性仅是假设，再来看看我们做产品设计的时候的一些问题。

1、产品设计中什么才是最重要的？

UCD设计理念被说了1千次1万次，说的都烂了，最后往往只被用来做擦鞋布。有句话用在目前所谓的UCD设计很恰当：正义！多少罪恶正假汝之名而行！我们做任何东西都要以用户为中心，但是真正去做的时候，UCD算个什么呢。为了商业目标，进行一些明显导致可用性问题的更改。为了减少技术难度，为了缩短工期，可以简化交互和视觉设计。为了性能问题，可以砍掉设计内容。上面那种假设，其实就是一个技术架构师，和产品经理，对用户的财产安全没有明确的概念而导致的。而在另外一些时候，UCD却被堂而皇之的被用来做挡箭牌和杀手锏，大吹特吹。一字鄙之，浮躁。

2、视觉和交互在产品中起到什么样的作用？

很多时候测试或者使用中遇到问题了，那么，视觉，你这里这里这样这样改下，交互，你那里那里那样那样改下。
请问你了解过问题的本质和核心吗。
在上文的情形中，某领导对游戏设计的交互说，你这个确认太简单了，很多人不小心就交易错了，赶紧加个确认。
交互于是加了，然后视觉、前端、开发加班忙完了。然后呢
问题还是存在。
很多时候只看到表面，给交互和视觉太多的责任，而对技术等其他层面却宽松的多。
架构没做好就是架构没做好，规划没做好就是规划没做好。
交互和设计能在你的烂规划上做成好规划的结果来吗？

3、短期利益与长期利益，用什么样的态度面对问题

另一种可能，SD后来已经知道是系统有漏洞了，但是不负责任的公告已经发出去了，客服说辞已经一口咬定了，产品已经在测试准备上线了，不能有负面的东西出来！
好吧，那么首先自己对自己说，恩，这个问题就是玩家问题，然后对所有人说这个问题就是玩家问题。
然后这漏洞就一直存在。
然后呢。这产品就从半死不活到死为止。
就是这样。
你做产品的时候没面对过这样的选择吗
为什么不说明真实的情况，告诉玩家不要再交易了，并且关闭交易，清除坏玩家，监控并分析异常行为？
这才是负责任的产品，负责任的公司，负责任的态度解决问题。

最后想说一下，盛大在这个事情的处理态度和策略，都非常的不负责、不专业。

牢骚发完了，呵呵
有引用或者转载的请写明出处http://www.blueben.cn，谢谢

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Breadcrumb(面包屑)设计与最佳实践

前言

Breadcrumb是什么

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Breadcrumb的优点

什么时候用

设计时要注意的地方

典型错误用法

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