08年06月17日

转载:出处不详
作者:不详

  大多人不会认为自己的能力有问题。但是,困扰人们的问题是:在相关条件差别不大的情况下,为什么有的人能成功,而有的人却不? 根据本人从业经历的观察与思考所得,无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看,这些能力可概括为: 

    1、解决问题时的逆向思维能力 

  面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向

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08年04月02日

转自http://andymao.com/andy/post/76.html

                                                                                                                                                                                   

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08年03月12日

blueben原创,Koubei UED首发,转载请注明作者与出处,谢谢! 

前言 

标题有点大的,确切点说这里讨论的是“大型综合网站的设计之美”,区别于个人站点和一些SHOW类型的公司站点。
话题是前2天提到的关于站点设计的“美”的问题想到的。究竟对一

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08年03月06日

收藏自蓝色理想 http://www.blueidea.com/design/doc/2008/5396.asp 

It is much easier to criticize somebody else’s work than to create something cool yourself. But if you apply a systematic approach to criticizing, ma

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今天下午聊的时候提到了SNS,后来想了一下,在这里记录几句

SNS的概念:社会化关系网络,social net software, 或者social net service,简称 SNS

这是一个很新的话题,也看了不少关于关于这方面的文章,里面提到了许多相关问题,例如赢利模式、产品趋势、粘性、人脉、线上线下等等。但是今天想说的,主要是结合目前实际状况的几点疑虑。这几点在目前已有的SNS站点里已经多多少少有所体现。

1、海量信息带来的问题
已经不止一次的看到人们在博客上抱怨,说某某站虽然很好,但是

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华丽的远征者 – 致产品经理

blueben:看了,觉得很不错,收藏了.
原文地址:http://www.xicaojie.com/blog/article.asp?id=412

2008-02-24 02:57:37 |

无论我的title是什么,请您依然称呼我为designer,或者

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08年02月21日

微软收购雅虎这一事件中,有许多方面的情况是我们国内读者所不熟悉的。现把收购案中的几个重要的方面,作一个大体的解说。

是敌意还是善意收购?

这是一次敌意收购吗?说它是敌意收购呢,微软表达要以446亿美元收购雅虎的这封信是写给董事会的,也就是说,它是在跟雅虎的董事会商量,而只有撇开董事会的收购才称得上是敌意收购。但微软这封信恰又偏偏是公开的,如果是和雅虎的董事会“商量”,我们知道都是悄悄进行的。

微软公开这封信,恰恰是为了让雅虎的股东们知道。雅虎的股东们是谁?是对雅虎的董事会和管理层早就怀着深深失望情绪的人。<

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08年02月21日

一、 创意策略八段锦 

1、本次广告希望达到的目的和效果? 

2、目标对象是哪些人?他们的人文特征及心理特征是什么? 

3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法?会采取什么样的行动? 

4、产品的定位和独特点以及发展历史等? 

5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么? 

6、广告要给消费者什么样的承诺?承诺是广告的灵魂点! 

7、广告要表现什么样的格调? 

8、预算限制、媒体发布的特点及频度? 

二、发现创意的五

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